单选题 成本规划—把握限额划分两算控制原则是()

A、 限额估算≥工程结算≥施工图预算≥方案概算
B、 限额估算≥施工图预算≥方案概算≥工程结算
C、 施工图预算≥方案概算≥限额估算≥工程结算
D、 限额估算≥方案概算≥施工图预算≥工程结算
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由4l***nv提供 分享 举报 纠错

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单选题 除了实体工程界面范围外,()划分也尤为重要,不管是我们自己招标还是业主招标,都要在招标阶段明确措施类的界面范围,将此类费用包含在精装修价款中,一方面有利于后期的施工组织管理,另一方面可以压降我方的措施类投入,降低成本

A、设计界面
B、措施类界面
C、交付界面
D、合同界面

单选题 ()应重点划分设计、前期跑步进场单位(临时设施、临水临电、安全文明施工)、检测、垂直运输、脚手架、保卫、成品保护、预留预埋、封堵、收边收口、末端接口等部分工作界面

A、招采计划表
B、合约界面划分表
C、成本规划表
D、动态成本分析表

单选题 ()的工作思路是明确开工即结算思路,抓住政府造价改革契机,加快分段结算办理,缩短资金回笼 周期,策划先行实现创效。

A、概算策划
B、招标策划
C、结算策划
D、施工图策划

单选题 在成本测算基础上,根据合约包划分情况,确定各合约包的规划成本(目标成本),以此作为()

A、招标控制价
B、结算金额
C、收入
D、实际成本

单选题 ()是在项目前期,对整个项目从承接到完工以合约形式发生的成本支出进行模拟推演,划分合约包内容,规定合约包工作界面招采计划、招采目标成本的管理活动。

A、招标计划
B、合约规划
C、工作包划分
D、招财计划表

单选题 认质认价寻求破突破的角度包括()、品牌档次差异、付款方式差异等

A、技术参数差异
B、企业利润差异
C、采购渠道差异
D、验收标准差异

单选题 ()的工作目标是合理划分概算限额,开展限额管控,不突破项目限额总价的前提下,实现工程的品质最优与效益最佳。

A、概算策划
B、交付标准优化
C、规划指标优化
D、概算划分

单选题 EPC项目越早介入价值越高,()对投资的影响达到95%以上,设计阶段越靠前,商务管控意义越重要。

A、招标阶段
B、方案设计阶段
C、施工阶段
D、施工图 设计阶段