施工管理手册宣贯(策划、工期、重点项目、过程管理等)

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中建八局第一建设有限公司潜心笃行，久久为功，公司流程优化成果解读由谁汇报？

济南平安金融中心位于哪个城市？

深圳湾畔足球会所位于哪个城市？

生产管理以什么为时间轴线，从哪些方面建立生产管理项目全生命周期管控模式？

生产管理涉及多少项L2，分解为多少项L3，多少项L4，末级流程有多少个，挂接模板/表单多少项？

本次流程优化新增关键活动435项，优化关键活动652项；流程两两对接方面，与其他部门对接112项，本部门内部对接357项；手册修订内容方面，涉及变更内容78项。 (缺图)

以工期管理为主线，对“项目启动”、“前期策划”、“资源进场与过程管理”、“收尾与闭环”四个环节重点管控，梳理项目从启动到竣工回访的全部流程，通过部门协同、分阶段串联资源与任务，实现项目的全闭环管理。 (缺图)

以总进度计划调整为例 (缺图)

01新增流程一：项目部阶段/专项策划 (缺图)

手册修订介绍 (缺图)

总则目的、范围、依据：对相关内容的描述进行了修改。 1.1 目的（1）对编制手册目的进行了调整，与局手册进行拉通，增加“贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神”描述。 2022 1 总则 1.1 目的为规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目全过程周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标，实现完美履约，特编制本手册。 2024 1 总则 1.1 目的贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目全过程周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标，特编制本手册。 1.2 范围（2）对手册适用范围进行了细化，增加了“三级单位”、“专业承包”、“A类基础设施”、“EPC项目”等相关工作要求。 2022 1.2 范围本手册适用于中建八局第一建设有限公司总部、各二级单位及项目部施工管理工作。 2024 1.2 范围（1）适用于公司总部及各级单位、三级单位及项目部施工管理工作。（2）适用于工程总承包、施工总承包的房建项目和非A类基础设施项目。（3）其他专业承包、A类基础设施、海外项目参照执行。（4）EPC项目管理详见相关办法。新增 (缺图)【缺少答案，请补充】

依据 2024版手册新增18条、修改2条编制依据，包含国家规定、行业规范、股份公司及局要求最新文件。序号内容备注序号内容备注 1 主席令第29号《中华人民共和国建筑法》新增 14 GB/T45001-2020《职业健康安全管理体系要求及使用指南》新增 2 国务院令第724号《保障农民工工资支付条例》新增 15 中建股份《项目管理手册》（2023版）修改 3 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》新增 16 关于印发《中国建筑股份有限公司项目工期管理指导意见》的通知新增 4 建市规〔2019〕18号《建筑工人实名制管理办法（试行）》新增 17 关于印发《中国建筑股份有限公司项目价值创造能力提升指导意见》的通知新增 5 GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》新增 18 关于印发《强化“法人管项目”体系建设的意见》的通知新增 6 GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》新增 19 中建八局《工程管理手册》CSCECB-PM-2023 修改 7 GB/T19000-2016《质量管理体系基础术语》 2022版 20 中建八局《项目信用考核管理办法》新增 8 GB/T19001-2016《质量管理体系要求》 2022版 21 中建八局《法治合规风险防控手册（2023版）》新增 9 GB/T19004-2020《质量管理组织的质量实现持续成功指南》 2022版 22 《关于明确“工期延误”标准的提示函》新增 10 GB/T24001-2016《环境管理体系要求及使用指南》 2022版 23 《中建八局项目工期分级管理办法（试行）》新增 11 GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》 2022版 24 关于印发《中建八局“法人管项目”体系建设试点方案》的通知新增 12 GB/T29490-2023《企业知识产权管理规范》新增 25 《关于在全局范围建立风险与合规管理专题例会机制的通知》新增 13 GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》新增 (缺图)【缺少答案，请补充】

3.4.1进度过程管控：对每日情况报告、周生产例会、监理例会纪要、月度工期分析会、工期顺延等相关管理要求进行更新。

月度工期分析会管理、履约风险项目评估增加月度工期分析会管理、履约风险项目评估的管理要求【缺少答案，请补充】

月度工期分析会管理、履约风险项目评估新增 |序号|关键活动|管理要求|时间要求|主责部门|相关部门|工作文件| |---|---|---|---|---|---|---| |1|月度工期分析|总结月度/周计划执行情况，盘点月末形象进度，对未按时完成计划的将原因，并提出下计划调整意见及措施|每月末|项目经理|项目各部门|/| |2|召开月度工期分析会|针对工期影响因素和风险点进行综合会商，形成具体措施，明确责任人、完成时间，最后由项目经理对当期项目运营情况进行总结|每月末|项目经理|项目各部门|《月度工期分析会议纪要》| |3|履约风险项目评估|梳理项目部本月实施计划的完成情况|每月上报|项目经理|项目各部门|/| |4|综合评判|针对决议内容进行综合评判，上报适时生产领导小组执行组长及组长|每月|公司工程管理部|其他相关部门|/| |注：《月度工期分析会议纪要》内容作为《项目经理月度报告》附件上传| | | | | | | (缺图)【缺少答案，请补充】

3.4.1进度过程管控：对每日情况报告、周生产例会、监理例会纪要、月度工期分析会、工期顺延等相关管理要求进行更新。

《项目经理月度报告》管理对项目经理月度报告编制、考核评审的管理要求及时间要求进行调整【缺少答案，请补充】

《项目经理月度报告》管理 2022 |序号|关键活动|管理要求|时间要求|主责部门|相关部门|工作文件| |---|---|---|---|---|---|---| |1|《项目经理月度报告》的编制|根据项目部本月实施计划的完成情况进行编写|每月报集团后每月上报集团|项目经理|项目各部门|CSCEC81-AS-SG-B055| |2|《项目经理月度报告》的考核评审|根据项目经理的编写内容组织评审并参照考核办法进行考核，二级单位工程、安全、商务、技术质量等部门经理完成评审后，经分管领导完成审批|不超过次月3日|专业工程师/项目总工|专业工程师/项目总工|/| (缺图)【缺少答案，请补充】

《项目经理月度报告》管理 2024 |序号|关键活动|管理要求|时间要求|主责部门|相关部门|工作文件| |---|---|---|---|---|---|---| |1|《项目经理月度报告》的编制|根据项目部本月实施计划的完成情况进行编写|每月3日前（遇节假日顺延）|项目经理|项目各部门|/| |2|《项目经理月度报告》的考核评审|根据项目经理的编写内容组织评审并参照考核办法进行考核，二级单位工程、安全、商务、技术质量等部门经理完成评审后，经分管领导完成审批|不超过次月3日|专业工程师/项目总工|专业工程师/项目总工|/| (缺图)【缺少答案，请补充】

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