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山隼动力是一家国际著名的运动自行车生产商，该公司的产品虽然价格明显高于其他同类产品，但性能、质量达到行业领先水平，深受自行车运动员的喜爱，依据“战略钟”分析方法，下列各项中，属于山隼动力采用的竞争战略是（）。

星宇公司是一家智能产品研究开发企业。为了能够识别并评价自身的核心能力，星宇公司比较同行业企业关于智能语音识别、环境适应性测试等过程。根据核心能力的识别和评价，星宇公司所采用的方法是（）。

瑞辉保险公司为优化风险布局，该公司创新推出一种业务模式，把地震、洪水等自然灾害的保险风险设为标的，构造特定金融产品，在资本市场发行与这些风险挂钩的证券。瑞辉保险公司的这一做法属于（）。

森器钢铁公司制定了明确的部门职责分工与汇报流程，并要求所有重大决策由董事会审批通过，若出现部门间分歧，则参考公司章程和制度解决。该企业的文化类型属于（）。

松兰公司是我国一家茶饮生产企业。近年来，随着跨国茶饮企业纷纷加大在我国市场的投资布局。在此背景下，松兰公司依托现有优势开拓东南亚国家市场。松兰公司的战略选择是（）。

文昌公司是 M 国一家打印机生产企业。随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中文昌公司的业务转型体现的是（）。

嘉松公司主要从事饮料、矿泉水的生产与销售。2013 年，该公司将一款区域性药饮产品“松凉茶”调整为“预防上火的饮料”，并确立了预防上火的广告语。按创新内容与对象划分，本案例中嘉松公司采用的举措直接体现的战略创新类型是（）。

大河公司专注于外科手术医疗器械，特别是微创外科手术医疗器械领域，主要从事手术动力装置的研发、生产、销售。2022 年，该公司在制定未来五年发展规划时，首先由公司领导拟定出框架计划，然后交由下属部门做细致规划，最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，大河公司战略形成的方式是（）。

爱雅公司是 C 国一家著名的电动汽车生产商。2017 年，公司制定了国际化经营战略，拟到某发展中国家 N 国投资建厂。为此，爱雅公司委托专业机构对 N 国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型四要素的是（）。

甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五种竞争力模型分析，下列各项中，可以体现彩电产业内现有企业竞争激烈的是（）。

“探花郎”是一家老字号餐饮企业，经过多年发展形成独创品牌，不断推出特色菜品，连锁店遍布全国各地，许多菜品原料均来自自己的种植地和养殖场，下列各选项中，不属于该企业有形资源的是（）。

良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（）。

兴明公司是一家多元化经营公司，该公司于 2010 年开展连锁汽车加油站业务。兴明公司对于该业务的管理组织采用项目组形式，并选拔了一位有规划能力敢于冒险的人负责。根据波士顿矩阵分析，兴明公司对于连锁汽车加油站业务的定位是（）。

甲公司是一家从事手机研发、生产的国际公司。在激烈的全球竞争下，为了获取更大的竞争优势，甲公司决定实现资产、资源和能力的结合，以期望兼顾全球效率和地区适应性这两种战略的需要。甲公司采取的国际化经营的类型是（）。

位于街角的甜心糖果店在开办之初就制定了经营战略，但是在经营的过程，每次遇到一些小偏差该店主就进行战略调整，频繁的战略调整导致经营状况每况愈下。从零散产业角度看，下列各项中，属于甜心糖果店进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

某企业生产电视等家电产品，其产品主要在 M 国 S 市销售。经市场调研发现 W 国 A 市人均收入较低，遂将现有产品中价格低廉、性能简单的电视机销往该市，获得了较好的收益。该企业使用的总体战略属于（）。

P 公司是一家手机知名品牌，产品销往全球各个国家。为了保证产品质量、控制产品成本， P 公司计划收购主营手机部件生产的 F 公司，但经过分析发现收购后需要花费高额成本和精力去进行企业之间的整合，而且不一定能成功。对此， P 公司管理层经过商讨，选择与 F 公司签署委托定制协议来保证所需部件的供应。下列各项中 ,属于 P 公司与 F 公司进行战略合作的动因是（）。

梦琪公司是国内通信行业的知名企业,面对日益加剧的全球化压力,梦琪公司于 1998 年开始实施全球化扩张行动，为了更好实施这一行动，梦琪公司进行了大范围的业务重组，剥离了部分业务，并加大了对新产品开发和新流程研究的投资。根据以上描述，梦琪公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）。

简要分析甲公司采用的基本竞争战略类型。

从资源和能力角度，简要分析甲公司实施该基本竞争战略的条件。

品、礼品、糖果、贺卡和玩具等，占总数的17%。（二）购物环境。为了打造特色购物环境，甲公司的营销团队以产品组合为基础，设计了“健康欢乐”的购物环境主题，走进任何一家门店，迎接顾客的首先是欢乐的音乐，还有摆放在商店里独有的可爱的公仔、糖果等，一些可爱的标志“心”、“笑脸”等都会出现在公司的货架、收银台和购物袋上，这一切都给消费者欢乐、温馨、有趣、放松的感觉，向消费者传递着健康、乐观的生活态度，成为了甲公司的一大特色，产品销售额实现了稳步增长。（三）售后服务。甲公司拥有一支强大的健康顾问队伍，常年为顾客免费提供健康生活的咨询与服务，在获得顾客认可的同时提高了销售量。在“美态”产品区设置有陈列架，提供《护肤易》等各种个人护理资料手册让顾客无偿阅读，免费提供各种皮肤护理咨询；在药品柜台建立“健康知己”资料展架，提供各种保健营养分配和疾病预防治疗方法。优质的售后服务，使得甲公司获得了广大市场消费者的极高赞誉。（四）品牌形象。随着企业的良性发展，甲公司作出了打造“健康欢乐”品牌形象的决定。2004年6月，甲公司的研发团队开发出了的新奇士果汁，通过与美国迪士尼公司合作在深圳上演了“迪士尼100周年奇幻冰上巡演”项目，从娱乐角度切入，人们在感到轻松有趣之余，了解了该产品的健康营养价值，使甲公司“健康欢乐”主题淋漓尽致地体现出来，拉近了与消费者的距离。【缺少答案，请补充】

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