TOGAF9.2 L2-2

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MCATEX 是一家大型的全球性商品交易公司，该公司通过一系列收购一直发展迅速。各项新业务市场表现良好。然而，总部和业务部门之间缺乏整合，在客户和财务信息处理方面的问题日益严重。由于无法在业务部间共享信息，因此失去了收购企业时所希望发挥的协同效应杠杆作用”机会。目前，每个业务部门都保留着各自的应用程序。尽管该公司早前就提议，建议安装－个通用应用程序来统一管理客户、产品、供应商和库存信息，但每个业务部门定义各核心元素的方法大相径庭，从而使得自定义后的通用程序交换信息困难、成本高昂而且容易出错。因此，MCATEX已开始施行单一的企业资源规划（ERP)系统，以整合多个跨业务线的应用程序中的信息。公司董事会关注的是，新的ERP系统对客户信息的管理和维护必须能够符合或超过公司经营所在国家相关法律的要求。由于公司在不断扩展提供给客户和贸易伙伴的在线服务，因此这种能力变得日趋重要。CIO设立了企业架构部，其章程中列明的主要目标之一就是协调ERP 实施小组与程序迁移流程中涉及的业务部门人员之间的相关工作。此外，CIO还成立了一个跨职能的架构评审委员会来监督和管理该架构。在评审了现有的替代方案并参考了ERP供应商的建议后，MCATEX选择了TOGAF 9.2作为其企业架构计划的基础。CIO同意这一选择，且最高管理层也表示全力支持。如果需要你就预备阶段采取的办法提出建议，以确保公司董事会关注的问题得到解决。根据TOGAF 9.2,下面哪个选项是最佳答案？

AGEX 公司是一家全球商品期货贸易公司，通过一系列的收购实现的公司业务的快速增长。每一项新业务在其市场上都表现良好。然而，由于总部与各业务单元（BU)之前缺乏整合，在处理客户和财务信息时已经开始出现越来越多的问题。由于无法在组织间共享信息，因此失去了“利用协同效应”的机会，而这正是这些企业被收购时所希望得到的。目前，每个业务单元都有自己的应用程序。尽管一项早期的计划是安装一个通用的应用来管理客户、产品、供应商和库存信息，但是每个业务单元（BU)都采用了不同的方法来定义这些核心元素，并且已经定制了各自的通用应用程序，以至于交换信息十分困难、昂贵而且容易出错。因此，AGEX 公司已经开始实施统一的企业资源规划（ERP)系统，以整台来自各个BU的多个应用程序的信息。公司董事会的关注点是，新的ERP系统必须能够以符合或超过公司所在国法律要求的方式管理和保护客户信息。随着公司扩大向客户和贸易伙伴提供的在线服务，这一能力将变得越来越重要。 CIO 已经组建了一个企业架构部门，并且其主要目标之一是协调ERP实施团队与业务单元员工之间的工作，这些人员将参与迁移过程。CIO还成立了一个跨部门的架构审查委员会来监督和管理架构工作。在审查了可用的选项方案后，并根据ERP供应商的建议，AGEX 公司选择TOGAF 9作为其企业架构计划的基础。在最高管理层的全力支持下，CIO对这一选择表示支持。参考 AGEX公司的场景。你是首席架构师。你被要求建议在预备阶段采取的方法，以确保公司董事会的关注得到解决。基于TOGAF9,下列哪一项是最佳答案？

