TOGAF_L2

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请阅读以下场景来回答问题。你是一家廉价航空公司的首席架构师的咨询师，该航空公司在2002年成立，主要的基地在北美。它在美国服务于65个城市，以及加勒比，中南美和南美的9个国家。航空公司最近要收购一个小型航空公司。这样它可以扩张并飞到更小的城市。为了整合新收购的公司，企业架构项目开展了来管理组织架构重组，使用了TOGAF作为企业架构框架，CIO是这个项目赞助者。领头架构师表明项目应该使用ADM迭代。随着项目在初始的架构能力迭代进入阶段A，CIO强调需要确保架构会在整个企业被接受。她提到过去的收购没有得到关键人员的认可，这需要完全的满足。基于场景：要求你建议如何识别和联系利益相关者。基于TOGAF9，以下哪个是最佳答案？

题目：已经和利益相关者召集了一个会议，你被要求推荐最好的方法来满足关注？基于TOGAF请选择场景: 你是一家银行的领头架构师，带领着一群领头架构师并和公司项目管理办公室，战略规划和运营规划协作。银行经营已超过60年，通过一系列的购并其他金融单位而成长。它有一个大型的IT服务部门，及经常有超过100个在进行的基础设施和服务项目。治理委员会决定一个更结构化的基础设施和服务路径是必要的以保护业务，特别是考虑到最近出现动荡的金融市场。作为结果，首席信息官赞助创建了企业架构组。此群组采用了TOGAF 9作为它企业架构的基础，开发了已被批准的架构愿景，及定义了一个领域架构集。到了要合并领域架构的时间，和审查目前的公司组合中的倡议及项目以及可能创建新项目以实现愿景。首席信息官已陈述实施途径必须适应持续发生的技术和业务景观的变更。股东要求不只看到愿景，还要知道有一个灵活的集成实施和迁移计划，它有在这不确定时代实现愿景最好的机会。

参考此场景，你的角色是领头架构师。你被要求为架构定义周期第二次迭代识别最适合的制品（目录，矩阵，图表）。根据TOGAF 9，以下哪一个是最好的答案？场景: 你是一个全球性制造公司的领头架构师，已决定改善销售效率，通过用手提设备解决方案取代遗留传真和基于纸张的配置和订货系统。这将影响公司和供应商。Brown & Babcock 为内部企业架构使用TOGAF 9，和使用迭代路径在应用ADM时。企业架构团队已完成架构上下文迭代周期，和架构定义周期的第一个迭代，使用基线第一路径。首席信息官是企业架构计划的赞助者。最初迭代为项目建立了路径，范围，和愿景。架构原则集已被建立。基于TOGAF 9，23章。首席信息官强调遵守以下原则的重要性：1、数据是资产，2、数据是共享的， 3、数据是可访问的。最初的迭代已经导致一些先目标系统业务目标和目的的建立。主要的目标是给予在外的销售人员直接访问销售流程，允许销售职员创建和验证产品配置，检查价格和可否得到，和下订单当仍然与客户在客户地点。作为达到这目标的部分，开发的架构将需要处理以下利益相关者关注：1、现有业务流程需要什么变更？2、什么数据需要被共享？3、如何是分布式数据安全？4、什么非销售应用将需要与任一新销售应用集成？

请阅读以下场景来回答问题。你是欧洲保险公司的领头架构师。公司已经成长壮大了15年了。由于很多并购，企业的应用组合已经发展到不考虑整合和依据了。每个业务单元都管理着自己的应用，而没有协同。在过去的两年，保险行业的竞争带来了互联网应用的比较，同时压力到了减少包括IT成本在内的运营开支。一个CRM客户关系观看企业架构正在企业内进行来整合以及合理化应用组合，并开始可企业范围的信息管理系统。董事会希望在未来24个月内显著提升扩展市场到所有欧盟国家。公司没有现有企业架构。CIO是赞助者并使用了TOGAF。CIO建立了架构委员会并召集了第一个会议。基于场景，你需要说明你如何建立企业架构项目。基于TOGAF9，以下哪个是最佳答案？

