单选题 在项目启动大会后，一些部门经理认为他们的需求没有得到解
决，现在拒绝参与项目。在这次会议之前项目经理应该准备什么？

单选题 对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性，质量团队建议
在制造过程的每个步骤创建检查点。然而，这些检查点耗费了宝贵
的时间和资源。项目经理应执行什么类型的分析来确定适当的检查
点数量？

单选题 项目经理正在另一个国家执行一个 IT 外包项目，客户抱怨说远
程团队没有达到他们的质量标准。项目经理应该查阅哪一份文件来
确认这一点？

单选题 一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量，项
目经理应该怎么做？

单选题 一个项目经理即将开始一个大型项目，该项目要求不明确，有固
定的截止日期和固定的预算。客户无法提供一个产品负责人，因为
他们没有足够的能力，而且他们只想在项目中参与几次。
项目经理应该如何计划和管理这个项目？

单选题 某公司使用敏捷实践进行了一个大型的转型项目。项目发起人要
求项目经理向项目团队推广在预期转型中识别的新价值。
项目经理应该怎么做？

单选题 根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然
而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果
可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的
影响？

单选题 一个关键的进口供应已经遭受了 6 个月的延迟。这个延迟影响了
按时完成项目所需的功能。项目经理从项目团队了解到另一个团队
正在开发一个可以作为解决方案的产品，但它仍然是一个原型。
项目经理应该做什么来加速这个解决方案？