Vittronics 有限公司是一家在竞争激烈的偏头痛头痛管理（MHPM)设备市场领域中，业界领先的医疗设备制造商。这些微小的无线设备被植入大脑，当可穿戴式疼痛控制单元（PCU)检测到偏头痛发作引起的压力增加时，可以发出精确的电击。这项技术将是对这种情况的处理上的一个突破，几个竞争对手正在努力成为第一个将产品引入市场的竞争者。然而，所有这些公司都必须在一系列临床试验中证明其产品的有效性和安全性，以满足目标市场国家的监管要求。 Vittronics 的企业架构组已经参与了一个架构开发项目，以创建一个安全的私有沉浸式协作环境（SPICE),该环境将允许其产品开发实验室的研究人员分享关于他们独立临床试验的信息。 Vittronics 企业架构组是一个已经使用 TOGAF 多年的成熟组织。他们最近升级到TOGAF 9.Vittronics的架构开发方法（VADM)严格地基于TOGAF9体系结构开发方法（ADM),并扩展了现有的良好生产实践和目标市场的良好实验室实践。 SPICE 项目团队现在已经完成了业务、信息系统和技术体系结构阶段，并为每个阶段生成了一组完整的交付物。由于在 SPICE 中管理的信息具有高度敏感的特性，因此特别注意确保每个体系结构域包括对每个域相关的安全性和隐私问题的检查。已经定义了相应的SPICE安全性体系结构。临床研究执行副总裁是企业架构活动的发起人（sponsor). 参考Vittronics 有限公司的场景：您是SPICE项目团队的首席架构师。根据TOGAF的要求，SPICE项目团队完成了阶段A的业务转换就绪评估。（架构愿景）。在该评估中，它确定了采用浸入式协作环境的风险。尽管对使用香料来加速临床试验的愿景和商业需求有明确的表达，但研究人员一直抵制这种改变，因为他们担心保护参与试验的受试者的个人可识别信息。您被要求建议如何在实施计划阶段管理这种情况。基于TOGAF9,下面哪个是最好的答案？

环球移动公司是通过一系列并购而形成的移动通信公司。他们还没有为最近的收购充分整合客户服务系统，因此，客户服务一直是首席技术官主要关注的问题。过去两个季度的结果显示，每个用户的平均收入（ARPU)和客户保留率（客户流失）都低于行业平均水平。企业营销部门发表了一些关于客户满意度的新发现。由于客户服务的优势，客户似乎转向了竞争对手”AirLight”公司。实际上，环球移动公司设备在几乎所有市场的覆盖范围都超过了Air Light公司，而且良好的漫游协议为商务旅行者保持了较低的费率。但客户满意度仍然很低。业务策略组和企业架构组共同执行一个高级项目来制定企业范围的战略计划。他们已经开发了一个业务场景，其中包含了需要完成哪些工作的良好概念模型，并确定了关键需求。这是用来准备提交给执行理事会和公司董事会的建议。这个项目的计划已经进行了几个月。环球移动公司选择TOGAF9作为其企业架构的基础。公司董事会已经批准了数百万欧元的资金用来迁移到打包的客户服务系统。预计整个项目将需要5年时间才能完成，但有一些战术项目可以立即开始处理这种情况。执行委员会指出，该计划应确定具体的倡议，使各区域业务单位能够建立客户服务系统的实施。实现必须满足业务单元的需求，并且仍然提供必要的信息，以实现对客户的重大改进。参考环球电信公司的场景，您是客户服务系统项目的性能和完整性项目的首席架构师。该项目已被特许用于解决从基础设施角度支持客户服务系统所需的架构。目前，项目团队正在执行一个架构开发项目，该项目的重点是客户自服务能力，它被定义为早期战略规划活动的一部分。此功能将使客户能够从任何支持web 的设备访问他们的帐户、支付账单、请求帐户检查和提供服务。项目团队收集了关于自助服务功能的信息，开发了一个业务场景，并使用上述结果来定义实现该功能的架构愿景。你被要求建议完成这个项目的行动方针。基于TOGAF9,下面哪个是最好的答案？

你的角色是一家生产各种小型机电设备的公司的首席架构师的顾问。作为全公司精益生产计划的一部分，该公司已经定义了一个战略架构，以提高其满足消费者需求的能力，并提高其管理供应链的能力。战略架构要求合并多个企业资源规划（ERP)应用程序，这些应用程序在多个部门的生产设施中独立运行。目标是用一个在公司的主数据中心作为单个实例运行的新ERP产品替换现有应用程序的功能。公司拥有成熟的企业架构实践，并使用TOGAF9作为其架构框架的基础。除了EA项目，公司还有许多管理框架在使用，包括业务规划、投资组合／项目管理和运营管理。 EA项目由CIO资助。每个部门都完成了架构定义文档，该文档用于定制和配置环境，以满足其特定的生产需求。企业架构师分析了关键的企业变更属性和实现约束。已经完成了统一的差异分析，该分析确定了跨业务、数据、应用程序和技术领域的差异。基于差距分析的结果，架构师已经审查了将新的ERP环境集成到现有环境所需的需求、依赖关系和交互性需求。架构师已经完成了阶段A开始的业务转换准备评估，基于所有这些因素，他们生成了一个风险评估。由于当前环境的复杂性所带来的风险，已经确定需要一种分阶段的方法来实现目标架构。整个执行过程估计需要数年时间。参考上述场景，实现和迁移计划0.1版本，架构路线图草案，以及能力评估交付物现在已经完成。您已经被要求推荐接下来的步骤来准备最终的实现和迁移计划。基于TOGAF 9,下面哪个是最好的答案？