根据情况，你被要求描述，你将如何实施迁移计划，你将实施什么，你将使哪些人加入，你的主要交付物是什么，在TOGAF9的基础上，以下哪个是正确答案？场景：你的角色是通讯公司的首席架构师，它最近由另外三个通讯公司合并而成。其商业运作模式已融合，并且作为三个组织整合的一部分，企业架构也在进行重组。他们采用了TOGAF9架构开发方法。架构委员会已经批准了实施与迁移计划的草案，当下正在实施具体迁移规划的阶段。他们成立了一个工作组，其成员包括所有重要的架构设计人员和公司各部门相关人员（与项目相关）。其他不在企业架构小组的部门和人员将会负责出资，建立，支持和使用这些基于架构的产出。对于公司来说，正确地完成这一计划非常关键，尤其是当市场竞争异常激烈，且任何新的业务模型的实施都非常困难的时候。

场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是一个主要物流公司的领头架构师，业务在引入COTS（商用套件）市场分析解决方案来为它新基于铁路的交付服务提高它响应市场需要能力。现有的系统不能提供所需功能来支持市场行为。它的性能局限性导致了不可接受的慢还有失去满足市场的机会。很明显，现有系统阻碍了公司收入。公司有着成熟的企业架构能力，CIO是企业架构团队的赞助者。企业架构团队已经在事业部发起一个项目来定义业务愿景和需求。包括详细的业务流程分析。一个解决方案已被提出并可以支持现有的应用和技术。提议的解决方案使用的非标准的操作系统来支持业务应用，也需要不同的网络服务器软件。架构委员会开始审查并意识到有些项目需求并不与基础设施标准一致。CIO在和几个高级管理层会谈后，觉得他必须批准业务单元的紧急需要来实施市场分享解决方案。他批准了实施。项目经理已经指定，可行性会议已经进行并批准往下走。项目很关键，需要越快越好的上线。已经和软件供应商签署合同来实施解决方案。供应商已经提交的工作说明书并已通过迁移计划阶段。同时对于现有系统和基础设施的主要影响被记录了。问题：请参阅上面的场景。作为领头企业架构师你被CIO要求准备阶段G来确保系统性能和安全的关键绩效指标被满足。而且项目不能超支。基于TOGAF 9选择最好的答案。

基于场景，你是领头架构师。你将采用哪种方法来确保一致性审查被正确的进行？基于TOGAF以下哪个选项是最佳答案？场景：你是在线零售商的主架构师，位于加州洛杉矶的。经过多年的持续盈利，董事会批准了一项战略规划来扩展经营到西南美国的其他大城市。为了实现该计划，管理层开展了企业架构项目来规划和实施上线，且预计会持续5年。该项目需要考虑怎样把当前组织，物理场所和信息系统转型来支持扩展的业务。TOGAF9被采用作为该项目企业架构框架和方法论。CIO是赞助者。有一个必需处理的主要关注点是怎样从之前建立的称为“最佳单项软件Best-of-Breed” 的物流软件迁移。人们并不期待该系统可以扩展来支持扩展的业务。该方案的不好的地方在于它的术语和服务定义与现有企业架构不一致。该解决方案正在南加州一个主要执行中心试运行。你的企业架构团队也在其中。作为试运行项目的一部分，架构委员会要求在交付中心进行合规审查来查验该解决方案的实施情况。合规审查的到来前还有时间来纠正该建议了的解决方案的缺点。

请阅读以下场景来回答问题。你是欧洲保险公司的领头架构师。公司已经成长壮大了15年了。由于很多并购，企业的应用组合已经发展到不考虑整合和依据了。每个业务单元都管理着自己的应用，而没有协同。在过去的两年，保险行业的竞争带来了互联网应用的比较，同时压力到了减少包括IT成本在内的运营开支。一个企业架构正在企业内进行来整合以及合理化应用组合，并开始可企业范围的信息管理系统。一个最近的审查发现了企业架构的缺陷。重点关注是缺乏对架构流程的认可。关注包括某些人员角色缺乏关键技能和经验。CIO是赞助者并使用了TOGAF。架构交付物等由架构人员裁剪过。基于场景，CIO要求你提供一个方法来提升企业架构的绩效。基于TOGAF9，以下哪个是最佳答案？

