多选题项目经理发现当前迭代的关键交付物正给团队带来困难。功能和质量问题不断浮现，延误了迭代进度。项目经理听取了团队的关注，并发现团队成员之间的工作没有得到很好的协调。项目经理应该采取哪两项行动来处理这个情况?(选择两项)

A、开发一份团队绩效报告,以便在下次回顾会议中讨论

B、为团队成员之间的工作流程提供明确的指导

C、安排一个迭代待办事项细化会议,以理解这些问题

D、设置一对一会议,向团队成员提供反馈

E、对问题进行优先级排序,关注那些影响迭代目标的问题

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相关试题

单选题一个项目因外部商业影响而启动。在项目进行过程中，项目开始时考虑的一些商业参数发生了变化。项目经理该怎么做?

A、通知工作组不要接受任何变更,因为这涉及重大返工

B、请求管理层相应地更新项目需求

C、要求只更新新的需求,因为其他变更涉及返工

D、通知管理层约定的范围不能更改

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单选题项目经理正在领导一个进度快，截止日期严格，每个里程碑的交付时间最小化的项目。项目经理发现，一个付出了大量努力来交付项目的远程团队成员，在和一位现场团队成员的谈话中透露，他们觉得自己的工作没有得到足够的奖励和认可。项目经理应该做什么?

A、与资源的职能经理进行安排,将团队成员调配到另一个已有的项目中

B、将聘用合同的副本发送给远程团队成员,并指出团队成员有权获得合同中包含的内容

C、通知人力资源(HR)经理这个情况,确保这个消息不会传播

D、与远程团队成员接触,理解他们,并让他们知道无论他们的远程工作状态如何,他们的贡献都是被赞赏的

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单选题由于组织变化，在项目过程中几个关键的干系人被新干系人所取代。结果，大量的新需求被提出。项目经理应该做些什么来确保项目的成功?

A、与新干系人一起审查和确定新需求的优先次序,以确定需要哪些变更请求

B、将问题升级至项目发起人,并寻求支持以保持最初的要求

C、寻求立即批准修改项目时间表和预算,以交付所有新的需求

D、向新的干系人强调,在项目的这个阶段不允许有新的要求

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单选题一个经验丰富、表现优秀的团队新加入了两名团队成员。在与新团队成员进行了几轮迭代后，项目经理注意到团队的表现有所下降。项目经理应该做什么?

A、评估两位新团队成员

B、更换两位新团队成员

C、为团队提供指导课程

D、允许团队自我组织

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单选题一家保险公司正计划对其核心应用程序进行重大更改。项目经理意识到销售代理抵触更改，因为他们习惯于手动接受订单并在一天结束时将其输入系统。随着新的变化，他们将使用销售点设备在线接受订单。项目经理应该怎么做才能获得销售代理的承诺?

A、使用商业论证来模拟销售说辞,并获得发起人的一致同意

B、向项目发起人请求帮助,以获得销售代理的支持

C、将问题升级至高级管理层,以获得团队的支持

D、向销售代理经理解释变更的好处,以获得他们的支持

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单选题项目经理的一个团队成员在不断进步，这个团队成员一直是组织中其他人的榜样和导师，项目经理应该如何承认这个团队成员的贡献?

A、派遣此人参加会议,与客户商谈范围

B、欣赏这个团队成员在整个项目周期中的表现

C、在这个项目完成后,将这个团队成员提升为辅导员的角色

D、在团队成员的年终绩效评估中记录这一点

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单选题在一个软件开发项目中，有一些可交付成果未达到特定的性能要求。项目经理应该采取什么行动?

A、与项目团队回顾问题,解决这些问题

B、在下次会议中回顾需求跟踪矩阵

C、向关键干系人报告问题,并讨论后续行动

D、确保符合质量管理计划

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单选题在执行一个业务职能部门的项目期间，项目经理遇到了范围变化和关键任务交付的延迟，项目经理应该如何处理这种情况?

A、在每周的项目报告中向项目管理办公室(PMO)通报这些问题

B、召开团队会议,以决定是否应包括这些变更

C、发起变更请求,以修改范围和调整时间线

D、进行影响分析,并将分析结果提交给指导委员会批准

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