您是无畏无人飞机系统项目主承包商企业架构团队的首席架构师。在这个合同的过程中，公司通过收购迅速成长，并且继承了许多不同的采购过程和相关的IT 系统。公司已作出决定，需要整合和减少冗余的采购过程和系统。首席执行官已经宣布，公司将寻求通过建立一个首选供应商计划来提高销量折扣和降低相关的IT支持成本。公司一直使用TOGAF 9作为内部企业架构活动，使用迭代方法执行架构开发方法（ADM)项目。目前，还没有与此计划相关的特别有用的架构资产，因此需要获取、定制或从头创建所有资产。该公司更喜欢实现商业的现成软件包应用程序，很少定制。项目发起人CIO已经声明，她并不关心保留现有的过程或系统。架构再开发项目已经为这个项目建立了它的架构能力，并且已经开始了许多迭代周期来开发架构。一些处理与业务架构相关的问题的任务已经完成。下一个紧迫的任务是处理信息系统架构。信息系统架构必须解决利益相关者的问题，例如： 1．哪些与采购相关的业务流程由零个、一个或许多个现有应用程序支持？ 2．非采购应用程序需要与新的采购应用程序集成？ 3．哪些数据需要共享述场景，［注：你可能需要参考TOGAF9章35来回答这个问题。你被要求识别最适合这种情况的目录、矩阵和图。基于TOGAF9,下面哪个是最好的答案

你是一家公司的首席企业架构师，专门从事风力涡轮机叶片的开发，用于大型商业风能生产系统。该公司在伊利诺斯州、内布拉斯加州和曼尼托巴都有生产设施。每一个工厂都提供一个不同的制造和销售完整系统的制造商。涡轮叶片是定制工程，以满足每个制造商的设计规范。直到最近，大多数涡轮机叶片都是用模塑纤维增强塑料手工制造的。然而，最近复合材料的改进，加上在成型过程中对材料进行精密应用的自动化方法的增强，已经导致了重量的显著降低、强度的提高和叶片寿命的提高。该公司率先开发了一种专用的自动工艺，用于涡轮叶片的连续挤压。专利申请是为了保护这一过程，但某些商业秘密必须严格保密。公司拥有一个成熟的企业架构组织，该组织由一个跨业务功能的架构委员会支持。首席信息官和首席运营官共同赞助企业架构计划。TOGAF 9及其架构开发方法（ADM)用于开发用于设计、制造和测试刀片组件的自动化制造过程和系统。最近，一个试验性的架构项目在一个地点完成，该项目定义了控制自动化测试系统的标准方法，在每个工厂对每个完成的刀片组件执行最终的质量保证测试。建筑委员会批准了在每个工厂立即实施的计划。已经开发了架构契约，详细描述了为每个位置实现和部署新的自动化测试系统控制器所需的工作。这项活动的发起人，总工程师对在每个地点采用统一的程序以确保一致性表示关切。参考上述场景，你被要求推荐最好的方法来解决总工程师的问题。基于TOGAF 9,下面哪个是最好的答案？

