单选题 项目经理正处于一个高度可见的项目的执行阶段，一个重要的里程碑将在三周后到期。项目经理发现供应商为此里程碑的交付将延迟五周。项目经理应该怎么做？

单选题 项目发起人要求在某个特定日期之前交付项目，以满足强制性法规要求，未能满足此时间范围则意味着组织可能会产生罚款的风险。在执行阶段，项目经理识别到一些额外需求，这些需求将会导致项目的交付日期延迟几个月时间。项目经理应该做什么？

单选题 某市的高铁项目正在接受市政会审查，原因是项目屡次请求增加预算和延长进度计划，以应对意外风险事件。该项目当前预测的经济问题将超过成本预支，项目经理该做什么？

单选题 一家公司的项目管理办公室（PMO）已经开始实施迭代工具。一位项目经理正在开始一个新的项目，并发现了一个使用迭代工具的机会。其中一位高级经理对这个修改后的框架感到担忧，因为它对公司来说相当新。项目经理应该先做什么？

单选题 一个新成立的Scrum开发团队正在为用户故事，测试用例寻找模板。他们应该找谁？

单选题 在控制项目工作的同时，团队发现进度绩效指数(SPI)为0.8，成本绩效指数(CPI)为0.95。如果该项目的进度计划是优先事项，且没有其他可用资源，项目经理应该做什么？

单选题 项目经理正在制定一个施工项目的项目管理计划。该项目的多个相关方位于不同国家/地区。项目经理首先应该编制以下哪个文件?

单选题 一个使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都面临质量问题，产生了许多生产问题。项目经理应该做什么来解决这个问题并提高质量？