请阅读以下场景来回答问题。你是一家由最近三家公司合并而成的通讯公司的领头架构师。业务运营模型已经统一，有一个进行中的企业架构项目来整合三个公司。公司采用了TOGAF9企业架构方法论。它已经完成了ADM中架构定义阶段，并识别了大量候选路线图组件集合。CIO是该项目赞助者，她关注对现有的事业线的风险，想确保最成本收益高的项目先做。架构委员会已经批准了架构定义文档草稿，并在做迁移规划。一个工作组已经成立，包含了关键架构师，以及来自公司各个层面的利益相关者（会参与工作）。基于场景：要求你推荐他们如何从路线图组件对项目识别和排定优先级。同时考虑CIO的关注。基于TOGAF9，以下哪个是最佳答案？

请阅读以下场景来回答问题。你是一家廉价航空公司的首席架构师的咨询师，该航空公司在2002年成立，主要的基地在北美。它在美国服务于65个城市，以及加勒比，中南美和南美的9个国家。航空公司最近要收购一个小型航空公司。这样它可以扩张并飞到更小的城市。为了整合新收购的公司，企业架构项目开展了来管理组织架构重组，使用了TOGAF作为企业架构框架，CIO是这个项目赞助者。CIO表明了下列需要在重组时解决：• 航空公司需要为旅客提供无缝的旅行体验• 航空公司需要低成本• 航空公司需要增加收入和最优化资源• 航空公司需要业务驱动整合方法而不是简单的IT系统整合首席架构师表明这是第一次收购，架构原则应该被建立。基于场景：要求你识别相关的架构原则基于TOGAF9，以下哪个是最佳答案？

请阅读以下场景来回答问题。你是跨国咖啡店的领头架构师。公司是世界第二大的咖啡连锁店，也是英国最大的咖啡店。它在31个国家有1万家店。公司有很长的创新传统，给与客户广泛的产品和服务来吸引顾客在店里多呆。他们是第一个在店里提供WIFI的。最近，咖啡店收到批准来收购全球第四大咖啡连锁。为了整合新的收购，企业架构项目发起了，使用TOGAF作为方法和框架。CIO是赞助者，首席架构师表明要使用ADM迭代。项目已经到了初始迭代架构能力循环的阶段A。CIO强调需求确保架构是整个企业都适用的。特别是两个组织的有权力的利益相关者。基于场景：要求你解释如何确保架构愿景对应到利益相关者需求。基于TOGAF9，以下哪个是最佳答案？

根据欧洲保险公司的案例，你的角色是总架构设计师，需回答关于如何建立企业体系架构程序的问题，根据TOGAF9，以下哪项为最佳答案？场景：欧洲保险公司过去十五年中一家欧洲保险公司不断持续发展壮大。大量的兼并和收购一方面使公司得到迅速的发展，但另一方面也导致了投资组合的应用缺乏整合性和合理性。每个业务部只负责自身业务的运营而没考虑到共同的合作。尤其是过去两年中，网上出现了比较互联网网站，保险业的竞争愈发激烈，导致包括IT行业在内的公司都必须减少业务费用，压力倍增。公司董事会已经通过决议，要求在公司内部设立一个企业架构项目，主要负责整合投资组合以及其合理化的应用，并提供一个适合全公司应用的客户信息管理系统。同时董事会也规划在未来的两年内公司要扩大市场份额，将业务推广到欧盟全部成员国。目前公司没有任何企业架构框架。作为项目发起人的CIO（首席信息官）负责TOGAF9的架构方法及交付应用。目前在首席信息官指挥下架构委员会已经成立并召开了第一次例会。

