施工管理手册宣贯(策划、工期、重点项目、过程管理等)

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3.4.1进度过程管控：对每日情况报告、周生产例会、监理例会纪要、月度工期分析会、工期顺延等相关管理要求进行更新。

工期顺延管理新增四类超合同工期项目治理、工期签证、工期成本可视化的管理要求【缺少答案，请补充】

工期顺延管理新增 |序号|关键活动|管理要求|时间要求|主责部门|相关部门|工作文件| |---|---|---|---|---|---|---| |1|非超合同工期顺延的审核|农发集团总部以及涉及农发集团总部业务的二级单位负责审核|农发集团总部以及涉及农发集团总部业务的二级单位|项目商务部|/| |2|分供单位超工期顺延的审核|项目实际施工过程中由于分供单位自身原因导致实际施工进度滞后，需延长工期的，由项目商务部牵头组织相关部门进行审核|项目商务部牵头组织相关部门|生产经理/项目总工|/| |3|属地政府原因导致的顺延|属地政府原因导致的顺延，指因属地政府未能及时协调解决项目施工过程中遇到的问题，造成项目实际施工进度滞后，需延长工期的，由项目商务部牵头组织相关部门进行审核|项目商务部牵头组织相关部门|生产经理/项目总工|/| |4|对项目的工期顺延审核，需对项目部提交的资料进行审核，重点审核前期策划及施工图预算|对项目的工期顺延审核，需对项目部提交的资料进行审核，重点审核前期策划及施工图预算|项目商务部|项目技术部|/| |5|建立三级预警机制|建立三级预警机制，一级预警由项目商务部牵头组织相关部门进行分析|项目商务部牵头组织相关部门|生产经理/项目总工|/| |6|三级预警管理|三级预警管理是指因业主原因导致施工周期延误，扣除因业主原因造成的合理施工工期后，分供单位建立由项目或分包商（包括但不限于总承包、专业分包、劳务分包）以上层级或本方认可的最高等级|三级预警管理是指因业主原因导致施工周期延误，扣除因业主原因造成的合理施工工期后，分供单位建立由项目或分包商（包括但不限于总承包、专业分包、劳务分包）以上层级或本方认可的最高等级|项目商务部|/| |7|工期签证管理|项目签证是指因业主原因导致施工周期延误，扣除因业主原因造成的合理施工工期后，分供单位在各阶段工程完工后，向监理工程师或业主代表申请确认实际完成的工作量|项目签证是指因业主原因导致施工周期延误，扣除因业主原因造成的合理施工工期后，分供单位在各阶段工程完工后，向监理工程师或业主代表申请确认实际完成的工作量|生产经理/项目总工|/| |8|工期成本可视化|工期成本可视化是指在确保工期目标的前提下，通过精细化管理，将工期成本数据化，强化过程管控，全面掌握工期成本动态，为月度工期分析会、经济责任制分解会中分阶段工期成本核算提供数据支持|工期成本可视化是指在确保工期目标的前提下，通过精细化管理，将工期成本数据化，强化过程管控，全面掌握工期成本动态，为月度工期分析会、经济责任制分解会中分阶段工期成本核算提供数据支持|生产经理/项目总工|工程管理部|/| (缺图)【缺少答案，请补充】

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