单选题 M型组织结构的优点是(

A、各部门自主性较大,能较充分发挥各自积极性和主动性,组织活动灵活

B、领导集中、职责清楚、有序、高效

C、控股子公司具有法人资格,有充分的自主经营积极性和主动性

D、能同时实现纵向和横向信息沟通

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相关试题

单选题矩阵型结构适用的情形是()

A、只生产一种或少数几种产品的中小型企业

B、多元化经营、规模较大的组织

C、研发团队、项目式工作任务、需要对环境做出迅速而一致反应的企业

D、大型企业集团

单选题适合采用矩阵型组织结构的是(

A、大型企业

B、中小型企业

C、大型项目研发团队

D、控股公司

单选题 U型组织结构的优点是()

A、各部门自主性较大,能较充分发挥各自积极性和主动性,组织活动灵活

B、领导集中、职责清楚、有序、高效

C、控股子公司具有法人资格,有充分的自主经营积极性和主动性

D、能同时实现纵向和横向信息沟通

单选题以下不是专门针对高管的人力资源风险控制的是()

A、高管人员任职试用制度

B、高管人员任职亲属回避制度

C、实施人力资源管理审计、离任审计、经济责任审计

D、建立科学合理的人才培训机制,为员工获得成长提供通道

单选题（）是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工一致信奉的信条,体现了企业核心团队的精神。

A、企业文化

B、核心价值观

C、企业精神

D、人力资源管理理念

单选题 U型组织结构的缺点是()

A、上下级部门的主动性和积极性受限；条块分割；当职能参谋部门与直线部门目标不一时,协调工作量大；适应性较差

B、领导权力分散,上下层沟通较U型结构效率相对低

C、被控股公司结构过分松散,难以有效控制；管理成本较高；投资协调难度大;子公司难以充分共享总部参谋

D、组织的高效取决于团队成员的协作能力,有时可能低效

单选题 H型组织结构的特点是()

A、中央集权式,同时设置纵向领导指挥机构和横向参谋咨询机构

B、分权与集权相结合,按产品、客户、地区等设立事业部,为有相当自主权的利润中心

C、控股型,总部作为母公司控制下设的若干个子公司,承担有限责任

D、按职能划分部门和按任务特点(产品和项目)划分小组相结合,非常设结构

单选题外部环境分析不包括()

A、对企业所处的宏观环境分析

B、行业环境及竞争对手分析

C、经营环境的分析

D、企业财务状况的分析