你是一家大型全球大宗商品交易公司的首席架构师，该公司通过一系列收购迅速发展。每个企业在市场上的表现都很好。然而，总部与各业务单位之间缺乏一体化，日前已经在处理客户和财务信息方面造成问题。由于无法在企业间共享信息，因此失去了“利用协同效应”的机会。目前，每个业务单元都维护自己的应用程序。尽管之前有过安装通用应用程序来管理客户、产品、供应商和库存信息的计划，但是每个业务单元都有不同的方式来定义每个核心元素，并且定制了通用应用程序，使交换信息变得困难、昂贵且容易出错。因此，公司决定引入一个企业范围的应用程序，以整合跨业务线存在的多个应用程序的信息。应用程序将由所有业务单元使用，并由供应商通过定义良好的接口访问。公司董事会，新申请必须能够以一种安全的方式管理和保护机密客户信息，这种方式必须符合或超过公司所在国家的法律要求。这将是一个日益重要的能力，因为公司扩大其在线服务与它的贸易伙伴合作。 CIO 已经组建了一个企业架构部门，其章程的主要目标之一是协调执行团队和将参与迁移过程的业务单元人员之间的工作。CIO还成立了一个跨职能的架构委员会来监督和管理架构。该公司拥有一个现有的安全架构师团队。选择TOGAF9用于企业架构程序。在最高管理层的全力支持下，CIO对这一选择表示支持。参考上述场景，在初步阶段，您需要定义适当的政策，并确保公司有适当的能力解决公司董事会的关切。基于TOGAF9,下面哪个是最好的答案？

你的角色是一家度假物业管理公司的首席企业架构师，该公司通过收购不断发展壮大。这家公司在北美经营着200多家度假酒店。许多度假物业使用的内部IT系统与它们被收购前使用的相同。直到最近，对每个度假村物业的唯一要求是，它们使用标准的财务报告系统每周向总部报告其财务结果。首席执行官已经表明了他对当前方法效率低下的担忧，并指出需要改变。他定义了一种新的战略愿景，通过标准化网络业务，提供统一的财务、人力资源、物流、销售和营销，以及收益管理，从而增强业务。他还表示，他预计在本财政年度结束时取得成果。这些变化将为公司提供更好的能力应用和更有效的运营。公司范围内的数据仓库的增加将提供分析，使营销团队能够提高将广告投放到关键市场的能力，以提高收益。公司拥有成熟的企业架构实践，使用TOGAF9作为方法和指导框架。CIO是活动的发起人。在规划这一变化时，首席架构师参与了一家知名咨询公司的服务，这家咨询公司专门从事商业战略。已经进行了初步研究，以确定执行CEO愿景所需的战略变化。最近完成了一个包含整个公司的战略架构的批准，包括详细的需求和建议。根据最初研究的建议，该公司决定采用一套集成应用程序，以适应酒店业的需要。参考上述场景，首席架构师要求您为实现首席执行官的愿景的架构开发提供最佳方法。基于TOGAF9,下面哪个是最好的答案？

在北美领先的信息技术服务公司中，你被指派为首席企业架构师。该公司拥有许多服务，包括基础设施、应用程序、业务流程外包、会计和金融服务。由于在任何给定的时间内都有大量的实践领域和大量不同的活动在进行，公司内部的全面审计业务管理变得具有挑战性。该公司不愿拿自己杰出的声誉、国际认证和CMM评级冒险。首席执行官和首席信息官共同发起了一个基于TOGAF9的企业架构计划的创建。一个架构委员会已经成立，由来自主要实践领域的IT人员、高管组成。企业架构团队一直在与战略规划团队合作，创建战略企业架构来解决这些问题。该团队已经定义了一个框架，并与关键的利益相关者举行了研讨会，以定义一组架构原则来管理架构工作。他们已经在战略层次上完成了架构愿景，并为这四个领域制定了架构定义。他们在五年的时间里对公司的未来进行了雄心勃勃的展望。这包括一个包含三个不同转换的解决方案体系结构。CIO已经明确表示，在批准详细的实施和迁移计划之前，EA团队将需要评估与提议的体系结构相关的风险。一些高级合伙人担心，拟议的架构可能过于雄心勃勃，他们不确定它是否能够产生足够的价值，从而承担相应的风险。参考上述场景，您被要求推荐一种方法来满足这些关注。基于TOGAF 9,下面哪个是最好的答案？

