TOGAF_L2

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场景：在回答问题之前，请先阅读这个场景。SF空运公司收到收购一家区域性空运公司的批准。为了整合新的收购，一个基于TOGAF的企业架构项目已经发起。CIO是赞助者并有总架构师支持。在第一次迭代的阶段A，CIO希望确保架构活动在企业的不同利益相关者之间被认可。问题：参考此场景。你是支持总架构师的咨询师，要解释如何识别和使利益相关者加入。基于TOGAF9请选择最佳答案。

场景：在回答问题之前，请先阅读这个场景。MR是一家在5个国家（英/法/意/西/荷）雇佣了2万人的公司。它的愿景是太空运输，低成本火箭/卫星发射。一个成熟度基于TOGAF 9的项目已经在企业内建立。MR的战略是利用美国正缺乏火箭发射能力 –因为NASA关闭了相关发射项目- 通过收购一家北美空间公司。这将使MC可以服务于美国市场。新收购的公司叫做诺法非常成功但是卫星监测系统已经过时。CIO是赞助者来扩展MR卫星监测应用来包含诺法卫星。一个企业架构工作组准备了架构愿景并确保了批准。架构委员会决定批准愿景，提供设计定义文档在阶段D审查。问题：参考此场景。总架构师要求你作为领头整合架构师基于TOGAF9来设计整个架构并给架构委员会审查。请选择最佳答案。

场景：在回答问题之前，请先阅读这个场景。Cmetals是全球领先的连铸和底部的浇注粉剂生产商。除了浇注粉剂, 公司也为二级冶金生产药芯焊丝。Cmetals提供不同的产品并使用纸质的目录来宣传。新CIO加入公司并建立了一个企业架构师团队并把实践基于TOGAF 9。主要的挑战是如何提供给Cmetals的客户集中可靠的接入点，通过实施全球在线门户网站。这将允许新市场活动的管理并使得CM可以提供电商服务。问题：参考此场景。你被任命为总架构师, CIO要求你展示架构愿景来满足以上问题。基于TOGAF 9请选择最佳答案。

场景：在回答问题之前，请先阅读这个场景。UT运输是英国大型物流公司。战略市场部经理找到首席架构师发起架构工作请求来设计改进的企业数据仓库系统。UT运输希望利用商务活动收集的客户数据并非同步到市场部来给出新鲜数据源供分析，这将增加收入。TOGAF 9作为架构框架被使用。问题：参考此场景。领头架构师决定要求你作为商业智能专家来设计数据架构。总架构师和你分享了架构定义文档包括了业务架构设计。你现在需要选择你要产出的制品作为数据架构设计的一部分。基于TOGAF9请选择最佳答案。

场景：在回答问题之前，请先阅读这个场景。该公司是全球网络供应商，正在实施它的供应链替来减少它们的新LTE (Long Term Evolution)网关生产成本。作为这个替换的一部分CIO决定替换他们的ERP (企业资源规划) 系统来使用，作为一个绿色方法(老旧ERP系统退出)。CIO找到一组TOGAF 9认证的咨询师来设计解决方案，然后他识别供应商，并要求你作为总架构师来监管架构定义和开发合同。问题：参考此场景。你被要求监管架构定义和开发合同，基于TOGAF 9请选择最佳答案。

场景：在回答问题之前，请先阅读这个场景。ANTA制造是汽车行业的主要供应商。总部在伦敦，主要制造工厂在纽约，米兰，多伦多，东京。每一个工厂已运行自己的制造需求规划（MRPII）系统。生产排程，和定制开发的应用。ANTA目标是最小化废料和改善它所有生产操作的效率。在一个最近的内部质量改善的演练中，决定显著的过程浪费降低可以通过替换目前的制造需求规划（MRPII）和排线系统为地点在伦敦的共同企业资源规划（ERP）系统而达成。ANTA企业架构有成熟，发展良好的架构治理和开发流程。它是基于TOGAF 9，在最近的一次会议架构审查委员会批准了从全球制造运营部首席工程师作为赞助者提出的架构工作请求。实施新ERP平台的架构行为已经开始并且架构愿景已经产生。有些架构团队成员和高级管理层表达了有关，从在伦敦的集中化系统活动他们的MRPII和生产排程系统，的安全性，可靠性，反应时间和变更管理时间的关注。首席工程师要求知道这些关注如何被处理。最近的特别压力是对信息管理和业务保持一致。问题：参考以上场景。你是领头架构师，你被要求更新ＩＴ架构原则来满足项目利益相关者和高级管理层的关注。基于TOGAF 9 (假设公司使用TOGAF 9第 23.6章节的样例原则)，以下哪一项是最佳答案？

