单选题在与项目团队召开进度会议期间，技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后，技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划?

A、范围管理计划。

B、沟通管理计划。

C、相关方参与计划。

D、变更管理计划

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单选题项目经理正在对产品属性进行测试。项目经理应该是用什么来确认合规性?

A、质量审计。

B、质量报告

C、质量核对单

D、质量测量指标

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单选题客户对某个可交付成果的变更感到惊讶。项目经理解释说，这一变更是通过电子邮件沟通的，客户有可能还没有阅读电子邮件。项目经理事先应该采取哪一项不同做法？

A、确保已完成沟通循环，并要求客户确认已收到信息。

B、发送一封跟进电子邮件己确定客户是否阅读了第一封电子邮件，并获得已阅读确认。

C、给客户打电话【而不是通过电子邮件】告诉客户所有详细信息，并要求他们发送确认信。

D、制定沟通管理计划

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单选题项目经理为一个为期12周的项目安排一次启动大会。两名相关方表示他们无法参加会议。项目经理应该怎么做?

A、将会议重新安排在每个人都有空的时间

B、在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺。

C、按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方。

D、将该问题升级上报给项目发起人，已获得缺席相关方的承诺。

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单选题 —位相关方经常错过计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做?

A、开始记录每两周举行一次的会议，并与所有预期的与会者分享记录

B、请项目发起人与该相关方进行交涉

C、与该相关方会面，讨论其未能参加会议的问题

D、审查相关方参与评估矩阵，以了解该相关方的参与程度

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单选题公司进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做?

A、与新的团队成员确认商业论证

B、参阅组织分解结构OBS。

C、执行相关方分析

D、与新的团队成员审查项目需求

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单选题项目经理启动了一个新项目，可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战?

A、组织工作授权系统

B、经验教训知识储存库

C、专家判断

D、工作绩效报告

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单选题在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做?

A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。

B、更新风险登记册并通知发起人

C、向变更控制委员会CCB提交变更请求，并更新项目基准。

D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。

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单选题一个设施改善项目即将完成。客户提供了批准，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围。项目经理即将开始额外范围的工作。由于保修程序已生效，项目经理应查阅哪一份计划?

A、质量管理计划

B、变更管理计划

C、采购管理计划

D、需求管理计划

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单选题 在与项目团队召开进度会议期间，技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后，技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划?

单选题在与项目团队召开进度会议期间，技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后，技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划?