根据MooStar 有限公司的情况，你的角色是首席架构设计师，你被要求描述，你将如何实施迁移计划，你将实施什么，你将使哪些人加入，你的主要产出是什么，在TOGAF9的基础上，以下哪个是正确答案？场景： MooStar 股份有限公司最近由另外三个通讯公司合并而成。其商业运作模式已融合，并且作为三个组织整合的一部分，企业架构也在进行重组。他们采用了TOGAF9架构开发方法。架构委员会已经批准了实施与迁移计划的草案，当下正在实施具体迁移规划的阶段。他们成立了一个工作组，其成员包括所有重要的架构设计人员和公司各部门相关人员（与项目相关）。其他不在企业架构小组的部门和人员将会负责出资，建立，支持和使用这些基于架构的产出。对于公司来说，正确地完成这一计划非常关键，尤其是当市场竞争异常激烈，且任何新的业务模型的实施都非常困难的时候。

参考Reading Ltd场景，你的角色是首席企业架构师。首席信息官要求你推荐一个有实施指导意义的计划。基于TOGAF 9，以下哪个是最佳的答案？场景：货运物流,作为是Reading Ltd.的主要业务部门之一,它已经选择了现成的商品市场分析方案,这些方案是为了提高对于铁路货运服务市场需求的反映能力。货运物流已经做出了声明:当前的系统不能提供所要求的功能去支持市场活动。它的性能局限性引起了无法被客户所接受的延期，同时也错失了满足市场对象的良机。很明显地，当前系统在损失方面是一个花费的单元。Reading Ltd.拥有成熟的企业架构能力，能够生成所有的业务单位。它最近采用TOGAF 9作为正在进行项目的基础。首席信息官是这个企业架构实践的赞助商。企业架构团队发起了货运物流项目，这个项目为新的系统定义了商业愿景以及业务需求。它包括了很明确的业务流程分析。一个能够支持现有的应用程序和技术的解决方案已经被提议。这个被提议的方案要求用非标准操作系统平台来支持业务应用，同时也要求在当前支持的网络服务器方案上应用不同的网络服务器软件。架构委员会已经进行了总结，并表示其中的一些项目需求并不符合现在公司的基础设施标准。首席信息官在与几个高级执行官讨论后，他觉得他必须支持业务部门的迫切需求来部署市场分析包。他已经批准这一部署的实施。并且，他已经选择了一个项目经理，同时也举行了一个会议去推动项目的进行。这个项目是非常紧迫的所以必须尽快完成；为了实施这一解决方案，已经与软件供应商签订了协议。

你是领头架构师。基于下列场景的审查由你团队的一位被任命为项目架构师的架构师牵头。基于TOGAF以下哪个选项是最佳答案？场景：RealValue是基于加州洛杉矶的在线零售商。经过多年的持续盈利，董事会批准了一项战略规划来扩展经营到西南美国的其他大城市。为了实现该计划，管理层开展了企业架构项目来规划和实施上线，且预计会持续5年。该项目需要考虑怎样把当前组织，办公场所和信息系统转型来支持扩展的业务。TOGAF9被采用作为该项目企业架构框架和方法论。CIO是赞助者。有一个必需处理的主要关注点是怎样从之前建立的称为“最佳单项软件Best-of-Breed” 的物流软件迁移。人们并不期待该系统可以扩展来支持扩展的业务。CIO认识到这一点且在考虑一个选项去业界领先者处新购买一个在线销售解决方案。该解决方案正在南加州一个主要执行中心试行。作为试行项目的一部分，架构委员会请求了一个在该执行中心的合规审查来查验该解决方案的实施情况。合规审查的到来前还有时间来纠正该建议了的解决方案的缺点。正在当地的审查协调员的状态报告显示以下任务已经完成：• 识别项目原则• 决定审查范围• 在当地安排架构审查会议同时，他们意识到实施团队开始抱怨一些诸如新应用不能和当地现有的仓库管理系统集成。主架构师关注到其中一些抱怨是更偏向于个人喜好，而不是系统技术问题或集成难易程度。下一阶段的审查主要关注项目原则。