单选题 位于街角的甜心糖果店在开办之初就制定了经营战略，但是在经营的过程，每次遇到一些小偏差该店主就进行战略调整，频繁的战略调整导致经营状况每况愈下。从零散产业角度看，下列各项中，属于甜心糖果店进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。

单选题 山隼动力是一家国际著名的运动自行车生产商，该公司的产品虽然价格明显高于其他同类产品，但性能、质量达到行业领先水平，深受自行车运动员的喜爱，依据“战略钟”分析方法，下列各项中，属于山隼动力采用的竞争战略是（ ）。

单选题 森器钢铁公司制定了明确的部门职责分工与汇报流程，并要求所有重大决策由董事会审批通过，若出现部门间分歧，则参考公司章程和制度解决。该企业的文化类型属于（ ）。

单选题 松兰公司是我国一家茶饮生产企业。近年来，随着跨国茶饮企业纷纷加大在我国市场的投资布局。在此背景下，松兰公司依托现有优势开拓东南亚国家市场。松兰公司的战略选择是（ ）。

单选题 大河公司专注于外科手术医疗器械，特别是微创外科手术医疗器械领域，主要从事手术动力装置的研发、生产、销售。2022 年，该公司在制定未来五年发展规划时，首先由公司领导拟定出框架计划，然后交由下属部门做细致规划，最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，大河公司战略形成的方式是（ ）。

单选题 瑞辉保险公司为优化风险布局，该公司创新推出一种业务模式，把地震、洪水等自然灾害的保险风险设为标的，构造特定金融产品，在资本市场发行与这些风险挂钩的证券。瑞辉保险公司的这一做法属于（ ）。

单选题 嘉松公司主要从事饮料、矿泉水的生产与销售。2013 年，该公司将一款区域性药饮产品“松凉茶”调整为“预防上火的饮料”，并确立了预防上火的广告语。按创新内容与对象划分，本案例中嘉松公司采用的举措直接体现的战略创新类型是（ ）。

单选题 文昌公司是 M 国一家打印机生产企业。随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中文昌公司的业务转型体现的是（ ）。

单选题 星宇公司是一家智能产品研究开发企业。为了能够识别并评价自身的核心能力，星宇公司比较同行业企业关于智能语音识别、环境适应性测试等过程。根据核心能力的识别和评价，星宇公司所采用的方法是（ ）。