简答题 某电网公司与电力设备供应商签订书面合同，约定采购变压器10台，单价50万元/台，总金额500万元。合同签订后，双方私下口头约定将单价降至48万元/台，但未修改书面合同。$;$该案例中电网公司存在哪些问题？

简答题 某省级电网公司组织采购电缆，招标文件中明确“电缆绝缘层厚度需≥3.5mm”，技术规范书附件要求“绝缘层厚度≥3.8mm”，确定乙供应商中标。签订合同时，供应商主张按招标文件3.5mm标准供货，电网公司要求按技术规范书3.8mm执行，双方僵持不下。$$;$$电网公司应如何处理？

简答题 某电力公司甲（买方）与乙公司（卖方）签订一份《协议库存货物采购合同（10kV及以下输变电工程设备类）》，合同约定供货期限为 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日，《已标价合同货物清单》列明合同价款为 1000 万元。合同明确规定，买方承诺在供货期限通过供货单向卖方采购的合同货物价款为清单列明合同价款的 80% 且不超过 120% 。若期限届满时，买方采购合同货物价款未达到 80%，则供货期限继续延长有效期 6 个月；延长期届满后仍未达到合同价款 80% 的，双方协商终止合同。$$;$$情形一：2024 年 12 月 31 日，甲公司实际采购货物价款为 750 万元。请问此时合同供货期限应如何处理？$$;$$情形二：到 2025 年 6 月 30 日，甲公司累计采购货物价款为 780 万元。此时合同应如何处理？

简答题 A公司参与某电网公司通信设备采购项目投标并中标，签约时出现以下情况：A 公司提交的授权委托书显示，委托期限至项目投标截止日，而合同签订时间已超出该期限。但签约代表张某表示公司已口头同意继续授权。$$;$$针对上述情况，该电网公司能否与A公司签约代表张某签订合同？请说明理由。

简答题 A 省电力公司 2024 年 5 月完成一批物资采购，相关数据如下： 中标通知书生成时间：2024 年 5 月 5 日 合同生效时间：2024 年 5 月 18 日 中标金额：1000 万元 30 天内合同生效金额：800 万元 完成签订的合同总金额：900 万元 $$;$$按照国网公司“三比”指标体系计算A 省电力公司的效率指标得分（假设 15 天内并列第 1，超过 15 天按用时排序）及质量指标得分（已知合同签订及时率分项权重 d=60%，合同签订完成率分项权重 e=40%）。

简答题 2024 年 7 月 10 日，国网某省电力公司物资管理部门收到招标采购结果，某电力设备采购项目中标金额为 800 万元。该项目中标通知书下达时间为7月15日，7 月 18 日，物资管理部门发现中标金额超出项目预算 150 万元，无法按原计划签订物资采购合同。$$;$$物资管理部门应如何处理中标金额超预算的情况？$$;$$若预算无法调整，需如何处理？

简答题 某省电力公司（甲公司）与供应商（乙公司）签订了《35kV-330kV协议库存货物采购合同（材料类）》合同（以下称“合同A”），合同有效期内，甲公司向乙公司发出一份采购供货单，因材料类价格联动，按照合同条款，该采购供货单中货物单价较所签订的合同A中的货物单价有所下降，乙公司收到供货单后签字确认，并按供货单要求完成交货。事后，乙公司以供货单货物单价低于合同约定为由，要求甲公司按合同价款补足差价。$$;$$请问，甲公司是否需要补足差价？请说明理由。

简答题 电网公司通过公开招标确定供应商D为电缆采购项目中标方，中标通知书发出后，电网公司多次联系供应商D签订合同，但供应商D以“原材料价格暴涨导致成本超支”为由，拒绝按中标价格签订合同，并提出需上调20%价款。$$;$$电网公司应如何处理？

简答题 F 公司与某供电公司签订协议库存采购合同，约定采购断路器总金额为 500 万元，合同明确协议库存按合同金额的 80%-120% 执行。在合同执行过程中，出现以下情况：因突发城市电网改造紧急项目，需新增采购金额 200 万元的断路器，此时已执行合同金额 450 万元。$$;$$F 公司和供电公司应如何处理新增的 200万元需求？请说明具体流程。