简答&案例分析

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集团公司物资供应管理“七统一”指的是什么内容？

中原油田物资供应理念、采购理念、管理理念是什么？

中原油田统计报表（BW系统固化报表）种类有哪些？

请说明中国石化2019年物资供应管理绩效考核定量指标和定性指标的主要内容。

根据集团公司内部控制手册，简述存货全面盘点工作的主要内容。

简述存货盘盈、盘亏、毁损、报废等处置的申请与审批程序。

根据集团公司内部控制手册，企业应急抢险物资管理的控制要求有哪些？

根据集团公司内部控制手册，请描述存货状态分析控制要求的主要内容。

简述物资库存的主要作用

常用盘点方法有几种

简述供应商选用原则

简述供应商失信行为分类及处罚措施

简述供应商授权委托业务备案管理的原则

三季度经济活动分析会上，供应处对物资库存情况进行了分析报告。报告显示，虽然公司目前生产平稳，也没大的项目建设，但物资库存金额却较年初上升了20%;8%的库存1年以上无动态，大部分是由于各需求单位未领用而造成的，也有一个小部分是公司历年项目新建、改扩建后剩余的工程余料。由于动态库存沉淀了大量流动资金，以致采购资金周转出现困难，财务处常常对供应商拖延付款。供应处建议，物资需求都是计划、生产、装备、技术、机动、建设和工程管理等部门审核的，计划是否准确，库存物资如何使用这些部门要负责，因此库存规模上升的责任也应由这些部门负责，并纳入企业绩效考核，不应由供应处承担考核责任。计划、机动部门和生产单位提出，供应处应该按照需求计划提供物资，而且库存一直是供应处负责管理的，如果分散到各部门管理，容易造成混乱。企业管理处提出，库存管理只是内部专业管理很小的一个方面，纳入公司层面对各部门进行考核涉及面太广、难度较大，建议再考虑。各位分管领导有的认为应该从提升公司内部管理水平出发抓库存管理，但多数赞成维持管理现状。朱总经理决定还是采纳大多数的意见，要求供应处进一步调研，尽快拿出强化库存管理的一揽子解决方案。【缺少答案，请补充】

造成该企业库存规模上升、积压物资库存比例高、库存资金周转缓慢的主要原因是什么？

供应处如何根据中国石化物资储备和库存管理现行的相关规定，制订出切实解决当前库存管理问题的措施？

此案例违背了存货管理业务的哪些控制要求？

采购部门、仓库应如何进行结算及账务处理。

供应商A为某企业管理中心项目供应并安装一套D422斗轮取料机，合同签订日期为2018年8月15日，约定2019年4月底前完成现场安装。该供应商在2019年11月8日完成安装调试；供应商B参加某集团公司电缆2018年年度公开招标，因报价最低成为第一中标候选人。发出中标通知书后，该供应商以执行价格过低和原材料价格调整等原因，提出无法履约要求，造成该集团公司电缆供应紧张。

B供应商的行为属什么失信行为，你认为应该如何对供应商进行处理？