多选题

某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门门建立更加合理有效的薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果，该企业共划分了8个薪酬等级;每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第六薪酬等级分为5个薪酬级别，第六薪酬等级的薪酬区间中值为20万元/年，薪酬浮动率为10%。除了基本薪酬设计，企业还特地建立了激励薪酬体系，分为个人激励和群体激励两个部分。 激励薪酬中的个人激励薪酬主要包括( )。

单选题

某家电生产企业甲的产品组合为3种空调、4种电视机、5种电冰箱和6种吸尘器。目前，家电生产企业乙的吸尘器产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定将自身产品定位与乙企业的产品附近，以便消费者进行比较与挑选，并强调与同档次产品相同或不同的特点。同时，甲企业拟生产-种新型电冰箱，总固定成本为300万元，每个电冰箱可变成本为2万元，预计销售1万台，目标利润为1万元。新型电冰箱推出后，甲企业根据使用者状况的不同将市场进行了细分，并在目标市场中采用免费赠送、折价券、有奖销售等方式进行销售。 根据目标利润定价法，甲企业生产的新型电冰箱的目标价格为()万元。

单选题 某电信设备生产企业通过合资、相互持股等形式与多家电信设备生产企业构建了一个战略联盟，进一步扩大电信设备的市场占有率。同时，为了更好地实施企业战略，该企业把战略决策范围扩大到企业高层管理者集体之中，全力调动高层管理者的积极性和创造性。另外，该企业积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地销售多款智能空调。为了获取新的利润增长点，该集团发展无人驾驶汽车，生产新型无人驾驶汽车，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种无人驾驶汽车产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，相关数值如下表。在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示，(单位:千万元)

该集团进入国际市场的模式是( )

单选题

某家电生产企业甲的产品组合为3种空调、4种电视机、5种电冰箱和6种吸尘器。目前，家电生产企业乙的吸尘器产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定将自身产品定位与乙企业的产品附近，以便消费者进行比较与挑选，并强调与同档次产品相同或不同的特点。同时，甲企业拟生产-种新型电冰箱，总固定成本为300万元，每个电冰箱可变成本为2万元，预计销售1万台，目标利润为1万元。新型电冰箱推出后，甲企业根据使用者状况的不同将市场进行了细分，并在目标市场中采用免费赠送、折价券、有奖销售等方式进行销售。 甲企业的产品组合宽度为( )。

单选题 某电信设备生产企业通过合资、相互持股等形式与多家电信设备生产企业构建了一个战略联盟，进一步扩大电信设备的市场占有率。同时，为了更好地实施企业战略，该企业把战略决策范围扩大到企业高层管理者集体之中，全力调动高层管理者的积极性和创造性。另外，该企业积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地销售多款智能空调。为了获取新的利润增长点，该集团发展无人驾驶汽车，生产新型无人驾驶汽车，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种无人驾驶汽车产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，相关数值如下表。在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示，(单位:千万元)

该企业把战略决策范围扩大到企业高层管理者集体之中，全力调动高层管理者的积极性和创造性，这属于战略实施模式中的()。

单选题 某家电生产企业甲的产品组合为3种空调、4种电视机、5种电冰箱和6种吸尘器。目前，家电生产企业乙的吸尘器产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定将自身产品定位与乙企业的产品附近，以便消费者进行比较与挑选，并强调与同档次产品相同或不同的特点。同时，甲企业拟生产-种新型电冰箱，总固定成本为300万元，每个电冰箱可变成本为2万元，预计销售1万台，目标利润为1万元。新型电冰箱推出后，甲企业根据使用者状况的不同将市场进行了细分，并在目标市场中采用免费赠送、折价券、有奖销售等方式进行销售。 甲企业根据使用者状况的不同将市场进行了细分，其依据的细分变量为()。

单选题 某电信设备生产企业通过合资、相互持股等形式与多家电信设备生产企业构建了一个战略联盟，进一步扩大电信设备的市场占有率。同时，为了更好地实施企业战略，该企业把战略决策范围扩大到企业高层管理者集体之中，全力调动高层管理者的积极性和创造性。另外，该企业积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地销售多款智能空调。为了获取新的利润增长点，该集团发展无人驾驶汽车，生产新型无人驾驶汽车，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种无人驾驶汽车产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，相关数值如下表。在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示，(单位:千万元)

根据建立联盟方式的不同，该企业战略联盟属于( )。

单选题 某电信设备生产企业通过合资、相互持股等形式与多家电信设备生产企业构建了一个战略联盟，进一步扩大电信设备的市场占有率。同时，为了更好地实施企业战略，该企业把战略决策范围扩大到企业高层管理者集体之中，全力调动高层管理者的积极性和创造性。另外，该企业积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地销售多款智能空调。为了获取新的利润增长点，该集团发展无人驾驶汽车，生产新型无人驾驶汽车，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种无人驾驶汽车产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，相关数值如下表。在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示，(单位:千万元)

若按照乐观原则进行新型产品的决策，该集团应选择的方案为生产()。

单选题 某家电生产企业甲的产品组合为3种空调、4种电视机、5种电冰箱和6种吸尘器。目前，家电生产企业乙的吸尘器产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定将自身产品定位与乙企业的产品附近，以便消费者进行比较与挑选，并强调与同档次产品相同或不同的特点。同时，甲企业拟生产-种新型电冰箱，总固定成本为300万元，每个电冰箱可变成本为2万元，预计销售1万台，目标利润为1万元。新型电冰箱推出后，甲企业根据使用者状况的不同将市场进行了细分，并在目标市场中采用免费赠送、折价券、有奖销售等方式进行销售。 面对乙企业的行为，甲企业使用的市场定位方法是( )。