单选题项目经理被任命管理一家电信公司的全球项目。该公司拥有管理此类项目的专业知识，但是项目经理却是刚刚接触该职位。项目经理应如何提高其成功交付此项目的个人机会？

A、查询之前类似项目的经验教训

B、与关键项目相关方一起审查项目管理计划

C、召开项目相关方会议

D、执行彻底的风险分析

由4l***4h提供分享举报纠错

相关试题

单选题项目经理想要采购一个标准系统模块，各种不同供应商都有出售该系统模块。为了尽量减少项目成本，项目经理应该怎么做？

A、研究每个供应商的报价。

B、安排投标人会议。

C、获得主题专家 (SME) 提供的供应商推荐。

D、检查组织过程资产，获得供应商绩效历史。

单选题在范围基准批准会议后，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做？

A、创建变更请求。

B、与主题专家（SMEs) 讨论。

C、包含该产品功能。

D、咨询项目发起人。

单选题项目经理在与项目相关方一起审查项目章程草案时，得知该项目相关方对项目如何提高公司销售商品和服务的能力感到困惑。项目经理在离开会议时列出项目相关方的关注问题清单。项目经理下一步应该怎么做？

A、重新检查用于评估项目章程中项目目标的成本效益分析。

B、查看范围管理计划。

C、联系变更控制委员会（CCB)。

D、将项目相关方关注的问题通知项目发起人。

单选题作为培养项目相关方共识的一部分，项目经理正在创建项目范围说明书。该说明书应包含哪些要素？

A、项目可交付成果、项目制约因素和项目假设

B、髙层级项目描述、相关方名单和验收标准

C、项目章程、工作分解结构（WBS) 和项目的除外责任

D、项目目的、项目目标和高层级项目描述

单选题确认人力资源可用性并且获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足项目进度计划。项目经理与职能经理开会，职能经理同意为项目工期添加可用资源。项目经理使用的是什么工具或者技术？

A、谈判

B、招募

C、预分派

D、集中办公

单选题与项目发起人一起制定并审查项目章程。项目发起人认为由于项目风险不高，没有必要批准项目章程。项目经理应该怎么做？

A、向项目发起人解释项目章程批准对正式建立项目经理的职权有必要。

B、通知项目发起人，项目章程批准是一项管理合规性要求。

C、同意项目发起人的意见，然后制定项目管理计划。

D、将项目发起人的决策记录作为潜在风险。

单选题团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置。然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么？

A、问题日志

B、项目状态报告

C、会议纪要

D、风险登记册

单选题一个制造项目有两名具有相同影响力的发起人。一名发起人希望在内部制造材料，另一名发起人则是希望外包。项目经理应该怎么做？

A、执行自制或外购分析，并将结果提交给两名发起人。

B、与两名发起人开会，就最佳方案达成一致意见。

C、继续使用外包材料。

D、寻求项目相关方的意见，并继续执行约定的方案