2026年 PMP项目管理新考纲考试模拟题库一带解析(包更新永久使用）

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项目管理办公室（PMO）最近采用了一些敏捷实践。在一个迭代过程中，一名业务干系人关注到项目文档存储库中的效益管理计划，并提到一些效益尚未更新。项目经理首先应该做什么？

产品待办事项列表已经完成并确定了优先级，并且第一次冲刺也已经开始。在每日站会期间，一名团队成员告知，签署外部供应商合同会有延迟。在这种情况下，项目经理的优先事项是什么?

一个客户定期与敏捷团队会面，并不断更改团队成员的优先级。项目经理应该做些什么来消除这个障碍？

一位项目经理正在领导一个公司内部项目，目前项目处于早期阶段。当前的项目类似于一年前结束的另一个项目，项目经理应该做什么来分析干系人？

一个敏捷团队在冲刺中完成了 10 个用户故事中的 9 个。在回顾期间，一些团队成员指出，他们完成了自己的故事中的一部分，然而，另一名团队成员接着完成了整个故事。敏捷领导者应该做什么?

一名项目经理即将开始一个需求不明确、期限固定、预算固定的大型项目。客户无法提供产品负责人，因为他们没有足够的能力，他们只想在项目期间参与几次。项目经理应该如何规划和管理项目?

一位项目经理正在领导一个处于启动阶段的新项目，该项目将构建一种新型的软件技术服务，这种服务以前在组织中从未存在过，并将为几个运营团队重组业务流程。该项目经理需要决定将要使用的项目管理方法，许多团队成员和干系人的意见相互矛盾。项目经理应该做什么？

一名项目经理在管理一个项目数月后，出现了一个未登记为风险的问题。这个问题将会对项目产生很大影响。项目经理应该做什么?

公司的新沟通系统将包括在线仪表盘报告。执行董事可能会通过在线仪表盘收到每两周一次的业绩报告。项目经理应该做什么？

一家公司正在将其项目转换为使用混合项目管理方法。在组建项目团队时，项目经理发现客户的需求不明确，并意识到团队成员缺乏项目成功所需的关键技术支持。然而，客户不会接受对需求的任何更改。项目经理应该如何解决这个问题?

为了保证质量，审计师对项目执行中涉及的过程进行了质量审计。审计师提出的一个不符合项，即没有找得到项目风险审查会议的出席名单。为什么出席名单很重要？

使用敏捷方法开发的新产品正处于开发过程中，在项目进行到半程之时，项目经理了解到一位竞争对手计划发布一款类似的产品。项目经理接下来该做什么？

主管当局选了一个建筑项目进行现场检查。项目经理应该做什么以确保在当局来访之前能遵守所要求的合理性？

某敏捷团队正在参与公司一款重要产品的开发工作，在首次迭代评审期间，此团队从干系人那里收到了与将要交付给公司的巨大价值有关的积极反馈。项目经理应该做什么来确保项目可以持续提供价值？

对于即将开展的涉及相当复杂的产品的项目，敏捷团队希望使其交付的工作最大化，项目经理该做什么来协调改善该团队的协作效果？

一位项目经理被指派一个项目，其内容是新客户管理平台的开发工作。在启动阶段，一些干系人对项目可能带来的益处及其客户的预期影响有不同的观点。项目经理接下来该做什么？

一个大型项目的项目经理在整个项目中实施了风险识别、风险分析和风险应对规划，许多风险最终演变成了现实。项目经理本应采取什么措施来阻止这些风险中的某些发生？

项目经理得知，一些团队成员对他们正在开发的产品功能感到厌倦，该团队认为，所有有意思的工作都交给了分包商。项目经理该做什么来提升团队的动力？

项目经理得知，一些团队成员对他们正在开发的产品功能感到厌倦，该团队认为，所有有意思的工作都交给了分包商。项目经理该做什么来提升团队的动力？

某家公司为了吸引新顾客，决定启动投放由 30 个销售点组成的新销售渠道项目，几个关键干系人反对公司的决定，因为他们不确定其盈利能力如何。项目经理该做什么？