场景：请在回答问题前阅读以下福通场景。福通公司是轿车行业生产零件的。由于全球金融危机，正在寻求机会降低IT成本。他们确信IT有成本降低的机会但没有对潜在节省做量化，也没有对目标架构达成一致。对解决方案的最终决定还没达成一致。他们已经完成了他们的愿景阶段和三个架构定义阶段的第一个阶段，现在他们想找到最佳机会和解决方案来满足财务目标。问题：参考此场景。你是从一家咨询机构的首席架构师获邀参加工作来为首席信息官和董事会对机会和解决方案提出建议。下列答案中的哪一项最能描述TOGAF建议，在展示给董事会看前审查机会和解决方案。

参考PHILIPP国防工业场景你是领头架构师，你被要求为此情况识别最恰当的架构视点。根据TOGAF 9，以下哪一个是最佳答案？场景：PHILIPP国防工业。在回答问题之前，请先阅读这个场景。PHILIPP国防工业是Dreadnought无人飞机系统计划的主承包商，在合同期间，该公司通过并购而快速成长，和继承了许多不同采购流程和相关IT系统。数个采购流程有采购及时性问题，这带来了超量库存的问题。公司供应链VP做出决定来整合和减少采购流程和系统。该公司会走向“及时生产”采购系统来保持库存成本低。TOGAF 9 被用在内部企业架构活动。这个项目使用了迭代方法来执行架构开发方法。目前架构储藏库中没有于此相关特定有用架构资产。所有资产将会被购买，定制或从头创建。公司倾向于实施商用套件并最小化定制。CIO作为项目赞助者已经声明她并不反对保留现有采购流程或系统。架构开发项目已经完成了预备阶段并开始了一些迭代活动来开发架构。因为一个打包应用正被考虑着，下一个迭代将包括业务和应用架构。关键利益相关者关注应该被这些架构解决，包括：那些组人员应该被包含在采购相关业务流程？采购请求和采购订单业务对象的生命周期？什么非采购应用会用来整合到新采购应用？

你的角色是大型酒店连锁总部的领头企业架构师。连锁酒店管理了超过500家跨北美和加拿大的酒店，以及另外230座位于英国，欧洲，澳大利亚和新西兰的国际酒店。不像其他酒店连锁，一般是公司拥有和品牌授权的混业经营，这个连锁酒店的每一家酒店都是独立拥有和经营的品牌授权。很多酒店使用在加入连锁之前相同的内部IT系统。直到最近，对每一家酒店仅有的需求是标准财务报告系统来每周报告财务结果到总部。CEO表述了他对当前方法低效率的关注并识别变革的需要。他已经定义了新战略愿景来通过提供连锁加盟新支持服务包括国际预定，全球，区域和本地市场服务来集中财务，物流和产出管理来提升业务。本战略是提升品牌形象和驱动高营收的长期战略之一。他也表述了他期望提高本财年的财务结果。这些变更会给连锁酒店提供提升的酒店利用率和更有效的运营。新增的公司范围的数据仓库可以提供定量分析来使能市场部来提升他们的对关键区域市场广告征对性能力来提升产出。连锁酒店有一个成熟的企业架构实践并使用TOGAF。CIO是本活动的赞助者。未来计划本次变革，领头架构师找到了在业务战略方面知名的咨询公司。一个初步的研究以及开始了来识别战略变革来实施CEO的愿景。最近包含整个连锁酒店的战略架构得到批准的，包括详细需求和建议。基于初步研究的建议，本连锁酒店决定采用打包集成应用来裁剪到酒店业的需求。问题：基于本案例，您被领头架构师要求建议架构开发的最佳实践来实现CEO的愿景。基于TOGAF，哪个是正确的？

你的角色是跨国半导体和软件设计公司的领头架构师的咨询顾问。虽然它也设计其他芯片和生产内存，它最大的生意就是中央处理器。它家的芯片特色是低功耗，这使得他们特别适用于移动设备。他们做很多授权生意，也有几个生产设施。该公司有成熟的企业架构实践并使用TOGAF 9作为架构框架。除了企业架构项目，该公司还有一些在用的其他管理方法，包括业务规划，项目/项目组合管理，和运营管理。企业架构项目由CIO赞助.公司已定义了战略架构来提升它的能力来满足客户需要和提升它管理供应链的能力。该战略需要整合多个在生产设施独立应用的ERP。目标是用新的整合的运营在总部数据中心的ERP替代现有应用的功能。每个事业部已经完成了架构定义文档来裁剪并配置环境来满足自己特定生产需求。企业架构已分析了关键公司变革因素和实施限制条件。一个整合的差距分析已经完成并已经识别了跨业务，数据，应用和技术领域的差距。基于差距分析的结果，架构师已经审查了需求，依赖关系和互操作性需求来整合新ERP到现有环境。架构师已经完成了业务转型就绪状态评估。参考此场景你被要求推荐下一步来准备最终的实施和迁移计划。基于TOGAF，以下哪个是最佳答案？

