A、宜粗不宜细,抓住关键风险就行;如设备维修,一般编制设备打开,设备检修,设备回装,类似把大象放在冰箱里的三大步就可以了。
B、工作前安全分析随便编制下,有张纸给公司管理层看我们就做过了、就可交差了,没有多少人真正看的。
C、将环节步骤划分细化,临近步骤环节,同样的人员做的,可合并写成一个步骤,但描述步骤一定要让看和使用的人员明白整个工作是如何一步一步做完的,且每个步骤都要有明确的作业对象(如均匀松拆某个端头的螺栓,撬松该端头的法兰连接面…),
D、编制工作安全分析不用参考相应作业程序,不用熟悉相关的操作规程,工艺运行特点,不用事故思维模式反推,不用考虑应急补救措施,因为哪里那么容易发生事故嘛。