单选题某钢铁企业的绿带项目是减少冷轧板厚度的变异。经初步分析：同一卷钢板不同位置的厚度存在变异；对于连续的两卷钢板，其厚度也有一定的变异；不同批次的材料轧制钢板的厚度似乎也有变异。该绿带想通过一个直观的方法了解哪种类型的变异较为显著，以便找到恰当的减少变异的方法。请问以下哪种方法最为合适？

A、多变异分析(Multi—Vari Analysis)

B、关联图

C、因果图

D、回归分析

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单选题某绿带对自己负责的金属焊接工艺进行了价值流图(VSM)分析，该分析图一般不包含以下哪项数据?

A、制造周期时间

B、换型时间

C、设备成本

D、库存数量

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单选题以下关于精益生产与六西格玛管理的论述中，不正确的是:

A、六西格玛管理关注减少波动,精益生产关注消除浪费

B、六西格玛管理需要自上而下地推进,精益生产也需要管理层的大力推动

C、六西格玛管理强调数据说话,精益生产则不是基于数据的管理方法

D、六西格玛管理和精益生产均需要员工的广泛参与

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单选题统计过程控制(SPC)是哪位质量管理大师首先提出的?

A、休哈特

B、费根堡姆

C、克劳斯比

D、田口玄一

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单选题六西格玛绿带项目团队欲降低物流运输中的顾客抱怨，而引起顾客抱怨的问题有:超过规定的时间送达、包装损坏、运费超算、客服不及时等。那么，在项目界定(D)阶段，下述哪个工具可以帮助团队将项目范围较好地界定出来?

A、应用排列图,将引起顾客抱怨的主要问题识别出来,作为本项目关注的缺陷,据此开展项目工作

B、应用因果图,通过头脑风暴将团队认为的最可能原因作为本项目要解决的问题

C、应用关联图,将本项目的主要缺陷形式与可能的原因之间的关联关系识别出来,据此确定项目要解决的问题

D、应用SPC控制图,识别失控的原因并将失控原因作为本项目主要解决的问题

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单选题下述生产过程每小时的最大产出率是多少?

A、60件/小时

B、50件/小时

C、40件/小时

D、30件/小时

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单选题关于企业推行六西格玛管理的意义，不正确的是:

A、六西格玛管理是一种统计工具,其强化了产品检验中抽样技术的应用

B、六西格玛管理将强化组织以顾客(包括内部顾客)为关注焦点

C、六西格玛管理将提升组织基于数据决策的能力

D、六西格玛管理倡导的是持续改进的文化,将推动组织文化变革

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单选题六西格玛项目选择流程包括以下四个主要步骤: 1确定关键质量特性CTQ 2确定项目的大方向Y 3将Y进行分解 4优选并确定项目课题在选择六西格玛项目时，合理顺序应为:

A、1—2—3—4

B、1—4—2—3

C、2—3—1—4

D、2—1—3—4

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单选题关于看板(Kanban)，下列陈述不正确的是:

A、是基于可视化信号的拉动式生产

B、实现原料的有序流动

C、是一种防错装置

D、使得严格的库存控制成为可能

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