请阅读以下场景来回答问题你是保险公司的领头架构师, 该保险公司由三个之前独立的保险公司合并而成。该公司由三个事业部组成，并继承原来自己的名字和总部地址。三个独立事业部整合的缺乏已经造成处理客户信息和财务信息的问题。不能分享信息的问题导致整合本意来找到共同协作的机会的失去。当前每个事业部有自己的应用。尽管之前有个倡议来安装通用应用来管理客户，产品并得到信息，每个事业部由不同的方式来定义这些核心元素并定制化共同应用使得信息交换变得困难，高成本和高错误率。作为结果，公司决定来引入共同的网页门户，支持中心电话系统和文档管理系统。同时公司选择了单独的整个企业的客户关系管理系统来整合几个事业部的信息。这些应用将被使用在每个事业部并被第三方伙伴通过良好定义的接口访问。公司董事会对于新应用一定是对保密的客户信息可管理和确保安全有关注，而且安全要达到或超过公司运营当地法律规定。这会是越来越重要的能力来使得公司能够扩展它和合作伙伴提供在线服务的能力。CIO已告诉企业架构部门，他们的一个主要目标是在每个事业部不同的实施团队和迁移团队之间做协调。CIO也形成了跨职能的架构委员会来治理架构。公司现有自己的安全架构师团队。TOGAF 9是公司企业架构的框架。CIO已经签署了这个决定。请参考这个场景，在预备阶段你需要定义合适的政策并确保公司有适当的能力来满足公司董事会的关注。基于TOGAF, 以下哪个师最佳答案?

请阅读以下场景来回答问题你是保险公司的领头架构师, 该保险公司由三个之前独立的保险公司合并而成。该公司由三个事业部组成，并继承原来自己的名字和总部地址。三个独立事业部整合的缺乏已经造成处理客户信息和财务信息的问题。不能分享信息的问题导致整合本意来找到共同协作的机会的失去。当前每个事业部有自己的应用。尽管之前有个倡议来安装通用应用来管理客户，产品并得到信息，每个事业部由不同的方式来定义这些核心元素并定制化共同应用使得信息交换变得困难，高成本和高错误率。作为结果，公司决定来引入共同的网页门户，支持中心电话系统和文档管理系统。同时公司选择了单独的整个企业的客户关系管理系统来整合几个事业部的信息。这些应用将被使用在每个事业部并被第三方伙伴通过良好定义的接口访问。公司董事会对于新应用一定是对保密的客户信息可管理和确保安全有关注，而且安全要达到或超过公司运营当地法律规定。这会是越来越重要的能力来使得公司能够扩展它和合作伙伴提供在线服务的能力。CIO已告诉企业架构部门，他们的一个主要目标是在每个事业部不同的实施团队和迁移团队之间做协调。CIO也形成了跨职能的架构委员会来治理架构。公司现有自己的安全架构师团队。TOGAF 9是公司企业架构的框架。CIO已经签署了这个决定。请参考这个场景，你被要求识别最合适的目录矩阵和图表来支持下一个架构开发迭代。

请阅读这个场景来回答问题：你是一家政府机构领头架构师的咨询师来负责政府沟通和信息系统的安全。这个机构最近收到升级它的安全沟通系统的可靠性和性能的资金来提供实时，高安全语音视频消息通讯到世界各地。该机构已建立TOGAF9企业架构能力。机构的执行总监是企业架构能力的赞助者。由于可靠，高性能和安全通讯是保持国家安全的关键。执行总监已经放置了更多严格架构需求来升级系统。它一定要能提供对于关键服务的可靠和认证的特定性能衡量是很重要的。关注与这些服务水平详情和特定衡量会允许更多严格需求来增强服务合同。它也会提供高度安全确保必要的性能交付且通过服务有问题时的通知。一部分项目预算被分配到审查企业架构上下文。审查的范围是评估架构能力的流程，内容和治理来确保通过系统升级达到更高性能目标和服务水平. 领头架构师得知TOGAF9企业架构制品还不足够来描述新能力。制品没有信息提供对于特定系统服务的足够深度的需求衡量。她得知一些当前系统的服务的服务衡量实施与部分新需求一致，但仅仅是部分。最近的另外一个国家机构的企业架构活动已经产生了高性能通讯系统模型来在一个关键防务系统实现相类似需求，包含了安全通信。这些模块可能可以为本升级项目使用。参考本案例，你被要求推荐架构内容元模型定制来满足升级系统的需求。基于TOGAF，哪个是最佳答案？

