单选题 根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然
而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果
可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的
影响？

单选题 一个关键的进口供应已经遭受了 6 个月的延迟。这个延迟影响了
按时完成项目所需的功能。项目经理从项目团队了解到另一个团队
正在开发一个可以作为解决方案的产品，但它仍然是一个原型。
项目经理应该做什么来加速这个解决方案？

单选题 某公司使用敏捷实践进行了一个大型的转型项目。项目发起人要
求项目经理向项目团队推广在预期转型中识别的新价值。
项目经理应该怎么做？

单选题 对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性，质量团队建议
在制造过程的每个步骤创建检查点。然而，这些检查点耗费了宝贵
的时间和资源。项目经理应执行什么类型的分析来确定适当的检查
点数量？

单选题 一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量，项
目经理应该怎么做？

单选题 在项目启动大会后，一些部门经理认为他们的需求没有得到解
决，现在拒绝参与项目。在这次会议之前项目经理应该准备什么？

单选题 一个项目经理即将开始一个大型项目，该项目要求不明确，有固
定的截止日期和固定的预算。客户无法提供一个产品负责人，因为
他们没有足够的能力，而且他们只想在项目中参与几次。
项目经理应该如何计划和管理这个项目？

单选题 敏捷领导应该做什么，以确保他们的团队为成功做好准备？