【2024.8.9】教练组-财经专业测验题库收集表(战略全科)-合并版486

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2021 年,云翼公司全面落实“数字文化科技公司”定位,采取“1+N”生态合作策略,打造 5G 内容应用爆款,开启“三数”发展新篇章。 云翼超高清、云翼云游戏、云翼云 VR三大 5G 应用持续升级产品形态,打造创新内容,强化生态合作。云翼超高清要对标互联网视频行业技术能力,打造 360+4K/VR+ 多机位直播新看法、智能运营精准营销、多样化权益体系的能力平台。内容引入方面,加强与头部内容平台深度合作,与抖音、芒果 TV、华视网聚、华为多视角云演艺合作,丰富 5G 应用内容场景体验。积极推进亚运会、大运会等顶尖赛事内容引入,加大同步院线爆款影片、5G 特色内容、短视频内容等引入,打造差异化头部 IP 赛事与热门影视综合性内容生态矩阵。 云翼云游戏将构建跨终端云观战、云助战、云对战互动游戏新体验,优化云网资源算力,提升云资源精细化分配智能调度能力。内容引入方面,组织策划云游戏开发者大赛,采用独家签约 + 联合运营 + 采购模式打造云游戏特色内容矩阵,头部游戏引入月月有更新,每季有爆款,持续提升产品内容吸引力。生态合作方面,启动京东云游戏电视联盟项目,联合京东、海信、康佳、长虹等知名游戏电视厂商,推出 5G 云游戏主机 + 电视 + 内容 + 手柄软硬一体化业务模式,业务场景覆盖APP、PC、OTT、IPTV、多款终端硬件全域云游戏入口,全方位触达游戏玩家。 云翼云 VR/AR 要保持对友商的领先优势,构建云 VR、AR 魔法图书、“5G+4K/8K+VR”沉浸式会议等 XR 产品矩阵。云 VR 持续强化产品特色能力,打造沉浸式巨幕影院、VR 直播、VR 游戏等特色亮点功能。AR 魔法图书加快本地化版本迭代,加强产品 UGC 集成能力,开发图书制作平台,打造更多深度结合 AR 特性的趣味功能与内容。内容引入方面,与头部厂商开展深度合作,计划引入 HTC 获奖动画、LGU+ 的 AR 魔法图书、XR 联盟互动电影等。 要求:结合案例,简要分析云翼公司组建战略联盟的动因。
五一重工公司主要从事工程机械的研发、制造、销售和服务。公司本着“品质改变世界”的使命,遵循“一切为了客户、一切源自创新”的经营理念,努力实现着“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”的愿景。公司认为,第四次工业革命和第三次能源革命叠加,世界正处在一个前所未有的超级技术窗口期,智能化、数字化、电动化成为工程机械行业的未来趋势,行业迎来长期的技术上行周期,前景广阔。 公司致力于研发世界工程机械最前沿技术与最先进产品。公司每年将销售收入的 5% 以上投入研发,形成集群化的研发创新平台体系,拥有 2 个国家级企业技术中心、1 个国家级企业技术分中心、3 个国家级博士后科研工作站、3 个院士专家工作站、4 个省级企业技术中心、1 个国家认可试验检测中心、2 个省级重点实验室、4 个省级工程技术中心、1 个机械行业工程技术研究中心和 1 个省级工业设计中心。截至 2022 年 6 月 30 日,公司累计申请专利 14618 件,授权专利 9547 件,申请及授权数居国内行业第一。 公司以客户需求为中心,“一切为了客户、创造客户价值”,建立了一流的服务网络和管理体系。从 800 绿色通道、4008 呼叫中心到 ECC 企业控制中心,公司不断创新服务模式与管理手段,一次次引领行业跨越式发展。公司率先在行业内推出“6S”中心服务模式和“一键式”服务,行业内率先提出了“123”服务价值承诺、“110”服务速度承诺和“111”服务资源承诺,将服务做到无以复加的地步。公司提供 24 小时 7 天全年全球客户门户系统订购零部件及售后服务,快速有效地将备用零部件运至客户。 要求:结合案例,分析五一重工采用基本竞争战略的类型,以及该战略的实施条件。
华新传媒股份有限公司是一家经营图书发行、报刊经营、广告代理业务的上市公司,2022年证监会在处罚文件中披露了该公司经营中的重大问题: (1)王建在 2012 年至 2021 年间担任华新传媒股份有限公司副总裁职务。从 2015 年至2021 年,公司与王建个人实际控制的准仪贸易有限公司签订物业租赁合同,将淮海路 701~721号的办公楼低价出租给准仪贸易,上述关联交易自 2015 年起均已达到临时公告披露的标准,但公司未将准仪贸易公司作为关联方,未对上述交易履行关联交易的审议程序和信息披露义务。另经查明,因上述相关交易事项,王建利用职务上的便利,非法侵吞公司财物 1.6 亿余元,构成贪污罪。 (2)公司通过虚构销售业务方式虚增营业收入,2018 年、2019 年年度报告分别虚增营业收入 10.6 亿元和 6.4 亿元,分别占当期披露营业收入的 25.18% 和 12.22%。按照销售实际虚增利润 4.1 亿元和 2.3 亿元。公司通过财务不记账、虚假记账、伪造银行单据等方式虚增货币资金。在剔除未达账项因素后,公司 2018 年年度报告披露 2018 年 12 月 31 日的货币资金余额为 15 亿元,经查实虚增银行账户资金近 10 亿元;公司 2019 年年度报告披露 2019 年 12 月 31 日的货币资金余额为 33亿元,经查实虚增银行账户资金 26 亿元。 (3)公司高管自 2017 年至 2021 年以来薪酬保持每年 20% 幅度增长,而公司整体业绩近5 年每年增幅在 3% 以内,近三年公司还出现较为严重的亏损。 基于以上事实,证监会对华新传媒股份有限公司多名高管公开谴责,涉案人员移交执法部门处理。 要求:分析华新传媒股份有限公司案例体现的“内部人控制”问题。
龙昕科技是一家上市公司,主要生产塑胶制品、五金制品、手机配件、电脑配件、汽车零配件、精密模具等。广东省证监会对其存在的公司治理问题出具了处罚报告,报告显示如下事项: (1)2018 年 1 月 23 日至 5 月 7 日,龙昕科技实际控制人廖某利用权力,在未履行相关审议程序和信息披露义务的情况下,由龙昕科技为廖某及田某等关联方的 10 笔借款提供担保。根据龙昕科技 2019 年 8 月 14 日披露的问询函回复公告显示,上述 10 笔借款根据诉请金额合计为 47283.22 万元。公司未就上述担保及时披露也未履行股东大会决策程序。 (2)廖某及其关联方在2017年至2018年间,违规占用龙昕科技资金合计2.90亿元。其中,2017年,廖某及其关联方通过虚构预付供应商款项的方式,占用龙昕科技采购资金1.27亿元,占公司 2016 年经审计净资产的 9.6%;2018 年 1 月至 4 月,通过直接转账的方式直接占用龙昕科技资金 1.63 亿元, 占公司 2016 年经审计净资产的 12.33%;至 2018 年期末,资金占用余额为 1.16 亿元,占 2017 年经审计净资产的 2.98%。 (3)2019 年 5 月,龙昕科技收购了南京尼克科技有限公司 100% 股权,收购价格 34 亿元人民币,南京尼克科技有限公司的实际控制人为廖某,由于南京尼克科技有限公司经营不善,大量拖欠供应商货款,经评估 100% 股权作价 4 亿元。 (4)2017 年至 2019 年期间,龙昕科技一直从供应商富华公司采购五金零部件,采购单价为 8 元,实际市场价格为 5 元。经查实富华公司为龙昕科技第二大股东蒋某实际控制的企业。 要求:依据“公司治理三大问题”,简要分析龙昕科技存在的终极股东通过“隧道挖掘”行为进行利益输送的主要表现。
金创集团主营业务为轨道交通车辆配套产品,属于轨道交通高端装备制造行业。2022 年公司内外部面临如下风险: (1)轨道交通建设和运营的安全性至关重要,如果轨道交通建设或者运营过程中出现重大交通事故等意外因素,或者市场需求饱和,可能会直接影响建设投资的安排和进度,进而对公司的业务发展造成不利影响。 (2)近年来,公司受益于高速铁路及城市轨道交通两大市场的快速发展,公司产品种类、产品系列日益完善,综合实力显著增强,已成为行业内的领先企业。随着行业市场空间的不断扩大,可能会吸引更多竞争者加入本行业,如果公司不能保持技术研发、生产规模和综合服务配套能力的领先优势,可能会面临客户资源流失、市场份额下降和产品毛利率下降的风险。 (3)金创集团于 2021 年 12 月通过高新技术企业复审;子公司常矿机械于 2021 年 11 月通过高新技术企业复审;子公司金创科技于 2020 年 12 月通过高新技术企业复审。2022年金创公司适用 15% 的企业所得税优惠税率,未来可能出现税收优惠政策变动风险。 (4)随着公司国际化经营的持续开展,公司产品出口、境外投资、并购等经营活动可能因汇率波动引发各种风险。如以外币计价的交易活动中由于合同签订日和结算日汇率不一致而形成的外汇交易风险;由于汇率波动造成境外企业价值变化的风险等。 (5)随着公司规模的发展,公司主营业务扩建项目实施形成的资产增加,以及社会劳动力成本的上升,公司成本和费用面临较大的上升压力,同时,公司产品使用的原材料种类较多,原材料采购成本受到铝、钢等大宗原材料价格波动的影响,尤其是国际形势的新变化对原材料和物流运输成本的影响,如果原材料价格和物流运输成本大幅上升,也会增加公司的生产成本,可能将面临产品毛利率和销售净利率下降的风险。 要求:结合案例,简要分析金创公司面临市场风险时应当考虑的风险来源。