请阅读这个场景来回答问题:你的角色是政府部门的领头架构师来服务移民，海关和边境。该机关被告知来整合几个较小的政府机构。该部门由企业架构并基于TOGAF9。CIO是赞助者并任命了企业架构指导委员会来治理实践。最近几年有着越来越多对于安全需求和移民服务增多，这样使得该部门的运营范围和大小扩展。作为结果，现有的信息技术架构已经不能满足所需服务水平。一个显著的企业架构倡议正在进行来提升客户支持和满意度，并提升部门的运营效率。当前企业架构团队是基于企业架构指导委员会内部任命的来支持一些适合的企业架构的单独倡议。集合在一起的话，他们有着广泛的IT和业务分析能力。然而CIO已表达了关于团队经验范围的关注。有个关注是企业架构组员缺乏一些关键技能来正确进行企业架构活动。有个假设所有企业架构相关技能差距将被企业架构资深组员在职导师来客服。每个架构师被期望来参加TOGAF培训并参加其他技能发展活动。一个最近的企业架构项目的审查揭示了企业架构组员，尽管参加了多日的培训，还是不足够熟练来为他们被分配的架构项目分析或创建模型和制品。利益相关者发现了提交审查中错误和制品或交付物不一致。参考本案例，CIO已问你推荐专业发展计划，这样企业架构组员可以克服最近审查中的发现。基于TOGAF哪个是最佳答案？

请阅读以下场景来回答问题。Acme生产一些小的电子器械设备。作为公司层级的精益生产倡议，它已经定义了一个战略架构来提升它满足客户需求的能力并提升它的供应链。该战略架构需要整合在几个事业部独立生产设施运行的ERP. 目标是代替现有应用，应用放在公司主数据中心的新ERP。Acme有成熟的架构实践并使用TOGAF9作为架构框架，而且 Acme也使用其他管理框架如业务规划，项目组合/项目管理和运营管理。企业架构项目由CIO赞助. 每个事业部已经完成了架构定义文档的裁剪并配置了环境来满足它自身特定生产需求。企业架构师已经分析了关键组织变革元素和实施限制条件。一个综合的变更分析已经结束，并识别了跨业务，数据，应用和技术领域的差距。基于差距分析的结果，架构师审查了所需的功能需求和互操作性需求来整合新ERP到现有环境。基于这些因素，架构师评估了组织的就绪状态来进行业务转型并进行了风险评估。由于当前环境的复杂性带来的风险，相应决定了分阶段的方法来实施目标架构。总体实施流程预计要数年。参考此案例，你是领头架构师。实施和迁移规划0.1过渡架构0.1和能力评估交付物已经完成。你被要求推荐下一步来准备最终实施和迁移归化。基于TOGAF9，以下哪个是最佳答案？

题目：参考Yellow Stone 银行场景你的角色是领头架构师，领导一组领域架构师和公司项目管理办公室、战略计划员、和运行管理计划员一起工作。与利益相关者的会议已经被安排，及你已经被要求来解释你打算如何开始企业架构实施。根据TOGAF 9，以下哪一个是最好的答案？场景: Yellow Stone 银行经营已超过60年，通过一系列的购并其他金融单位而成长。它有一个大型的IT服务部门，及经常有超过100个在进行的基础设施和服务项目。治理委员会决定一个更结构化的基础设施和服务路径是必要的以保护业务，特别是考虑到最近出现动荡的金融市场。其结果是，首席信息官赞助创建了企业架构组。此群组采用了TOGAF 9作为它企业架构的基础，开发了已被批准的架构愿景，及定义了一个领域架构集。到了要合并领域架构的时间，和审查目前的公司组合中的倡议及项目以及可能创建新项目以实现愿景。首席信息官已陈述实施途径必须适应持续发生的技术和业务景观的变更。股东要求不只看到愿景，还要知道有一个灵活的集成实施和迁移计划，它有在这不确定时代实现愿景最好的机会。

