简答题 每次应急事件结束后,国网物资调配中心对应急协作供应商的评价结果有哪些应用途径?

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相关试题

多选题 在历次无脚本演练的“运力梳理”科目中发现,部分单位存在运力资源清单信息不全、承运商数量不足、绝大部分车辆未安装电力物流服务平台(ELP)终端设备等问题。请结合《国家电网有限公司应急物资管理细则》关于“运力资源”的规定,阐述建立完善应急运力资源池的必要性,并针对性地提出解决演练中所暴露问题的改进措施。

A、建立完善的应急运力资源池是应急物资管理中程序保障和资源保障的关键环节.细则第二十六条明确了运力资源的构成,包括自有运力、协议运输商等,并强调依托 ELP 平台进行管理.其必要性在于:能够应急状态下快速匹配并调度运输资源,实现"反应迅速",并通过 ELP 的轨迹监控确保"供应精准高效"和物资安全,提升配送环节的可视化与智能化水平.
B、针对演练问题的改进措施:1.全面核查,补全信息:立即对所有承运商的车辆、驾驶员、联系方式等信息进行普查与核对,补全车牌等关键信息,确保运力资源池数据真实、准确、可用.2.扩充协议运力:根据雨雪冰冻灾害"道路结冰、春节用工难"等特点,协议储备充足的、具备防滑能力的专业运输车辆,特别要储备能执行山区、海岛等"最后公里"配送的特种运输力量.3.深化 ELP 应用:强制或鼓励所有应急协议运输商的车辆安装 ELP 终端,同时简化 ELP 注册与使用流程,提供培训,确保应急状态下能快速创建运输任务,实现物资在途的可视化跟踪,为指挥调度提供决策依据.

多选题 在历次无脚本演练的“资源梳理”科目中暴露出部分单位的实物库存量低于其自行测算的安全库存水平。请根据《国家电网有限公司应急物资管理细则》的规定,系统阐述应急储备物资从“储备定额制定”到“动态补库”的全流程管理要求,并分析演练中暴露的库存不足问题违反了哪些关键环节的规定。

A、根据细则,全流程管理要求包括:(一)制定储备目录及定额:安监、设备、营销、后勤、调控等专业管理部门制定应急储备物资目录,明确品类、定额等,原则上每年滚动修订.(二)实施采购:专业部门落实项目及资金,物资部门组织实施采购.(三)在库管理:物资库、专业仓分别负责实物管理,确保物资状态优良.(四)动态周转:各专业部门建立日常检查、试验、定期保养与动态周转机制.(五)物资补库:耗用后,领用单位及时补报需求计划,相关部门立项、落实资金后,物资部门完成采购补库.
B、演练中库存低于安全水平,主要违反了以下环节:一是"储备目录及定额"环节,相关专业部门可能未结合历史数据和风险预测进行科学测算与及时修订,导致定额标准本身不满足实际需求.二是"动态周转与日常管理"环节,物资部门与专业部门在定期盘点、检查后,未对低于安全库存的物资发出预警并启动补库流程.三是"物资补库"环节,在发现库存不足后,从需求提报到项目立项、资金落实、采购实施的全链条存在滞缓,未能实现动态、及时的补充.

填空题 某地市公司在遭遇特大暴雨灾害后,部分变电站设备受损需要紧急抢修。该公司物资部门立即启动应急响应,在梳理可用资源时发现:部分应急储备物资因长期未进行保养试验已无法正常使用;协议供应商名录未及时更新,部分供应商已停产;少数抢修所需材料为公司通用物资,可通过跨项目调配解决。(1)应急物资资源中的物力资源主要包括哪些类型?(2)该公司在应急储备物资管理和协议供应商管理方面存在哪些问题?应如何整改?

多选题 对于主网大设备、线缆、铁塔等定制类加工的电网设备材料,由于规格型号众多且需按图纸定制,物资储备体系无法通过长期维持大量的实物库存来应对突发灾害。针对此类需按图纸定制加工的特殊及定制类电网物资,物资专业在“平时”应建立怎样的应急协作供应商网络以及生产对接机制,以确保在“战时”突发大面积灾害(如台风成批倒塔)时能够快速实现物资的“无缝保供”?

A、建立多级应急协作供应商网络:总部层面建立主网大设备及高电压等级线缆、铁塔应急供应商联络网络以兜底全网;省公司层面针对中低压线缆、配网杆塔、绝缘子等建立属地联络网络,确保灾时可多点、就近供应.
B、推行图纸前置与预放样机制:易受灾省公司平时应前置梳理本地区易倒塔型并开展防风防汛加固塔型设计,形成标准化电子图纸,对接铁塔应急协作供应商预先完成等比放样.
C、产能与战略储备替代:灾害发生时,供应商无须重新设计、可直接调取前置电子图纸并锁定生产线产能,瞬间启动工厂批量制造,用供应商的"实时产能"替代物资库的"实物库存".
D、老旧非标设备的模块化替代:对于老旧运行的非标设备,应主动对接设备部门梳理可替代的标准化规格型号,以"套餐包"形式实施模块化储备,战时进行整体性更换.

