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甲科技是一家农药生产企业，其经营范围由原有业务扩展至石油制品、技术咨询以及电子产品原料销售。甲科技的发展体现了公司（）。

近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。

某公司将其使命表述为“致力于成为全球领先的智能家居解决方案提供商”。这主要体现了公司使命中的哪个方面？（）

在创新生命周期模型中，“流变阶段”的竞争重点是（）

某手机品牌每年推出新一代产品，在相机像素、处理器速度等方面小幅提升。这种创新属于（）

依莱百货凭借丰富的组织经验建立了一套独特的管理模式，使该公司的每一位员工能像爱护自己的家庭一样爱护公司，像对待亲人一样对待顾客，从而在传统的百货行业中展现了明显的竞争优势，同行中的许多企业派人前来学习，但都不能复制。依莱公司拥有的不可模仿的资源属于（）。

源盛公司是一家从事多元化经营的企业。该公司于2010年开展连锁汽车加油站业务，采用事业部制管理该业务，并选派一位市场营销型人员负责经营。本案例中，依据波士顿矩阵分析，源盛公司对于其连锁汽车加油站业务的定位是（）。

五联公司是一家从事焊接业务的企业。该公司为满足快速增长的市场需求，近期引入具有多种传感功能、能够自动制定焊矩姿态和焊接参数的智能焊接机器人，建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩。根据企业内外部环境综合分析理论，在上述情况下，五联公司应采用的最佳战略是（）。

某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）。

在波士顿矩阵中，适合采取“收割战略”的业务不包括？（）

尚佳公司是一家办公用品生产和维修企业。该公司运用大数据技术，对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析，并根据分析结果，针对这些客户制定并实施了一套促销策略，取得了显著效果。根据以上描述，尚佳公司实施的竞争战略是（）。

华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。华通公司采用的组织结构是（）。

甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。

韩国人的价值观强调等级次序、礼节仪式、自我约束以及责任而不是权利，中国强调私人关系或联系，而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。基于不同国家价值观的分析，属于PEST分析法中的（）。

甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。

星跃公司主营文化娱乐产品的开发和生产，拥有影视、出版、短视频、游戏软件等多个业务板块，目前游戏软件产业的市场增长率为5%，星跃公司游戏软件业务的市场占有率位居产业第二。依据波士顿矩阵分析方法，星跃公司对于其游戏软件业务的定位是（）。

麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。

甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。

甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。

威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采用的组织结构是（）。