多选题 某项目团队最近完成了为某公司开发一个自动化薪资管理系统的首个冲刺。项目经理已安排与产品负责人和团队成员举行冲刺规划会,以讨论接下来应该开展哪些功能方面的工作。为了使该会议富有成效且产生预期结果,项目经理需要哪两条信息?(选择两项)

单选题 一位技术方面的主题专家发现某事件应被记录为项目的经验教训。该主题专家让项目经理写下,记录该事情,并将其纳入经验教训登记加中。项目经理应该做什么?

单选题 一个大型而复杂的IT项目正处于其执行阶段。由于预算问题该组织将开发外包给一个海外团队。项目经理得知该海外团队负责人正在直接向客户发送任务进度更新。项目经理首先应该做什么?

单选题 项目经理必须向一家组织的业务单位交付一个主要项目。在审查项目成木和预算活动后,项目经理发现项目的成本预计比业务单位的预算高50%。该预算是使用专家判断和类比估算制定的。项目经理下一步应该做什么?

单选题 一个项目使用本地和海外资源,资源之间关系紧张,因为本地资源以为海外资源一主题专家的工作时间比他们少,项目经理根据本地的工作环境确定海外资源的工作时间足够长。项目经理应如何解决这种冲突?

单选题 某公司希望在竞争激烈的市场上提高其某一产品的商业价值。为此,该公司委托项目团队开展一个项目,以创建一个原型,该团队增量式构建了该原型。项目经理应将哪项行动作为优先要务?

单选题 一个建筑项目的一个关键干系人花在工地上很多时间,干扰团队的工作。在这种情况下,项目经理该做什么?

单选题 一个客户签署了产品的固定总价合同。他们现在请求一项变更以修改某一功能。项目经理应该做什么?

单选题 项目团队正在努力满足产品开发的截止时间,项目发起人指示团队省略质量检查以满足此截止时间。项目经理应该怎么做?