单选题 （ ），生产部依据月度销售计划，结合公司现有生产产能、采购周期、库存情况、订单的类型及生产周期、交货的紧急程度等，编制月度生产计划，并分解到每周，经生产部负责人审核，分管领导审批；采购部根据供应商生产周期及实际情况编制各类物资的月度、周采购计划，并依据生产计划的调整及时做出更新。

单选题 业务计划部跟单员通过（ ）跟踪生产计划及订单生产情况，发现异常情况及时跟踪、落实，予以解决。

单选题 （ ），业务计划部经办人员根据生产计划及新增紧急订单，结合实际情况在ERP系统内编制销售订单，列明订单日期、预缴日期、客户名称、订单类型、包装方式、铝锭价日期以及型材规格数量等内容，业务计划部负责人审核后，经办人员将ERP系统内经审核的销售订单打印成纸质，并传递至排产员、生管部跟单员处。

单选题 生产部挤压车间排产员结合实际情况，在ERP系统内编制生产计划单，根据不同的型材所需模具规格，选择首选机型，选定工艺路线，经排产员审核后制作挤压排产单，根据不同规格的型材选择相应的挤压机台，并根据生产计划选择（ ）（若遇加急订单或者插单等情况，根据业务计划部变更通知函操作），完成信息录入后，保存并经其他人员审核。

单选题 生产过程中生管部跟单员（ ）至生产现场检查排产单完成情况，并关注机台生产能力是否不足/过剩，排产员根据生产能力适时调整排产计划。生产过程中若发现经挤压的型材存在因模具导致的瑕疵，机台领班及时将问题记录在生产日报表中，并由机台领班联系模具房进行处理，同时根据实际情况调整排产计划。

单选题 （ ），生产部根据月度生产计划，结合现有物料库存情况、订单紧急程度、订单调整情况以及其他实际情况，编制周生产计划，并分解到每日，经部门负责人审核后，传递至业务计划部留存备查。

单选题 挤压机台班长根据每批订单的生产情况，于订单完工后及时将信息记录在车间日报表，列明模具编号、壁厚、锭长、锭数、成品数量、成品长度以及问题备注等，每筐型材摆满后，按筐填写挤压车间（ ），列明订单编号、型材型号、长度、支数、颜色或粉末、时效状态、时效温度以及硬度等内容，并将排产单完工情况录入ERP系统，保存后系统自动下推生成挤压过磅单。

单选题 挤压车间排产员判断车间日生产能力并打印相应的挤压排产单，单据一式（ ），白联由挤压车间机台留存备查，排产员将黄联移交模具房领班，模具房领班安排模具管理员将排产单涉及的模具送至挤压车间以备生产，红联传递至各机台长，并由机台长按排产单所列编号依次生产。