企业人力资源管理师（四级）辅导练习-空白题目

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在现代人力资源管理中，人力资源部是推动企业变革的重要力量。

人力资源部门从后台走向前台，成为业务部门不可缺少的参与和战略合作伙伴。

传统人事管理主要集中在企业的人员管理，即按照国家劳动政策和上级主管部门颁发的劳动人事管理规定、制度和流程进行管理。员工基本上没有对人事制度的调整权限。

在满足一定条件的前提下，人力资源部门可以跨岗位兼任工作。

通过培训、工时定额化、职业发展规划开发，促进员工知识、技能和其他素质的发展，达到提高个人和企业共同发展目的，是人力资源管理的发展职能。

通过规划、招聘、考试、测评、选拔获取企业所需人员，是人力资源管理的评估职能。

人力资源管理的职责包括获取、整合、保持、平衡、开拓。

人力资源管理的整合职能是指通过企业文化宣传、沟通、人际关系和谐、矛盾冲突化解等有效途径，使企业摒弃集体优势，提高个人的生产力和效益，是人力资源管理的协调职能。

沟通能力是个人素养的重要表现，关系到一个人的知识、能力和品德。

人力资源规划是企业根据其发展战略及内外部环境的具体情况，以科学规范的方法和程序，对一定时期内组织的人力资源需求和供给进行预测、编排和调整，以满足组织发展需要的计划。

工作实践又是员工参加工作、接触实际、获得经验、提高能力的重要途径。

对于企业来说，协作系统和社会关系相当于企业的业务系统。

每个组织成员都具有双重人格，即组织人格和个人人格。

组织结构是个人为了实现组织的共同目标而实施的合乎理性行为的一面。

信息通道的优劣可能直接影响决策的正确性和效率。

正式组织规则越强，其成员的行为越受限制。

团队目标是实现组织目标的必要前提。

组织结构是组织成员排列组合、相互联系、发挥作用的方式以及各要素之间关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”，对员工进行分工、分配和协调工作。

现代型组织结构（如直线职能制、矩阵制）是企业发展的必然趋势。

企业组织结构影响着企业内部的战略部门、计划财务部门、人力资源管理部门等。