单选题 甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品定价策略是( )。

A、 渗透定价策略
B、 温和定价策略
C、 心理定价策略
D、 撇脂定价策略
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单选题 为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题,神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂,参股国兴造船厂,与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是( )。

A、前向一体化战略
B、后向一体化战略
C、密集型战略
D、多元化战略

单选题 饮茶公司是一家知名的奶茶企业,在全国拥有超过500家门店。为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究所,紧跟市场需求变化,推出以加入当季水果为卖点的新品茶饮,赢得了消费者的喜爱。从密集型战略来看,饮茶公司采取的发展战略类型是( )。

A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、多元化战略

单选题 下列企业采用的发展战略中,属于多元化战略的是( )。

A、甲碳酸饮料生产企业通过按季更换包装和在节假日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B、乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C、丙洗衣粉生产企业通过自行研发,开始生产销售具有不同功效的洗发水
D、丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场

单选题 科立方公司是一家从事电机研发、制造以及出口的企业,而Y公司则主要负责生产制造电机所需的导体材料与绝缘材料。前者与后者经过多次友好商定,最终以自有资金1亿元和发行债券融资3亿元,完成了对Y公司的收购。从并购的类型来看,上述收购不属于( )。

A、纵向并购
B、杠杆收购
C、金融资本并购
D、友善并购

单选题 Z市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为长期为该市政府所有企事业单位和居民提供稳定的生产生活用水供应服务。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该自来水公司可以选择的是( )。

A、密集型战略
B、稳定战略
C、紧缩与集中战略
D、转向战略

单选题 新亚集团是一家食品饮料生产企业。为了把控原材料的品质,新亚集团对上游厂商Z公司发起了收购。经过双方充分协商,新亚集团以80%的自有资金,成功完成了对Z公司的收购。上述并购案例的类型是( )。

A、金融资本并购
B、杠杆并购
C、横向并购
D、友善并购

单选题 舒适公司是一家主打专业抗敏感的牙膏企业。为了进一步提高牙膏的销量,品牌总监提出向消费者宣传“餐后刷牙是护齿洁齿的最好方法”这一理念,并希望通过顾客每日的刷牙次数的增加提高牙膏的销售数量。从密集型战略来看,这种营销措施属于( )。

A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品渗透战略
D、多元化战略

单选题 M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,由原先的战略扩张调整为战略收缩。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌的业务。F汽车集团采用的收缩战略的方式是( )。

A、削减成本战略
B、放弃战略
C、紧缩与集中战略
D、转向战略