多选题 某集团企业并购一家小型科技公司后出现文化冲突,下列属于导致冲突的原因有()。

A、 集团采用层级式管理,科技公司推行扁平化管理的管理模式冲突
B、 集团的价值观是盈利,科技公司更注重快速创新强调增值经营
C、 集团要求员工着正装上班,科技公司实行弹性着装制度的行为规范不同
D、 集团主营传统制造业,科技公司专注互联网产品的产品类型不同
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相关试题

多选题 人员选聘的标准包括()。

A、技能与岗位职责匹配
B、价值观与组织匹配
C、个性与岗位特点匹配
D、年龄与资历优先(万一能力不行)

多选题 某金融企业为提升员工专业能力,开展多样化培训。下列属于该企业人员培训常用方法的有()。

A、搭建线上学习平台,提供《理财知识》等课程,员工自主安排学习时间
B、对表现优秀的员工直接发放奖金,无需进行培训
C、邀请行业专家开展《金融监管政策解读》讲座,系统讲解政策要点
D、模拟客户投诉处理现场,让员工扮演客服与客户的角色,提升沟通能力

多选题 有效的现场控制,需要具备一定的条件,如下列()。

A、适当的授权
B、很强的预测能力
C、下属人员的积极参与和配合
D、较高素质的管理者

多选题 某机电电子企业在设计组织结构时,需考虑多种影响因素,下列属于该企业组织设计关键影响因素的有()。

A、战略上计划拓展新能源业务,需要整合研发、生产、销售资源
B、企业规模为员工超5万人,需划分多个事业部进行管理
C、技术上生产环节需要自动化,需要设置专门的设备维护部门
D、环境方面关注全球市场,需要设置专门应对不同国家的法律规范

多选题 直线职能制组织结构的优点有()。

A、统一指挥
B、决策效率高
C、专业化管理
D、协调性程度高

多选题 某大型制造业企业采用层级控制的方法,下列属于该企业层级控制常用方法的有()。

A、通过"流动比率≥1.5、资产负债率≤60%"等指标监控企业信用能力
B、聘请外部会计师事务所对企业财务报表进行年度审计
C、依靠员工间的信任与协作,自主规范工作行为
D、制定年度生产预算,控制原材料采购成本不超过50万元

多选题 任何组织的经营目标都是多元化的,比如()。

A、高利润
B、提高市场占有率
C、高学历者的比例
D、提高员工福利待遇

多选题 某互联网公司运用双因素理论优化激励机制,力求提升员工满意度。下列属于该公司设计的激励因素的有()。

A、为员工分配具有挑战性的项目,如主导新功能开发
B、定期开展员工表彰大会,对贡献突出者给出给予奖金与荣誉证书
C、为表现优秀的员工提供晋升通道,如从专员晋升为主管
D、为员工提供行业内具有竞争力的薪资,每年调薪一次(保健因素)