单选题 你已经将任务分为一项项目的项目经理,必须准备项目范围说明书,为帮助制定项目章程,你决定创建工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度,没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须
A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命周期
B、确定项目的主要可交付成果
C、确定项目的主要可交付成果的组成
D、确定项目的每个可交付成果的组成
单选题 随着项目生命周期的进展,资源的投入
A、逐渐变大
B、逐渐变小
C、先变大再变小
D、先变小再变大
单选题 关于项目真实使命,说法不正确的是
A、使命应当包含怎么做
B、使命一定是满足客户需求
C、使命就是达成愿景
D、使命制定需要客户全程参与
单选题 项目团队分成两个小组,团队成员之间似乎一直分歧,团队内部协作氛围紧张,你最近一个更具挑战性的团队环境,项目经理可以怎么做?
A、将其中一个组成员从项目中移除
B、引入外部专家客观点定义项目范围,并开展解决方案设计活动.
C、两个团队集中办公.
D、从每组成员中选择一名代表开会并做决议.
单选题 作者建立的项目风险评估矩阵度不包括
A、优先级
B、风险点
C、项目目标最终结果
D、风险点及其完成时间的描述
单选题 关于薪酬体系设计,说法判断哪一个新绩效的要求,项目经理该怎么做?
A、执行定性风险分析.
B、审查干系人管理计划.
C、审查范围管理计划.
D、执行定量风险分析.
单选题 由于项目的复杂性,项目经理为项目团队分配了公司的高级工程师,在项目执行过程中多名工程师抱怨任务对于他们的专业知识水平不具有挑战性,结果,工作效率下降,任务无法按时完成,项目经理应该怎么做?
A、减少分配给项目的高级工程师数量
B、利用项目预算,开展项目建设活动.
C、为高级工程师提供按时完成任务的激励.
D、交换高级工程师之间的任务.
单选题 项目风险评估最重要的元素是
A、优先级
B、风险点
C、项目目标最终结果
D、风险点及其完成时间的描述