首页 / 试题详情
多选题 合规合法性手续办理
A、 明确项目经理部职能分工,项目经理对管理人员职能进行分工并安排具体事项;完善组织机构,按照项目规模配备系统管理人员,结合实际制定各管理人员岗位职责.
B、 参与市场部组织的合同交底,熟知合同风险条款及履约相关条款;进场前组织编制《合同责任分解表》,向项目全体管理人员进行主合同交底;经授权代表企业履行项目合同,确保完美履约.
C、 要求发包方下发进场通知书以确认具备施工条件;了解发包方建设工程规划许可证、建设用地规划许可证等手续办理情况,配合完成开工前相关手续,对未完成手续项目列入差异管理.
D、 建立健全项目管理体系,依据《中国五冶集团有限公司项目部标准化管理手册》组织各部门编制《项目管理制度》,涵盖安全、质量、进度等各系统管控要求,建立部门考核机制.
手机扫码 下载APP
由4l***uy提供
分享
举报
纠错
2025-12-03
共121道
相关试题
多选题 业主单位沟通交流
A、配合分公司完成项目经理部管理团队初步组建,配备项目经理兼党支部书记、总工程师、施工经理、经营经理、安全总监等班子成员;设置工程管理部、技术管理部等相关部门.
B、组织管理人员了解施工场地是否满足进场条件,明确业主提供场地方式,及时办理场地移交并完善签字手续,要求业主按合同提供临设场地.
C、组织班子主动与业主见面,沟通项目管理思路,配合业主完成前期合规手续办理;配合发包方完成"三通一平"工作,确保及时提供施工场地.
D、配合分公司各部门根据现场踏勘情况,在项目确认中标后15天内完成《一阶段项目策划》的编制和评审工作;参与分公司项管部对项目部所有管理人员的交底.
多选题 现场踏勘
A、配合分公司完成项目经理部管理团队初步组建,配备项目经理兼党支部书记、总工程师、施工经理、经营经理、安全总监等班子成员;设置工程管理部、技术管理部等相关部门.
B、组织管理人员了解施工场地是否满足进场条件,明确业主提供场地方式,及时办理场地移交并完善签字手续,要求业主按合同提供临设场地.
C、组织班子主动与业主见面,沟通项目管理思路,配合业主完成前期合规手续办理;配合发包方完成"三通一平"工作,确保及时提供施工场地.
D、配合分公司各部门根据现场踏勘情况,在项目确认中标后15天内完成《一阶段项目策划》的编制和评审工作;参与分公司项管部对项目部所有管理人员的交底.
多选题 《一阶段项目策划》编制
A、配合分公司完成项目经理部管理团队初步组建,配备项目经理兼党支部书记、总工程师、施工经理、经营经理、安全总监等班子成员;设置工程管理部、技术管理部等相关部门.
B、组织管理人员了解施工场地是否满足进场条件,明确业主提供场地方式,及时办理场地移交并完善签字手续,要求业主按合同提供临设场地.
C、组织班子主动与业主见面,沟通项目管理思路,配合业主完成前期合规手续办理;配合发包方完成"三通一平"工作,确保及时提供施工场地.
D、配合分公司各部门根据现场踏勘情况,在项目确认中标后15天内完成《一阶段项目策划》的编制和评审工作;参与分公司项管部对项目部所有管理人员的交底.
多选题 建立项目组织机构
A、配合分公司完成项目经理部管理团队初步组建,配备项目经理兼党支部书记、总工程师、施工经理、经营经理、安全总监等班子成员;设置工程管理部、技术管理部等相关部门.
B、组织管理人员了解施工场地是否满足进场条件,明确业主提供场地方式,及时办理场地移交并完善签字手续,要求业主按合同提供临设场地.
C、组织班子主动与业主见面,沟通项目管理思路,配合业主完成前期合规手续办理;配合发包方完成"三通一平"工作,确保及时提供施工场地.
D、配合分公司各部门根据现场踏勘情况,在项目确认中标后15天内完成《一阶段项目策划》的编制和评审工作;参与分公司项管部对项目部所有管理人员的交底.
多选题 组织管理方面
A、明确项目经理部职能分工,项目经理对管理人员职能进行分工并安排具体事项;完善组织机构,按照项目规模配备系统管理人员,结合实际制定各管理人员岗位职责.
B、参与市场部组织的合同交底,熟知合同风险条款及履约相关条款;进场前组织编制《合同责任分解表》,向项目全体管理人员进行主合同交底;经授权代表企业履行项目合同,确保完美履约.
C、要求发包方下发进场通知书以确认具备施工条件;了解发包方建设工程规划许可证、建设用地规划许可证等手续办理情况,配合完成开工前相关手续,对未完成手续项目列入差异管理.
D、建立健全项目管理体系,依据《中国五冶集团有限公司项目部标准化管理手册》组织各部门编制《项目管理制度》,涵盖安全、质量、进度等各系统管控要求,建立部门考核机制.
多选题 专业技能
A、会编制项目策划.
B、会编制一级网络总进度计划.
C、会识图.
D、能准确分解项目各岗位的工作职责.
E、能识别安全隐患,提出解决措施.
F、能迅速控制各类负面舆情事件(安全、质量、环保、民工工资投诉等),及时协调相关方并妥善处置.
多选题 合同管理方面
A、明确项目经理部职能分工,项目经理对管理人员职能进行分工并安排具体事项;完善组织机构,按照项目规模配备系统管理人员,结合实际制定各管理人员岗位职责.
B、参与市场部组织的合同交底,熟知合同风险条款及履约相关条款;进场前组织编制《合同责任分解表》,向项目全体管理人员进行主合同交底;经授权代表企业履行项目合同,确保完美履约.
C、要求发包方下发进场通知书以确认具备施工条件;了解发包方建设工程规划许可证、建设用地规划许可证等手续办理情况,配合完成开工前相关手续,对未完成手续项目列入差异管理.
D、建立健全项目管理体系,依据《中国五冶集团有限公司项目部标准化管理手册》组织各部门编制《项目管理制度》,涵盖安全、质量、进度等各系统管控要求,建立部门考核机制.
多选题 基础知识
A、熟悉相关专业的力学知识.
B、熟悉建筑构造、建筑结构、建筑设备基础知识.
C、熟悉工程预算的知识.
D、熟悉项目职业健康安全与环境管理的相关知识.
E、熟悉工程质量验收规范和安全验收标准.
F、熟悉项目信息化管理的知识(i8系统、智慧工地等).
试题纠错