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在供应商关系管理相关理论中，组织的生存有赖于其获得及保持资源的能力，而与关键资源的提供者保持良好的关系是姐织存在的关键，这一理论的假设不包括()。

为组织提供了一套保障计量满足要求的保证体系，被称为()

根据针对不合格品处理的几种方法定义，判断在实际生产过程中做法正确的措施()。 I员工不得随意把不合格品拿到机加车间进行返修，违者作罚款处理 Ⅱ应把不合格品记录在每日的成品入库记录单上，注明数量多少、不合格原因，把不合格品统一退到指定的区域 Ⅲ报废产品必须经过检验或有关人员鉴定此报废品属谁的责任后，办理报废签字手续，然后把报废产品注上标识隔离到指定的地方 IV检验或有关人员复查确认返修产品是否合格，确认合格后才能拿到装配线上加工

由于X企业第22号芯片厂发生大火，导致采购企业供应链率溃，市场占有率从12%下降到9%，此后该企业注重供应诺员检管理，并建立民险成因分析表，研如，当发生社会冲突、恐体事件、种战歧柳时，存在停产甚至供应链中断的情况，造成生产、销售因难的风险;当顾客需求发生变化，可能造成产品滞销、产品生命周期编短等风验;当供应链节点企业彼此驶乏信任，存在隐形竞争时，可能发生各企业为健和社服大化，抢夺系统资源，资源配置出现马太效应以上列举情况属于该企业风险分析中的()

菜老国企服于生产计划校动型企业，为了简便在安际生产中的采职、与件政商已答订海望物议，除了平购的品举名现与补指效最亚要在采购订单中明确，其他内容均已在诞架协议中约定，而企业内部测技程调狗单抗动采物、该国企内部采收制应如下:(1)仓库根据库车和生产级委道写一份原材料语购单交供销科批量:(2)供省到根理之的用定的采收计划对语物单说行批想，并消示总经理批复，好采啊准备!(3)对于决定采购的原材料，由供销科填写一式二联的订购单，一联交由供销科，一联由采购员交供应商，并因此签订采购订单合同;(4)采购订单合同的正本留供消科并与订购单核对，采购订单合同的配本分别转交合南和财务科，以备查验。之后，采购来的原材料运抵仓库，并验收入库。对以上过程中存在问题说法正确的是() I仓库填写一张请购单无法核对采购原材料为本公司所需，也无法判断是否经过领导批准，应将谓购单改为"一是三联 Ⅱ工原材料采购按计划执行，但无相应的检查措施，加上对采购业务的批准与执行均有供销科负费，缺乏必要的控制，建议将采购业务的审批交由生产计划科，供销科仅负责采购 Ⅲ在该国企内部采购流程中，生产计划科审批采购业务后，一联留存，一联退回仓库备查，一联交由供销科办理定货和采购手续 IV应该相应增加一份采购合同副本转给生产计划科，以便与批准的请购单相核准

期货交易之所以具有发现价格的功能，是因为()。 I期货交易所参与期货价格的形成，使明货价格具有权威性 Ⅱ期货交易形成的价格具有一定的预期性 Ⅲ期货交易公开透明，有助于形成公正的份格 IV参与者众多，有助于公平价格的形成

采购方在对一批来自香港的进口墨盒进行检查时，发现该批货物外观有明显裂整，货物外包装存在被里水污染的现象部分纸销甚至已经出现被墨水产重漫透的现象，按执行方式来分，该检验方法为()

对于涉及到汽车安全性能的产品，汽车生产厂家提出了非常亮的要求，要求供应商能拿出准验、可靠的教据，而且有些资料至少要求保留15年-一间时用什么材料，甚至材料的生产批次数器;在什么加工方式下，使用的是什么样的加工参数;用什么样的设备、仪器生产的;凭什么样的检验，检测教据使这些产品作为合格品出厂的H公司是一家生产智能化汽车灯光控制系统的生产厂，通过MES系统有T公司提供产品，每一个组件都有一个唯一的序列号。该组件的生产过程可受到严格的控制和检验，并记录结果，这样就形成了一个带有不道复产品明细和测置教摇的产品”身份证，使所有的加工工席、检测教派、生产数据都带有难的时间标志，并编译成文本文件，每使用的一批材料均带有使用证明，保证了整个产品供应链的可追湖性与透明性。该举措为奠定双方建立透明的供应关系扫除了()的障碍。

以下()项国际贸易术语仪适合于水上运输方式。 I CFR П CIP Ш DAT IV FOB

每个供应链成员企业都由若干职能部门组成，这些职能部门可能为了实现自己的战略目标而不可游免的发生冲突，特别是中小企业的职能部门经常出现权责利不明晰、融服务，就要针对不同客户的需求量体裁衣设计融资产品，这无形中就增加了银行工作过程中的障碍。该风险为()

基本药品属于()。

下图表示了经济周期的四个阶段，对应不同阶段最畅销的商品类是() （含图） Ⅰ其础工业品 Ⅱ资本商品 Ⅲ必需品 IV耐用品

在质量管理中，服务质量中感知属性的构成要素不包括()

某化工生产企业作为供应商，近期需要生产大量工业禁，用电成本极高，在统计用电成本时，发现电厂的收费清单，见下围，请问该电厂的收费标准属于() （含图）

某药品连锁商店X商品质量高价格低;报大的原因是因为百接从生产企业处采响，X通过招标与20多家企茶订了来购协议，这些企业为来自于想生产这种产品的制造企业，T企业为*提供菜种药品，在当前协定下，X必须整车订货，每车400件，但每年的订货数量只有大约200件，X的存资成本每月为2%，这些数最的产品已经占用了大多资金，而且400件产品的提的期也使X的中央合库因为没有存货而处于等待状态。X几次要求T企业更改货运条款，但都以距离60公里，运距较远而被驳回，于是义考虑更换生产企业，其中G企业较为优秀，愿警承担T企业的类仪责任，同时在付款条件上提供了现金析扣，单位药品价格更低，特别是仓库距离X较近，送货弹性，提出次日送达目没有最小订货教量的限制，X有意选择G企业替代T企业，但有可能会因更换供应商而承担()成本。 Ⅰ寻找、选择、评估新供应商过程 Ⅱ系统和接口的更换 Ⅲ学习曲线成本 IV交易成本及文档工作

在与供应商签订成本补偿合同时，采购人员最不原意接受()合同，因为该类合同无法提供成本降低的激励措施。

从时间上看，与供应商推迟交货占比属于同一类国民经济指标的是()，

在供应链市场分析工具中，高增长、低市场属于波士顿矩阵中的()。

和硕于2011年首次与苹果公司合作，拿下Phone的一小部分订单，2012年开始生产pad mi平板电脑，而2013年又成为苹果公司低价pPho这数产品的主要组装企业。直至今日，和顾与苹果公司的合作越米越密切，而苹果公司能够终结富士康多年以来对苹果移动产品的生产垄断，转变战略，除了由于富士康在pone5产品上的生产事技，分散网险外，也为了应对三星公司的竞争，扩大生产线，该案你说明了苹果公司为了应对供应链风险，采取的()手段，

在供应商关系模式中，采用()进行供应商管理的组织在采购时避免任何形式的相互承诺，交易中刻意同供应商保持一定距离。

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