单选题项目组发现供应商最新交付的产品缺少一个关键部件，这可能会拖延项目，因为要采取纠正措施。项目经理应该做什么来传达这个信息？

A、要求供应商确定受影响的干系人,制定一个行动计划并确定实施日期.

B、起草一封给供应商的警告信,请内部干系人发表意见,并争取干系人的支持,以追究供应商的责任.

C、确定最坏的情况,将其放入项目风险登记册,与所有项目干系人分享登记册,并发出警报.

D、联系被确定为干系人的部门经理,征求他们的意见,并提供最新的情况.

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相关试题

单选题敏捷项目在会议期间运行活动来定义最小可行产品（MVP），项目经理确定了一些强制性规定，但没有共识将这些规定包括在MVP中，因为这可能会延长项目的持续时间。项目经理应该做什么？

A、按照管理层的要求对团队进行新规定的培训.

B、获得团队的承诺,包括所有必需的法规.

C、请项目发起人为项目增加更多时间.

D、与参与者分享只关注产品功能的需要.

单选题在与主要的干系人审查了项目管理计划后，项目经理被告知18个月的发布计划是不可接受的，产品应该在6个月内推出。根据新的时间表，该项目经理应该做什么？

A、计划加班或快速跟踪,与项目干系人分享失败的风险.

B、向发起人寻求批准,将项目预算增加三倍,雇用更多的人以弥补被压缩的时间表.

C、审查项目待办事项,寻找高优先级条目,并提出符合预期时间表的最小可行产品(MVP).

D、与干系人讨论关键路径,解释为什么不可能在预期的时间内完成所有的工作.

单选题在一次项目计划会议上，客户不确定如何建立一个全新的产品，并担心会有额外的费用和工作。客户在向项目经理寻求指导。项目经理应该怎么做？

A、等到所有的要求和验收标准都明确后再开始项目执行阶段.

B、要求客户在项目章程中包括所有的要求,正式开始项目计划阶段.

C、安排一次头脑风暴会议,选择最重要的十个需求.

D、在计划会议上,集中精力迅速发布一个最小可行产品(MVP),并从最终用户那里获得反馈.

单选题一个集成项目涉及到硬件和软件的互动，发起人已经批准了进度管理计划。项目组评估了产品的功能和加速测试的可行性。作为一个仆人式领导，项目经理应该做什么？

A、修改项目预算以包括MVP测试.

B、向项目发起人提交变更请求,以加速测试.

C、在必要时支持团队找到最小可行产品(MVP).

D、按照时间表开发产品,进行整合和测试.

单选题一名项目经理在管理一个项目数月后，出现了一个尚未登记为风险的问题。这个问题可能会对项目产生重大影响。项目经理应该做什么？

A、推迟项目,直到问题得到解决,不再对项目构成风险.

B、通知发起人问题已经出现,项目的成功可能不确定.

C、与项目团队和相关干系人举行会议,就管理问题的最佳方式达成一致.

D、避免管理该问题,因为该问题未被登记为项目的风险,并且没有针对该问题的计划响应.

单选题一个技术项目正在一个新的平台上交付新的功能。几个团队资源开始培训他们的团队，但他们对项目将提供的培训提出了疑问。项目经理的第一个行动应该是什么？

A、指出新技术的培训是职能经理的责任.

B、审查项目章程,以确定培训是否在范围内,如果不在范围内,提出变更请求.

C、咨询组织变革管理专家关于培训计划的内容.

D、记录产品的技能要求,以确定需要什么培训.

单选题一个项目刚刚启动，管理层的期望是确保第一个迭代的交付物能够帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该怎么做？

A、增加工作分解结构(WBS)的细节,以减少错误和延误.

B、将待办事项列表的工作分成几个阶段,以确保关键功能首先被交付.

C、要求发起人对产品的一些功能进行优先排序.

D、确定产品所需的最低功能.

单选题产品所有者决定在几个版本之后推出一个产品，因为他知道最小可行产品（MVP）缺乏一些功能，其中一个关键的干系人-营销副总裁对结果不满意，并质疑发布决定。项目经理应该怎么做？

A、在决策过程中指导团队,假设对产品发布采取规避风险的策略.

B、承担起产品发布的责任,对何时准备好向客户发布产品做出最终决定.

C、将问题上报给发起人,质疑关键干系人在产品发布决策方面的权力.

D、支持产品所有者的决定,并寻求与该干系人更好的协调,以避免将来出现这种问题.