您是汽车行业主要供应商的首席企业架构师。公司总部设在俄亥俄州的克利夫兰，在美国、巴西、德国、日本和韩国设有制造厂。每个工厂都在运行自己的计划和生产调度系统，以及自定义开发的应用程序，这些应用程序驱动每个工厂的自动化生产设备。该公司正在实施精益生产原则，以减少浪费和提高其所有生产操作的效率。在最近为内部质量改进而举行的一次演习中，确定可以通过使用位于克利夫兰数据中心的公共企业资源规划（ERP)系统取代当前的计划和调度系统来显著减少过程浪费。这个中心系统将为每一个取代现有系统功能的工厂提供支持。它还将消除每个工厂设施都需要完整数据中心的情况。减少IT人员的数量可以支持其余的应用程序。在某些情况下，第三方承包商可以提供这些人员。企业架构部门已经运行了好几年，并拥有成熟的、完善的体系结构治理和开发过程，这些过程都是基于TOGAF9的。在最近的一次会议上，架构委员会批准了由全球制造业务总工程师发起的架构工作请求。该请求包括最初的体系结构调查和开发一个全面的体系结构来计划转换。现在已经形成了通用的ERP 部署架构项目团队，并且项目团队已经被要求开发一种架构愿景，以实现预期的结果和收益。一些工厂经理对从一个远程集中的系统驱动他们的规划和生产调度的安全性和可靠性表示担忧。总工程师想知道如何解决这些问题。参考上述场景，［注意：您应该假定公司采用了TOGAF9第23.6节中列出和定义的一组原则示例。］企业架构计划中最早的项目之一是定义一套架构原则。现在需要更新这些内容。以解决所提出的问题。您被要求选择一组最适合指导团队定义健壮解决方案的原则。基于TOGAF 9,下面哪个是最好的答案？

您已经被指定为一家专门从事乐器生产的制造公司的首席企业架构师。该公司成立已有100多年，大部分时间在北美经营。在过去的十年里，该公司已经扩展到欧洲市场，并将很快在拉丁美洲建立一个市场。未来还计划向亚太地区扩张。该公司被组织成几个业务部门，每个部门都专注于制造特定的乐器系列，如黄铜、木管乐器和打击乐器。每一个业务单位都已收购其他生产商以扩大其制造能力。这导致了一个复杂的环境，商业和制造系统高度多样化。公司内部的企业架构（EA)程序已经运行了好几年。在巩固技术组合和建立关键标准方面取得了重大进展。CIO和COO是EA项目的赞助方。EA程序是成熟的，有一个活跃的架构委员会，一个定义良好的架构流程和基于TOGAF 9架构的内容框架标准模板。EA过程框架与 PMO、系统开发和操作功能进行了良好的协调。该公司已经完成了一项战略计划，根据四个目标市场重组其销售和市场组织。这次重组的目标之一是提高市场营销能力，收集更有意义的市场分析，使每个行业都能更好地利用有效的营销活动和全球产品存在来满足市场需求。目前公司已经批准了一项相关架构工作，以实现重组目标的请求。当架构团队开始工作时，CIO 已经对公司是否能够适应所提议的架构以及如何管理相关的风险表示了关注。参考上述场景，有人问您如何解决CIO的问题。基于TOGAF9,下面哪个是最好的答案？

您是生产用于工业设备应用的滚珠轴承的公司的首席架构师。他们在美国、德国和英国的几个城市都有生产业务。该公司传统上允许每个制造工厂都运行自己的生产计划系统。每个工厂都有自己的定制材料需求计划，主生产计划，物料清单和车间控制系统。”JustIn Time”的制造技术被用来减少因库存过多和加工过程中产生的浪费。竞争日益激烈的商业环境迫使公司提高业务能力，以便更能满足工业客户的需求。为了支持这种能力，公司决定实施企业资源计划（ERP)解决方案，使其能够更好地协调生产能力，以满足所有工厂对其产品的需求。此外，还有一些新的欧洲法规即将生效，它们的制造过程必须在未来6个月遵守这些法规。作为实现过程的一部分，企业架构（EA)部门已经开始实现基于TOGAF9的体系结构过程。CIO是活动的发起人。首席架构师指示该程序应该包括使用架构内容框架和TOGAF内容元模型的正式建模。这将支持对架构工具的支持，该工具是公司EA计划的主要用途。首席架构师指出，为了对复杂的制造过程建模，需要对事件驱动的过程建模。此外，为了跨多个数据中心整合应用程序，需要对IT资产的位置进行建模。特别是，最终目标是让单个ERP应用程序在一个数据中心中运行。目前项目还处于初级阶段，架构师正在定制架构开发方法（ADM)和架构内容框架以适应企业环境。参考上述场景，您被要求建议对首席架构师的请求作出响应，以定制TOGAF 内容元模型。基于TOGAF9,下面哪个是最好的答案？

