目标分解时采用剥洋葱法是如何分解的

单选题关于时间管理四个象限的内容下列说法错误的是

A、第二象限是重要不紧急的事,应该规划好时间待会儿做

B、第三象限是紧急不重要的事,可以不用做

C、第四象限是不紧急不重要的事

D、第一象限是紧急重要的事,应该立即去做,比如一些预防工作、重要的计划等

查看答案

单选题训练工具部分，每月25号应该完成的表格：

A、训练月历

B、训练追踪卡

C、训练计划

D、训练需求分析

查看答案

单选题关于SOC单下列说法错误的是：

A、理论上追踪需在次月26日前完成

B、训练人需要依据训练四步骤进行训练并目确认划勾

C、若第一次鉴定是管理组鉴定需训练员再鉴定一次

D、训练员鉴定7天后,管理组需要确认被训人100%正确完成该岗位操作,签字确认

查看答案

单选题小明为新员工，小李为训练员，在2021年10月18日小李对小明进行了L1岗的鉴定，20日完成了管理组鉴定，24日完成了追踪。此时，SOC单右下角三个方框分别为训练员鉴定、经理鉴定和追踪分别应该如何填写。

A、训练员鉴定打对勾,经理鉴定写管理组名字和日期,追踪写管理组名字和日期

B、训练员鉴定打对勾,经理鉴定打对勾,追踪打对勾

C、训练员鉴定写小李和日期,经理鉴定打对勾,追踪打对勾

D、训练员鉴定写小李和日期,经理鉴定写管理组名字和日期,追踪写管理组名字和日期

查看答案

单选题根据时间管理的，以下哪些事项是不属于第二象限的：

A、业务经理要统计数据

B、门店日常维护保养工作

C、安排员工的日常训练

D、有防疫部门到餐厅检查

查看答案

单选题假如你是一个有计划、有组织的工作的伙伴，以下哪些表述符合你的工作状态

A、根据工作内容和优先顺序规划工作时间

B、每日整理待办事项,按排列顺序处理

C、80%的时间用来处理重要不紧急的工作

D、工作按流程或轻重缓急加以排序

查看答案

单选题关于训练追踪卡，下列说法错误的是：

A、一次简介时间与进店时间一致,二次简介时间是员工入职后7天左右

B、新品的训练登记统一留存在SOP上

C、追踪卡在新员工入职7天后建立

D、岗位观察检查表完成鉴定和追踪后,方可进行"追踪卡"登记

查看答案

单选题关于训练计划下列说法正确的是：

A、训练计划与训练需求分析没有联系,做计划时不需要考虑需求分析的结果

B、训练计划的目标不需要符合SMART原则

C、训练需要的资源可以包含:表、SOP、企微视频等等

D、不同人员的"开始日期"和"完成日期"的规划需要考虑门店训练资源,和各个员工训练岗位

查看答案

单选题 目标分解时采用剥洋葱法是如何分解的

单选题目标分解时采用剥洋葱法是如何分解的