单选题 项目经理正在领导一个由时间和材料(T&M)协议资助的混合项目。项目完成、客户接受产品交付。一周后、客户要求项目经理修复他们在产品中发现的两个缺陷。项目经理回复了时间和金钱的估计、并要求客户确认这一点。客户不同意并坚持认为这项工作应该免费完成、因为它是产品的缺陷。项目经理应该做些什么来防止这种情况？

单选题 为了提高项目的利润率、项目经理和主题专家(SME)同意选择市场上最旧的特定机器型号。当机器到达目的地国家时、它被海关当局阻止、他们限制该机器型号的进口。
项目经理应该做些什么来防止这种清况发生？

单选题 公司更改了现有项目的产品所有者。新产品负责人对产品的了解比团队中的其他人少。由于产品负责人缺乏知识、团队不认真考虑产品负责人的意见、多依靠项目经理的意见。项自经理应该怎么做？

单选题 一家实验室正在推出一款新产品、该产品被定义为在八次迭代中执行、并具有固定的发布日期。在第二次迭代开始时、项目经理意识到项目积压工作中缺少一个重要的法规功能。项目经理应该怎么做？

单选题 设施扩建项目正处于执行阶段。有一个项目活动是将所有新设备的电源连接到现有设施A点、这需要很长的电缆长度。施工团队发现、电力可以连接到B点并节省资金。项目经理下一步应该做什么？

单选题 某中型资本项目与公司合同部共享资源。在执行阶段、项目团队观察到合同招聘延迟。在与合同部门沟通后、项目经理发现合同团队正在优先考虑其他合同招聘，因为他们不是项目团队的一部分。在这种情况下、项目经理应该首先做什么？

单选题 由不同国籍的各种专业人士组成的项目团队正在努力实现其项目可交付成果。项目经理应该怎么做？

单选题 在项目的执行阶段、公司内新建了一个部门。该部门的经理要求参与定期的项目沟通和报告周期。项目经理应该怎么做？