论述题 2021 年，云翼公司全面落实“数字文化科技公司”定位，采取“1+N”生态合作策略，打造 5G 内容应用爆款，开启“三数”发展新篇章。 云翼超高清、云翼云游戏、云翼云 VR三大 5G 应用持续升级产品形态，打造创新内容，强化生态合作。云翼超高清要对标互联网视频行业技术能力，打造 360+4K/VR+ 多机位直播新看法、智能运营精准营销、多样化权益体系的能力平台。内容引入方面，加强与头部内容平台深度合作，与抖音、芒果 TV、华视网聚、华为多视角云演艺合作，丰富 5G 应用内容场景体验。积极推进亚运会、大运会等顶尖赛事内容引入，加大同步院线爆款影片、5G 特色内容、短视频内容等引入，打造差异化头部 IP 赛事与热门影视综合性内容生态矩阵。 云翼云游戏将构建跨终端云观战、云助战、云对战互动游戏新体验，优化云网资源算力，提升云资源精细化分配智能调度能力。内容引入方面，组织策划云游戏开发者大赛，采用独家签约 + 联合运营 + 采购模式打造云游戏特色内容矩阵，头部游戏引入月月有更新，每季有爆款，持续提升产品内容吸引力。生态合作方面，启动京东云游戏电视联盟项目，联合京东、海信、康佳、长虹等知名游戏电视厂商，推出 5G 云游戏主机 + 电视 + 内容 + 手柄软硬一体化业务模式，业务场景覆盖APP、PC、OTT、IPTV、多款终端硬件全域云游戏入口，全方位触达游戏玩家。 云翼云 VR/AR 要保持对友商的领先优势，构建云 VR、AR 魔法图书、“5G+4K/8K+VR”沉浸式会议等 XR 产品矩阵。云 VR 持续强化产品特色能力，打造沉浸式巨幕影院、VR 直播、VR 游戏等特色亮点功能。AR 魔法图书加快本地化版本迭代，加强产品 UGC 集成能力，开发图书制作平台，打造更多深度结合 AR 特性的趣味功能与内容。内容引入方面，与头部厂商开展深度合作，计划引入 HTC 获奖动画、LGU+ 的 AR 魔法图书、XR 联盟互动电影等。 要求：结合案例，简要分析云翼公司组建战略联盟的动因。

单选题 A 公司是一家专注于人工智能研发的公司，由于人工智能技术目前尚没有成熟的商业模式，公司鼓励每一个员工表达自己的想法，在全公司实施头脑风暴，然后再将各个创意进行筛选，选择有商业前景的创新方案。在某个创新方案展现出一定的商业价值后，对其追加投资。A 公司的创新流程管理属于（ ）。

单选题 B 公司是一家信息技术公司，公司目前产品技术已难以适应目前市场需求，公司计划进行战略转型，目前正在新一代通信网络、物联网、高端软件等领域寻找市场机会。从创新管理的主要过程来看，B 公司的创新管理处于（ ）。

单选题 星联科技是一家物联网企业，其核心竞争力来源于其强大的数据收集、整合及分析能力，借助其技术优势，星联科技涉足污染防治、智慧园区建设，综合城市治理等多个领域。该案例体现了核心竞争力的（ ）特征

单选题 甲某是 C 公司某业务板块的负责人，在考虑该业务板块战略要素时，甲某主要考虑的问题是（ ）。

单选题 A 公司是一家生产新能源汽车电池的企业，成立以来一直重视研发团队建设，形成了行业顶尖的研发团队，产品迭代更新速度始终位居行业前列。A 公司的上述资源属于（ ）。

单选题 D 公司是一家大型超市，甲某通过某电商平台收到 D 公司配送的生鲜商品后，发现购买的苹果中有一个已经变质，甲某认为变质苹果污染整袋生鲜产品，要求 D 公司赔偿全部生鲜价款 300 多元，D 公司认为只是苹果变质，不影响其他商品，只同意苹果退款。双方经过电话沟通，最终苹果部分退款，并赔偿甲某 20 元代金券。该案例体现 D 公司的行为模式是（ ）。

单选题 B 公司是甲国的一家自来水公司，虽然自来水供应从技术到市场都已经非常成熟，但由于在甲国自来水供应被国有企业垄断，所以 B 公司供给的自来水价格按照国家统一标准出售，没有价格竞争的压力。该案例体现产品生命周期的局限性是（ ）。

单选题 耐洁公司与美家公司均为生产家用垃圾袋的企业，由于国家环保政策不断加码，消费者环保意识逐渐增强，耐洁公司注意到美家公司逐步进行产品转型，从不可降解的塑料垃圾袋转型生产可降解的塑料垃圾袋、纸质垃圾袋，并借助此次产品转型树立更好的品牌形象。以上耐洁公司对美家公司的分析属于（ ）。