场景：冰川岭有限责任公司请阅读以下场景，并回答问题：冰川岭有限责任公司是一家通过收购来发展的度假物业管理公司。它在北美管理着200多家度假酒店。许多度假物业使用的内部IT.系统与它们被收购前使用的相同。直到最近，对于物业的唯一要求是，他们使用一个标准的财务报告系统每周向总部报告他们的财务状况。首席执行官已经表明了他对当前方法效率低下的担忧，并指出需要改变。他定义了一种新的战略愿景，即通过标准化冰川岭物业业务网络，提供综合的财务、人力资源、物流、销售和营销，以及收益管理，从而提升冰川岭物业业务。他还表示，他预计在本财政年度结束时取得成果。这些变化将为公司提供更好的能力利用和更有效的运营。公司范围内的数据仓库的增加将提供分析，使营销团队能够提高将广告投放到关键市场的能力，以提高收益。冰川岭具有成熟的企业架构实践，以TOGAF9作为方法和指导框架。CIO是活动的发起人。在规划这一变化时，首席架构师参与了一家知名咨询公司的服务，这家咨询公司专门从事商业战略。已经进行了初步研究，以确定执行CEO愿景所需的战略变化。最近完成了一个包含整个公司的战略架构的批准，包括详细的需求和建议。根据最初约定的建议，冰川岭采用了一种架构远景，采用了一种企业应用程序，该应用程序是为酒店业的需求量身定制的参考上述场景，你的角色是首席架构师。为了实现CEO的愿景，您被要求推荐在这个架构契约中采用的最佳方法。基于TOGAF9,下面哪个是最好的答案？

在回答问题之前，请先阅读这个场景。您是一家大型全球大宗商品交易公司的首席架构该公司通过一系列收购迅速发展。每个企业在市场上的表现都很好。然而，总部与各业单位之间缺乏一体化，日前已经在处理客户和财务信息方面造成问题。由于无法在企业间共享信息，因此失去了“利用协同效应”的机会。目前，每个业务单元都维护自己的应用程序。尽管之前有过安装通用应用程序来管理客户、产品、供应商和库存信息的计划，但是每人业务单元都有不同的方式来定义每个核心元素，并且定制了通用应用程序，使交换信息变困难、昂贵且容易出错。因此，公司决定引入一个企业范围的应用程序，以整合跨业务线存在的多个应用程序的信息。应用程序将由所有业务单元使用，并由供应商通过定义良好的接口访问。将该场景作为建立企业架构部门过程的一部分，您正在开发一套架构原则来指导这些活动。您需要为这项工作指定最佳的方法。基于TOGAF9,下面哪个是最好的答案？

Sollace Manufacturing 是汽车行业的主要供应商，总部设在俄亥俄州的克利夫兰，在芝加哥、圣保罗、斯图加特、横滨和首尔都设有生产厂。每个工厂都在运行自己的计划和生产调度系统，以及自定义开发的应用程序，这些应用程序驱动每个工厂的自动化生产设备。Sollace制造公司正在实施精益生产原则，以减少浪费，提高所有生产操作的效率。在最近为内部质量改进而举行的一次演习中，确定可以通过使用位于克利夫兰数据中心的公共企业资源规划（ERP)系统取代当前的计划和调度系统来显著减少过程浪费。这个中心系统将为每一个取代现有系统功能的植物提供支持。它还将消除每个工厂设施都需要完整数据中心的情况。减少IT人员的数量可以支持其余的应用程序。在某些情况下，第三方承包商可以提供这些人员。 Sollace Manufacturing企业架构运行数年，拥有成熟、开发良好的体系结构治理和开发过程，这些过程都是基于TOGAF9的。在最近的一次会议上，建筑审查委员会批准了全球制造业务总工程师的建筑工作请求，他是项目的发起人。该请求包括最初的架构调查和开发一个全面的架构来计划转换。现在已经形成了通用的ERP部署架构项目团队，并且项目团队已经被要求开发一种架构愿景，以实现预期的结果和收益。一些工厂经理对从克利夫兰的中央系统驱动他们的计划和生产计划的安全性和可靠性表示关切。总工程师想知道如何解决这些问题。参考上述场景，您是公共ERP部署体系结构项目的首席企业架构师。Sollace制造公司企业架构项目中最早的项目之一就是定义了一套与整体企业原则相一致的IT原则和架构原则。现在需要更新这些内容，以解决所提出的问题。您被要求选择一组最适合指导团队定义健壮解决方案的原则。［注意：您应该假定Sollace Manufacturing采用了 TOGAF9第23.6节中列出和定义的原则示例集。］基于TOGAF9,下面哪个是最好的答案？

