简答题 根据企业对供应链的增值性和实力分类,可以把供应链合作伙伴关系划分为哪4种类型?在实际运作中,企业应如何根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴?

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单选题 即时大量定制供应链更强调整时性和( )在供应链中的作用

A、标准化
B、定制化
C、客户化
D、设计化

单选题 “拉式”的供应链管理,管理的出发点是以( )为中心的管理,以客户需求为原动力的管理。

A、利润指标
B、销售业绩
C、客户及客户满意度
D、战略目标

单选题 延迟化供应链是把顾客需求的( )尽可能向供应链下游延迟

A、策略性
B、差异性
C、预测性
D、过程性

单选题 大量定制模式可以通过( )得以实现

A、优化产品维和过程维
B、劳动分工和降低成本
C、提升库存水平和制造水平
D、增强产品特点

单选题 生产经营活动中基于预测的库存生产转向响应顾客需求的定制生产的转换点或分水岭指的是( )

A、顾客订货分离点
B、顾客订单设计方式
C、顾客采购订单管理
D、顾客订单装配方式

单选题 供应链管理环境下物流管理策略包括利用第三方物流及( )。

A、定制化策略
B、合作物流联盟
C、延迟化策略
D、独立物流系统

单选题 精细化运作理念应具有( )功能特征

A、流程的动态集成性
B、动态合作联盟组织
C、信息集成与共享性
D、供应链结构简洁

单选题 无论对于推动流程还是拉动流程,供应链的管理者要做到第一步都是( )供应链的结构。

A、预测
B、管理
C、计划
D、决策