单选题 产品所有者已将新的高优先级工作添加到积压工作backlog中，项目经理是与一个专门的敏捷团队合作，该团队不专门从事这一特定工作领域。该团队审查了这项工作并希望接受它，但承认它可能不具有与另一个在该领域具有专长的团队相同的效率水平。在这种情况下，项目经理应该怎么做？
A、向团队中添加具有专业技能的临时成员，以高度自信地完成工作。
B、评估可能延误对项目的影响，并鼓励团队在影响可容忍的情况下开展工作。
C、接受工作并将其外包给另一个拥有专业技能的团队；然后集成解决方案。
D、拒绝此团队的待办事项中的工作，并要求产品负责人将其添加到其他团队的待办事项中。
单选题 项目经理每周一举行会议，审查团队成员的进度。这项目发起人坚持每日更新，以确保改善产品的交付由所有团队开发，包括这个团队。一些学习成员表示他们正在非常轻的时间线，会参加我周一的会议，但不是每日更新会议。项目经理应该做些什么来确保所有团队成员每天参与会议？
A、分析团队成员的影响程度，并安排关于重要性的培训每日站立会议和会议的时间限制功能。
B、要求所有团队成员在用餐时参加每日评审会议
C、通知职能经理并更换赚取不能加入的会员每日
D、检讨每个团队成员的影响力，呼叫具有最高权重的团队成员影响会议，并说服他们加入每日站立会议。
单选题 在医疗保健 IT 项目的执行阶段，利益干系人就用户要求提出了更改请求 没有剩余的预算可用于满足该更改请求。
项目经理下一步应该做什么？
A、在下一次项目会议上讨论变更请求的批准
B、对所需的变更请求执行风险评估。
C、根据项目范围声明评估变更请求
D、向发起人申请更多资金以支付变更请求
单选题 在定期的项目进度审查会议期间，一名团队成员分享了对项目进度产生重大影响的坏消息。项目经理应如何反应以确保项目保持成功？
A、将讨论重点放在恢复和回到正轨的方法上。
B、以突出形势危急的方式行事。
C、惩罚团队成员提供负面数据，影响团队士气。
D、感谢团队成员提出此问题，将其记录下来，然后转到下一个主题。
单选题 预算超过3000万美元的创新项目预计将产生重大影响在科技行业。业务领域关注项目是否会满足利益相关者的期望，并向项目经理提出了这一担忧。项目经理应该做些什么来管理业务问题和期望启动项目？
A、与项目财务团队会面，以衡量市场变化和产品影响。
B、指导项目团队更详细地估计用户情景。
C、要求产品负责人根据投资回报率确定积压工作的优先级投资回报率。
D、要求项目团队制定项目的发布计划和路线图。
单选题 一家公司决定启动一个项目，以消除一个销售渠道，该渠道已经过去无利可图3年。项目团队的一些成员对项目持悲观态度。在这种情况下，项目经理应该怎么做让职能经理向团队成员描述项目的影响径直。
A、为团队成员提供具体明确的项目目标说明;任务。
B、沟通项目的影响和计划，让整个项目团队参与进来项目。
C、上报团队的顾虑，并要求项目发起人改变团队的组成。
单选题 刚加入矩阵组织的项目经理刚刚被分配到一个内部软件开发项目，该项目旨在减少公司内部跟踪系统中的冲突。公司有超过1000人将从该软件中受益，项目经理希望确保每个人都了解团队正在取得的巨大进步。项目经理与项目团队会面，以决定沟通进度的最有效方式。项目经理应该怎么做？
A、每周向每个利益相关者发送电子邮件，向他们提供项目的进度。
B、要求项目发起人在整个组织内传播项目进展利益相关者。
C、建立内网站点，允许利益干系人访问相关项目信息。
D、在项目团队中划分组织，以提供直接的项目更新。
单选题 在一个工作与生活平衡良好的组织中，一个团队不断超负荷，从而提供产品质量。项目经理应该怎么做？
A、要求团队多工作，按时交货。
B、要求团队专注于做好规划。
C、要求更换某些团队成员。
D、对高绩效团队的要求管理。
