单选题 高层领导参与某新品研发项目时,最应该避免以下哪个行为?
A、和项目经理一起谈论项目管理的难点和风险点
B、通过午餐会调度该新品研发进展
C、对项目经理是否使用最佳管理工具纳入其绩效考核
D、因日程原因将该项目规划评审会交给所长把控
单选题 某项目在执行过程中有近三分之一的队员正在质疑项目目标,此时项目经理应采用( )风格进行团队关系管理。
A、指导式领导
B、授权式领导
C、参与式领导
D、利用影响力或采用说服方式的领导
单选题 三一数据治理项目在执行过程中,项目经理意识到大部分队员并不知道他们在项目中的正式角色,项目经理可采用以下哪种做法解决此问题?
A、利用自己影响力说服他们接受相关角色
B、通过指导方式帮助他们明确角色和责任
C、授权数据架构师说明角色
D、与队员共同商讨确定角色
单选题 集团某项目时间紧、要求高、多部门协作,队员高负荷工作,此时项目经理该如何降低成员辞职的可能性?
A、成立一个委员会来确定敏捷方法
B、要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理
C、进行圆桌讨论、研讨会和一对一的会议
D、为所有项目团队成员协商更好的工资和项目奖金
单选题 海外经营总部某数字化项目经理在估计项目所需时长、资源及成本时,需要利用项目的( )
A、范围说明书
B、工作分解结构WBS
C、目标说明书
D、项目战略
单选题 以下关于如何提高规划效率的建议的描述,错误的是( )
A、有计划的做规划
B、执行规划人员应该参与规划制定
C、做任何事情前都要有明确的目标
D、制定规划的第一条原则就是避免重复做规划
单选题 《项目管理基础》一书对项目经理的描述,以下错误的是( )
A、项目经理不是一个技术性岗位
B、每个人都可以培养成优秀的项目经理
C、项目经理的首要作用是管理项目
D、项目经理需要具有领导和管理两种技能
单选题 重起事业部在做某项目的规划时,可使用项目规划的( )要素来确定里程碑前一阶段的工作是否真的已完成。
A、控制系统
B、放行标准
C、项目目标
D、最终产品需满足的要求