单选题 当项目关键路径出现负浮动时间预示工期延误时，项目经理可考虑采用赶工或快速跟进两种进度压缩技术。下列哪一种情景最适合采用“快速跟进”方法？

单选题 制订项目计划的目的是通过在项目利益相关方之间达成最广泛的共识，并获得项目利益相关方对项目的承诺，以确保项目的成功实施。以下哪一项不属于制订项目计划的关键活动？

单选题 在识别问题阶段，项目团队希望通过集体讨论快速暴露潜在缺陷，并要求成员在开放氛围中自由联想、先广撒网后集中评估。下列哪一种方法最符合“打破常规、自由联想、鼓励不同背景成员提出尽可能多的解决方案，之后再归类提炼”这一实施要点？

单选题 项目启动后，项目经理需要定期评估所管辖项目的执行状况，并向项目委员会提交绩效报告。依据挣值管理，项目经理在开展“累计和报告绩效数据”工作时必须同时收集并上报的关键数据是下列哪一组？

单选题 某软件项目在进入系统测试阶段后，质量控制组每周随机抽取10%的测试用例执行结果进行复核，以推断整体测试质量水平；同时把近五周发现的缺陷按模块出现频次绘制成柱状图，以便集中精力优先攻克“少数关键”的主要原因。根据控制质量常用工具和技术，该过程依次使用了哪两种技术？

单选题 识别和评估变更申请是根据目标、收益、项目利益相关方期望、范围、资源、进度、成本、质量、风险和其他约束条件对变更申请进行评估，评估其影响并在实施之前获得授权。以下哪一项不属于识别和评估变更申请的关键活动？

单选题 依据《中国项目管理知识体系》中对沟通管理的要求，其主要内容包括三个方面1）规划沟通；2）分发信息；3）监控沟通。以下哪一项符合“分发信息的关键活动”的要求？

单选题 范围管理是指对项目范围进行定义、控制、确认范围交付和对范围偏差进行管理的一系列过程。在项目管理中，为了将项目范围逐层细化到可计划、可管理的工作单元，团队必须遵循“百分百原则”并采用系统化的分解方法。请问，下列关于工作分解结构（WBS）编制步骤的描述中，哪一项最准确地描述了所要求的顺序与内容？

单选题 某数据中心建设项目因地处台风多发区域，总包方项目管理团队在风险登记册中将“台风导致施工中断”列为高优先级威胁，并决定为机房外围护结构投保工程一切险，同时与承包商签订补充条款约定：若因台风导致停工，工期顺延且追加费用由保险公司承担。依据风险应对策略分类，该做法最符合下列哪一种风险应对策略定义？