单选题 甲科技是一家农药生产企业，其经营范围由原有业务扩展至石油制品、技术咨询以及电子产品原料销售。甲科技的发展体现了公司（ ）。

单选题 五联公司是一家从事焊接业务的企业。该公司为满足快速增长的市场需求，近期引入具有多种传感功能、能够自动制定焊矩姿态和焊接参数的智能焊接机器人，建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩。根据企业内外部环境综合分析理论，在上述情况下，五联公司应采用的最佳战略是（ ）。

单选题 源盛公司是一家从事多元化经营的企业。该公司于2010年开展连锁汽车加油站业务，采用事业部制管理该业务，并选派一位市场营销型人员负责经营。本案例中，依据波士顿矩阵分析，源盛公司对于其连锁汽车加油站业务的定位是（ ）。

单选题 近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。

单选题 依莱百货凭借丰富的组织经验建立了一套独特的管理模式，使该公司的每一位员工能像爱护自己的家庭一样爱护公司，像对待亲人一样对待顾客，从而在传统的百货行业中展现了明显的竞争优势，同行中的许多企业派人前来学习，但都不能复制。依莱公司拥有的不可模仿的资源属于（ ）。

单选题 在创新生命周期模型中，“流变阶段”的竞争重点是（ ）

单选题 某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（ ）。

单选题 某公司将其使命表述为“致力于成为全球领先的智能家居解决方案提供商”。这主要体现了公司使命中的哪个方面？（ ）

单选题 某手机品牌每年推出新一代产品，在相机像素、处理器速度等方面小幅提升。这种创新属于（ ）