Raxlon 公司是一家财富500强公司，经营高价值的药品和制药产品。年营业额超过1200亿美元。该公司在全球拥有超过10万名员工，从事研、生产和营销工作。Raxlon的首席执行官Peter Fowles博士是一位药理学专家，拥有72项专利，主要用于治疗遗传性疾病患者。 Raxlon 现在正在开发一套高端关键药物产品，用于先天性疾病的基因修复，如阿尔兹梅尔病和癫痫。 Rexlon 有很好的EA实践，在2009年EA实践已经将TOGAF9作为企业架构变更代理的主要框架。福尔斯博士的主要担忧是：经过艰苦的研究，他们多年来获得的关键数据的安全性。虽然 Rexlon 有一个足够安全的系统，福尔斯博士认为它可能不足以处理新事物的顺序，特别是那些高度机密的数据，如果泄露出来，将对公司产生重大的财务影响。福尔斯博士给他的CIO 打了电话，向他解释了自己的立场，并委托他负责评估当前的安全系统、操作和治理，并确定在新的架构工作中需要解决的差距。假设在ADM生命周期中将使用一个新的安全框架。保护Rexlon的宝贵知识产权。CIO将在未来2个月内完成他必须完成的工作的敏感性质的首席架构师。确定以下哪个流程最适合首席架构师在这种情况下采用。

MegaMart是一家在印度和远东地区扩张的零售连锁店。首席执行官和CIO认为，有必要建立一个企业架构，以实现MegaMart的战略，以扩大收入并实现多样化。CIO已经评估并决定加入TOGAF9,并根据他的企业需求调整它。准备阶段和愿景阶段已经完成。由于很少有架构构件存在，所以目前的目标架构不是很清楚。作为首席架构师，您如何指导您的架构师的业务架构定义？

AutoComp 公司为汽车工业生产零部件。在全球金融危机的推动下，他们正寻求降低IT 成本。他们认为这里面有一个节省成本的机会，但这不是量化的潜在节省，也没有达成一致的目标架构。关于解决办法的最后决定尚未完全达成一致。他们已经完成了他们的远景阶段和三个体系结构定义阶段的第一步，现在他们想要最终确定并计划他们的解决方案。您是一个咨询组织的总架构师，该组织对 AutoComp 公司迄今为止的工作进行了审查，并向CIO和董事会提出建议。以下哪个选项最好地描述了TOGAF在这方面的建议？

Marona Inc 是世界500强的零售企业，拥有遍布全球的零售商店配件制造单位和营销网点，年营业额达200亿美元，全球员工超过10万人。首席执行官、CIO和正在进行的EA项目的利益相关者担心成本的上升，作为一种度量方法，他们希望对使用 TOGAF9 实现的企业架构的操作方面进行调查。CIO以首席企业架构师的身份与您接触，以执行这个实践，利益相关者向他表达了以下关切：他们想要分析每个收入服务的最高管理者的角色。此外，许多与HR相关的关键搜索应用程序组件都变得极其缓慢。这需要诊断和纠正。此外，没有对零售商店组件产品的收入进行适当跟踪。也有许多未经授权或不需要的访问众多关键信息。因此，需要加强访问模式，使其更加安全。另一个额外的问题是新的发行和每一次发行的进展。确定以下哪一组视点最适合分析和查看，以解决利益相关者的这个问题。