参考 Atlas航空公司场景你的角色是首席架构师的顾问。你被要求解释你应该如何识别利益相关者和与利益相关者建立密切关系在计划的这个时期。根据TOGAF 9，以下哪一个是最好的答案？场景: Atlas航空公司收到购买一家小型地区性航空公司的许可，它会扩大它接触的市场和使能它为主要路线提供来自小城市的连接航班。为了要集成新的并购，一个企业架构计划被启动，使用TOGAF 9为方法和指引框架。首席信息官是这活动的赞助者。首席架构师已经表示这计划应该使用ADM的迭代。当计划进入在架构上下文周期最初迭代的阶段A，首席信息官强调需要保证架构跨企业的被拥护。

参考 Acme 制造场景。你的角色是领头架构师。你被要求建议一个路径来处理提高的关注。根据TOGAF 9，以下哪一个是最佳答案？场景: Acme Manufacturing：Acme 制造 Acme 制造是一个多国的企业集团，它的生产设施运行在24个国家和销售产品到超过100个国家。它有三个部门：运输、能源系统和自动化。每一部门有好几个独立运行的业务单位。一位执行副总裁作为每一业务单位的首长。传统上，每一业务单元独立行动，有少数共享的客户或供应商。他们被期望分享来自公司总部的财务及人力资源信息。一个顾问公司建议重新组合以增强跨业务单位的产品信息分享。这个战略性重新组合的实施需要开发集成的客户信息系统和产品信息系统。 Acme 有成熟的企业架构实践和使用TOGAF 9为Acme架构框架（方法和交付物）的基础。架构开发计划已经被创建以对付这些能力的发展，和将要开始。企业架构框架计划由首席信息官赞助。在公司董事会的最近会议上，董事长表示对业务风险的关注，当一个具有潜在分裂性的计划正在推出到整个公司的时候。他注意到几个竞争者已尝试有不好结果的类似倡议。董事会同意此关注在计划开始之前必须满意地被说明。

参考 Brown & Babcock 制造场景你的角色是领头架构师。你被要求为架构定义周期第二次迭代识别最适合的架构视点。根据TOGAF 9，以下哪一个是最好的答案？场景:Brown & Babcock 制造Brown & Babcock, 一个全球性制造公司，已决定改善销售效率，通过用手提设备解决方案取代遗留传真和基于纸张的配置和订货系统。这将影响公司和供应商。 Brown & Babcock 为内部企业架构使用TOGAF 9，和使用迭代路径在应用ADM时。企业架构团队已完成架构上下文迭代周期，和架构定义周期的第一个迭代，使用基线第一路径。首席信息官是企业架构计划的赞助者。最初迭代为项目建立了路径，范围，和愿景。架构原则集已被建立。基于TOGAF 9，23章。首席信息官强调遵守以下原则的重要性： 1、数据是资产， 2、数据是共享的， 3、数据是可访问的。最初的迭代已经导致一些先目标系统业务目标和目的的建立。主要的目标是给予在外的销售人员直接访问销售流程，允许销售职员创建和验证产品配置，检查价格和可否得到，和下订单当仍然与客户在客户地点。作为达到这目标的部分，发展的架构将需要处理以下利益相关者关注： 1、现有业务流程需要什么变更？ 2、什么数据需要被共享？ 3、如何是分布式数据安全 ? 4、什么非销售应用将需要与任一新销售应用集成？

在回答问题之前，请先阅读此方案您的角色是一家跨国公司的领头架构师，制造是一个多国的企业集团，它的生产设施运行在24个国家和销售产品到超过100个国家。它有三个部门：运输、能源系统和自动化。每一部门有好几个独立运行的业务单位。一位执行副总裁作为每一业务单位的首长。传统上，每一业务单元独立行动，有少数共享的客户或供应商。他们被期望分享来自公司总部的财务及人力资源信息。一个顾问公司建议重新组合以增强跨业务单位的产品信息分享。这个战略性重新组合的实施需要开发集成的客户信息系统和产品信息系统。公司有成熟的IT架构实践和使用TOGAF为架构框架（框架和方法）的基础。架构开发计划已经被创建以对付这些能力的发展，和将要开始。架构框架计划由首席信息官赞助。在公司董事会的最近会议上，由于这个项目的破坏性，董事长表示对业务风险的关注。已经有其他竞争对手的类似项目失败了。董事会同意此关注在计划开始之前必须满意地被说明。请参阅方案，要求您推荐一个方法来满足关注。根据TOGAF，以下哪个是最佳答案？