单选题 不能用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型是( )。

A、 威廉姆森的经理效用最大化模型
B、 列昂惕夫模型
C、 鲍莫尔的销售最大化模型
D、 马里斯的增长最大化模型
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相关试题

单选题 下列各项中,属于多元化公司总体战略的核心要素的是( )。

A、明确企业竞争战略
B、协调不同职能与业务流程之间的关系
C、选择企业可以竞争的经营领域
D、协调每个职能中各种活动之间的关系

单选题 中微基因是一家专门从事生命科学的科技机构,其近期试制成功的基因检测技术可以快速输出人类的基因序列图谱,并且该机构正在不断调试技术参数。受到政策的影响,该技术目前的市场接受度不高,同时有不少其他机构的类似技术在检测速度与准确性方面可以与之抗衡。根据以上信息,中微基因当前所处的创新生命周期为( )。

A、成熟阶段
B、流变阶段
C、衰退阶段
D、过渡阶段

单选题 妙原公司为国内知名肉类加工企业。近年来,妙原公司陆续收购了几家肉类连锁超市,积极向下游环节延伸。妙原公司的上述行为属于该公司的( )。

A、职能战略
B、总体战略
C、混合战略
D、业务单位战略

单选题 逸云公司是一家手机游戏软件开发商。为实现预定的战略目标,该公司借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,取得显著成效。下列各项中,对逸云公司上述做法表述错误的是( )。

A、逸云公司的战略是事先计划和突发应变的组合
B、逸云公司采取主动态势预测未来
C、逸云公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果
D、逸云公司的战略是理性计划的产物

单选题 力量公司在成立之初是一家以生产与销售专业筋膜枪等健身配件为主业的公司,其主要客户为专业运动员团队与持有执照的物理治疗医务工作人员。2020年,该公司在原本标准化的筋膜枪基础上,推出了体积小巧、颜色靓丽的女士专用筋膜枪产品,塑造了时尚、年轻的产品定位。从战略创新的角度来看,该做法属于( )。

A、产品创新与流程创新
B、产品创新与定位创新
C、流程创新与定位创新
D、流程创新与范式创新

单选题 惠蓝晶体是一家从事压电石英晶体元器件系列产品研发、生产和销售的上市公司。从全球范围来看,惠蓝公司从激烈的竞争中形成了区别于其他企业的高基频化(光刻晶体)产品,并形成了生产该产品的特定技术能力。惠蓝公司所掌握的这项技术当前所处的创新生命周期是 ( )。

A、衰退阶段
B、过渡阶段
C、流变阶段
D、成熟阶段

单选题 景风公司是一家风电设备制造商,该公司在制定战略的过程中,其最高管理层对下属部门不作具体的规定,而是要求各部门提交战略方案。下列各项中,属于景风公司制定战略所采用的方法是( )。

A、全员参与
B、上下结合
C、自上而下
D、自下而上

单选题 永太科技是一家农药生产企业,其经营范围由原有业务扩展至石油制品、技术咨询以及电子产品原料销售。永太科技的发展体现了公司( )。

A、经营哲学的变化
B、宗旨的变化
C、战略层次的变化
D、公司目的的变化