简答题 为了保证质量我们需要无限制的投入成本。

简答题 迭代型生命周期是在项目期间开展不断的迭代优化，迭代循环，
直到功能达到既定目标。

简答题 每个项目分为若干不同的阶段，每个阶段在即将结束时，需要对
该阶段任务完成情况进行评审评估，对阶段成果认定达标后进行
确认发布，再进入下一阶段继续实施。如未达标，进行整改，循
环评审评估环节，直至达标。

简答题 风险管理分为威胁和机会两种。

简答题 增量型生命周期是在项目期间对需要交付的产品或成果在功能点
实现方面因无法一次性交付完成，分阶段，对已拆分成多个功能
点的模块进行分批次完成交付。

简答题 矩阵型组织是既按照职能划分出一些永久的部门，又根据需要组
建临时的项目部，形成职能型和项目导向型的交叉，存在一个员
工，多头管理的问题，如果项目经理和职能经理意见不一致，统
一难度大，周期长的情况。

简答题 项目管理中的统筹管理，项目经理可以分派并指定一名项目成员
操作。

简答题 对项目管理的一个生命周期认知是：战略规划-项目组合-把有关
系的项目或项目集形成成果-成果交付-运营-收益-公司支持-战
略规划。形成一个有效的闭环。

简答题 适应型生命周期是根据业务的优先级，持续进行增量产出和优化
完善，功能迭代的结束是以资源用完，工期结束为准，但并不意
味着产品的开发周期真正结束。