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绩效计划的内容应当包括结果和行为的考虑以及开发的计划的制定。( )
指标权重分配在一定程度上反映了绩效考核的侧重中心,能够体现出组织的战略目标导向,对员工的工作行为具有指引作用。( )
绩效指标有多种分类方式,常见的有硬指标与软指标、“特质、行为、结果”三类绩效指标、结果指标与行为指标3种划分方法。( )
( )是绩效实施最为关键的一环,这个环节体现了管理者引导、辅助员工共同完成绩效目标,检验企业绩效实施成效。
( )通常是绩效管理工作的具体实施机构,负责实施过程中实操层面的组织、推进、引导和审核工作。