多选题 202X年夏季,某超强台风在沿海地区登陆,造成部分沿海偏远山区和海岛供电设施受损严重。灾后多处主要公路、桥梁因山体滑坡和城市内涝而损坏,常规运输车辆无法通行,部分抢修现场面临形成灾时“孤岛”的极端局面。作为物资管理人员,在面对地面交通断绝的极端灾害场景时,应如何利用数智供应链及多元运力体系,破解应急物资保障的“最后一公里”(二程配送)难题?

A、启动多式联运体系:迅速调集并利用直升机、无人机、快艇等陆空、陆海联运模式,克服地面交通受阻障碍,确保物资快速通达.
B、设置临时物资集散点:在距离抢修现场周边、交通方便车辆定位的安全地带设置临时物资集散点(或模块化"抢修物料包"),待周边交通条件好转后即刻开展末端配送.
C、前置移动应急资源:在上级物资库选配抢修中前期物资,前置部署至相关安全地带,支撑"孤岛"状态下的自主抢修.
D、多方运力协同机制:依托电力物流服务平台(ELP)完成车辆与人员的动态在线可视,并与属地交通运输管理部门建立对接机制,将电力物流调度纳入本地社会应急响应指挥调控体系,争取绿色通行许可.

填空题 某省公司物资管理部在开展应急物资管理工作时,发现基层单位对应急物资管理的原则和组织体系理解不一致,部分单位将日常周转物资与应急储备物资混淆管理,且未建立规范的三级应急物资保障组织体系。(1)根据《国家电网有限公司应急物资管理细则》,应急物资管理应遵循哪些原则?(2)公司建立几级应急物资保障组织体系?该体系应具备哪些特征?

多选题 在某次突发地震灾害应急响应期间,某省公司电力供应链运营中心紧急响应,因现场抢修急需一批库存实物无法满足的定制类及零星耗材物资,物资部门遵循“先采购、后备案”的原则,当日锁定了主流供应商并下达了应急采购和紧急调配指令。为满足巡视审计对于物资专业“合规管理”的刚性要求,避免产生流程死角或历史坏账,物资部门在应急响应解除后,对于这些紧急调配和应急采购的物资,在手续办理、费用结算及拆旧移交方面有哪些明确的刚性时间链条约束?

A、省内调拨与协议匹配时效:省内实物资源调拨手续应在应急状态解除后 15日内 办结;省内协议紧急匹配供货单应在 30日内 完成签订.
B、跨省调配与应急采购备案时效:跨省调拨手续应在应急状态解除后 60日内 办理完毕;省公司采购目录内的应急采购结果应于 30日内 向省公司物资部备案,总部采购目录范围内的应于 60日内 提交国网物资公司统一备案.
C、资金结算与货款支付时效:推动项目部门在应急解除后尽快立项,在应急状态解除后 180天内 完成已领用出库应急物资的结算工作;涉及应急采购对供应商结算的,应在合同签订后 60天内 完成合同款支付.
D、物资退库与拆旧移交时效:产生的借用或结余物资应在应急解除后 15日内 办理退库;抢修拆旧物资应在应急解除后 15日内 移交物资部门,通过出库台账逐项跟踪、闭环管理.

多选题 在大面积突发自然灾害的情况下,应急保供现场由于抢修时间紧迫、参与人员多,极易出现多头对接和需求提报不精准的问题。巡视审计中也经常发现,基层抢修现场常因需求提报不准确、口语化,或因现场人员对物资库实物储备型号不熟悉,导致物资部门产生大量“无效寻源”,严重影响保供时效。请问物资部门在应急物资需求收集阶段,应采取哪些针对性对策来提升需求提报的准确性与效率,规避无效寻源?

A、统一对接窗口:指定唯一的应急物资联络人负责统一收集物资需求清单,确定物料编码,确保需求的准确性和唯一性,降低供需数据偏差.
B、跨专业方案提前介入:物资部门应提前介入设备部门的"抢修典型方案"编制,推动"以物定方案",在抢修方案中明确物料替代策略.
C、推行"提物资"向"选物资"转变:深化应用电网物资可视化产品图鉴、以及《应急物资物料名称对照表》,通过图纸、关键组部件、技术参数的直观展示,打造跨专业沟通"翻译器".
D、引入外部技术外脑:必要时邀请设计院专家、常用物资专项产品经理协助现场进行需求提报,通过"以大代小"、"型号替换"等方式,提升无法按原型号供应时的替代响应效率.