A．销售能力    B．销售定额    C．销售指标    D．销售预测

    A．物质列举法    B．性质列举法

    C．功能列举法    D．差别列举法

    A．会议主持人    B．销售经理

    C．销售人员      D．参会人员

    A．工作环境    B．工作态度

    C．工作经验    D．工作过程

  A．对抗    B．矛盾    C．对立    D．冲突

    A．正面反馈    B．负面反馈

    C．没有反馈    D．修正性反馈

  A．物质激励    B．民主激励

  C．环境激励    D．工作激励

    A．支持激励    B．关怀激励

    C．物质激励    D．精神激励

    A．销售人员的工作态度    B．销售团队的士气

    C．销售经理的能力        D．正确的业绩评估

    A．奉献精神    B．卓越精神

    C．创新精神    D．团队精神

销计划，这些人员是

A．管理人员                           B. 优秀的销售人员

C．生产工人                           D．研发人员

其是，甚至根本不讲究方式、方法，对企业设定的价值和条件争论不休，领导也受到议

论和挑战，个人之间的憎恶暴露，风险问题被公开提出。表现出该特点是销售团队的

A. 观望时期                            B．飞速发展时期

C．经受考验时期                        D．高效时期

A. 七分冲劲、三分经验                  B．四分经验、六分原则

C．四分经验、六分潜力                  D．七分经验、三分原则

及所学原理，来研究如何解决问题的方法是

A．讲授法            B．会议法         C．小组讨论法          D．实例研究法

A. 固定工资制                          B．奖金制

C．佣金制                              D．股票期权

场占有率。这种情况下适合采用的市场策略是

A．闪电战                              B．阵地战

C．攻坚战                              D．游击战

A．销售收入>销售成本                   B．销售收入<销售成本

C．销售收入=销售成本                   D．销售收入≥销售成本

A. 不够大                              B．非常大

C．比较小                                 D．非常小

冲突的处理方法称为

A．迁就法            B．回避法            C．合作法            D．妥协法

A．10％              B．20％              C．30％              D．40％