管理学期中考试试题库-20251101

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下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（）

知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇,也带来了新的挑战。企业在不断对组织结构进行动态调整,下列不属于组织结构演进趋势的是（）

随着环境不确定性的增加,组织需要增加柔性以应对环境变化。增强组织结构的柔性通常有两种方式:一是充分发挥非正式组织的作用;二是（）

简述组织层级和管理幅度是什么关系？

影响组织设计的因素有哪些?

基本的组织结构形式有哪些?简要说明各自的优缺点。

案例一组织中的直线权力与参谋权力如何适配？郑义近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上凭着他的满腹经纶和出众的口才，他力挫群芳，有幸地成为某大公司的高级管理人员。由于其卓越的管理才华，一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时，公司总经理及董事会希望郑义能重新整顿企业，使其扭亏为盈，并保证郑义拥有完成这些工作所需的权力。考虑到郑义年轻，且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问——张高工(原厂主管生产的副厂长)为其出谋划策。然而，在担任厂长半年后，郑义开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道：“在我执行厂管理改革方案时，我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程序，而张高工却认为，管理固然重要，但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法，结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。有时我感到在厂里发布的一些命令，就像石头扔进了水里，我只看见了波纹，随后，过不了多久，所有的事情又回到了发布命令以前的状态，什么都没改变。” 资料来源：改编自刘哈波：《企业管理职能》,MBA智库网，2016年4月18日。结合材料，运用所学的组织设计的知识，回答下列问题：【缺少答案，请补充】

郑义和张高工的权力各来源于何处？

这家下属企业在管理中存在什么问题?如果你是公司总经理助理，请就案例中该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状?

郑义和张高工的权力各来源于何处？

这家下属企业在管理中存在什么问题?如果你是公司总经理助理,请就案例中该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状?

案例中李玲所在的这家医院在组织结构的运行上合理吗?为什么?

要避免案例中的这种结局，谈谈你的建议。

对比传统的直线职能制，新的“平台+敏捷团队”结构在专业化分工、指挥链、管理幅度和集权分权方面发生了哪些根本性变化？

在这种新结构下，AI技术如何作为“粘合剂”和“赋能器”，确保前台团队的高效运作并与后台平台有效协同？