单选题 项目执行阶段，项目经理突然发现一项正在推进的工作存在合规风险（如违反行业监管要求、合同条款或公司政策），此时项目经理首先应该采取的行动是？

单选题 某敏捷项目执行期间，各类质量缺陷（如功能不符合需求标准、交付成果频繁返工等）持续出现，严重阻碍迭代进度与里程碑达成。随着迭代周期推进，团队因反复处理质量问题、工作成果难以落地，积极性与士气持续低落；项目发起人、客户等关键干系人也对质量问题的累积影响（如工期延误、交付价值受损）提出担忧。针对该现状，项目经理的首要行动是什么？

单选题 某敏捷项目当前剩余 180 个用户故事点待完成，结合项目历史绩效，团队稳定迭代速率为每两周（1 个迭代周期）完成 30 个故事点。项目发起人要求在未来 3 个月（按 12 周计）内完成全部剩余工作。基于现有数据判断，项目进度状态及项目经理应采取的核心动作是什么？

单选题 某项目具有需求边界不明确、无同类历史项目可参考（属独一无二的创新型项目）的特点，现阶段需为项目立项审批提供一份高级别（粗略量级）成本 / 工期估算。以下最适合该场景的估算方法是哪一个？

单选题 某软件开发项目中，技术人员在开发核心功能模块时，发现干系人提供的需求文档存在关键逻辑缺失，多次沟通后，该干系人坚持声称“技术实现问题应由技术团队自行解决”。双方因责任界定产生分歧，进而引发当面激烈争论，冲突已影响团队协作氛围和模块开发进度。项目经理应采取以下哪项措施，以避免未来再次发生此类冲突？

单选题 项目经理新加入一个处于执行阶段的在研项目，面对已形成固定协作模式的现有团队，为快速融入团队、建立信任并保障项目后续协作顺畅，以下哪项是最有效的行动？

单选题 在某项目执行过程中，经干系人分析发现：一位职能主管对项目拥有较高的影响力（能调配关键资源、影响决策推进），但项目成功与否对其个人或所在职能部门无直接利益关联，针对该干系人，项目经理的最优管理策略是什么？

单选题 在某项目绩效评估中，HR部门需要依据一套明确的基准来评估项目经理在“项目落地执行、沟通协作、行事规范、冲突解决”四大维度的表现。为此，HR要求项目经理首先提供一份能够明确规定和阐释团队在这四个维度应遵循的行为准则与标准的正式文件，以作为评估的统一基础。为满足此项要求，项目经理应采取以下哪项关键动作？

单选题 某项目计划按期开工，开工前气象部门已发布强暴雨橙色预警，但项目经理未采纳风险预警及团队建议，执意按原计划开工。开工当日，发生强暴雨引发全市大范围停电，项目现场作业无法正常开展，陷入全面停滞。此时项目经理的首要应对措施是什么？