单选题 主要物资需求数量应力求准确,需求总量不应超过招标数量的( )%(工程数量变更的除外),季度调整幅度不宜超过( )%( )

A、 15 5
B、 10 5
C、 10 10
D、 25 10
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由4l***jd提供 分享 举报 纠错

相关试题

单选题 合同约定型钢理计交货过磅复核,过磅重量与理计偏差≤5%按照理论计量结算,若偏差>5%按照实际过磅重量结算。理计型材重量为25吨,过磅重量为23.5吨。实际项目应结算( )吨。

A、23.5吨
B、23.75吨
C、25吨
D、26.25吨

单选题 项目进场( )内,项目工程部根据设计图纸及相关技术文件、主要物资损耗系数,及时编制《分工号主要物资需用限(定)额数量明细表》

A、一个月
B、二个月
C、三个月
D、半年内

单选题 项目应急采购实施后( )日内,将采购情况说明,包括紧急采购原因、采购方式、采购过程和采购结果等相关资料,报公司物机部核备。属于集团公司集中采购范围的,逐级上报至集团公司物机部备案。

A、5
B、7
C、10
D、15

单选题 构成工程实体的原材料须由( )人进行验收签认

A、1人
B、2人
C、2人及以上
D、劳务班组

单选题 现场物资由( )组织工程部、财务部、物机部、分包队伍有权领料人共同进行实物盘点。

A、项目物机部
B、项目财务部
C、现场副经理
D、项目经理

单选题 项目部实行物资( )盘点制度。每()相关人员共同对现场、库房、加工场所的主要物资进行实物盘点,每( )对辅助物资进行实物盘点。物资盘点与项目收方、计价同步。

A、月末 月末 季末
B、季末 季末 季末
C、半年 半年 半年
D、 年末 年末 年末

单选题 经济活动分析由( )组织开展,项目物资消耗管理领导小组成员部门参与,对项目物资设备的节超情况进行深入分析,找准节超点,针对性地制定扭亏纠偏措施。

A、项目经理
B、 项目总工
C、 项目财务部
D、 项目工经部

单选题 单项合同购置数量超过( )吨(含)或购置金额超过( B)万(含)的重点类周转材料,公司履行决策程序后报集团公司审批。

A、400吨,500万元
B、500吨,400万
C、200吨,400万元
D、400吨,200万