单选题 M型组织结构的优点是(

A、 各部门自主性较大,能较充分发挥各自积极性和主动性,组织活动灵活
B、 领导集中、职责清楚、有序、高效
C、 控股子公司具有法人资格,有充分的自主经营积极性和主动性
D、 能同时实现纵向和横向信息沟通
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单选题 矩阵型结构适用的情形是()

A、只生产一种或少数几种产品的中小型企业
B、多元化经营、规模较大的组织
C、研发团队、项目式工作任务、需要对环境做出迅速而一致反应的企业
D、大型企业集团

单选题 适合采用矩阵型组织结构的是(

A、大型企业
B、中小型企业
C、大型项目研发团队
D、控股公司

单选题 U型组织结构的优点是()

A、各部门自主性较大,能较充分发挥各自积极性和主动性,组织活动灵活
B、领导集中、职责清楚、有序、高效
C、控股子公司具有法人资格,有充分的自主经营积极性和主动性
D、能同时实现纵向和横向信息沟通

单选题 以下不是专门针对高管的人力资源风险控制的是()

A、高管人员任职试用制度
B、高管人员任职亲属回避制度
C、实施人力资源管理审计、离任审计、经济责任审计
D、建立科学合理的人才培训机制,为员工获得成长提供通道

单选题 ()是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工一致信奉的信条,体现了企业核心团队的精神。

A、企业文化
B、核心价值观
C、企业精神
D、人力资源管理理念

单选题 U型组织结构的缺点是()

A、上下级部门的主动性和积极性受限;条块分割;当职能参谋部门与直线部门目标不一时,协调工作量大;适应性较差
B、领导权力分散,上下层沟通较U型结构效率相对低
C、被控股公司结构过分松散,难以有效控制;管理成本较高;投资协调难度大;子公司难以充分共享总部参谋
D、组织的高效取决于团队成员的协作能力,有时可能低效

单选题 H型组织结构的特点是()

A、中央集权式,同时设置纵向领导指挥机构和横向参谋咨询机构
B、分权与集权相结合,按产品、客户、地区等设立事业部,为有相当自主权的利润中心
C、控股型,总部作为母公司控制下设的若干个子公司,承担有限责任
D、按职能划分部门和按任务特点(产品和项目)划分小组相结合,非常设结构

单选题 外部环境分析不包括()

A、对企业所处的宏观环境分析
B、行业环境及竞争对手分析
C、经营环境的分析
D、企业财务状况的分析