单选题 成本规划—把握限额划分两算控制原则是（）

单选题 EPC项目越早介入价值越高，（）对投资的影响达到95%以上，设计阶段越靠前，商务管控意义越重要。

单选题 （）的工作目标是合理划分概算限额，开展限额管控，不突破项目限额总价的前提下，实现工程的品质最优与效益最佳。

单选题 在成本测算基础上，根据合约包划分情况，确定各合约包的规划成本(目标成本)，以此作为（）

单选题 （）是在项目前期，对整个项目从承接到完工以合约形式发生的成本支出进行模拟推演，划分合约包内容，规定合约包工作界面招采计划、招采目标成本的管理活动。

单选题 （）的工作思路是明确开工即结算思路，抓住政府造价改革契机，加快分段结算办理，缩短资金回笼 周期，策划先行实现创效。

单选题 除了实体工程界面范围外，（）划分也尤为重要，不管是我们自己招标还是业主招标，都要在招标阶段明确措施类的界面范围，将此类费用包含在精装修价款中，一方面有利于后期的施工组织管理，另一方面可以压降我方的措施类投入，降低成本

单选题 （）应重点划分设计、前期跑步进场单位（临时设施、临水临电、安全文明施工）、检测、垂直运输、脚手架、保卫、成品保护、预留预埋、封堵、收边收口、末端接口等部分工作界面