单选题 HYPERLINK "http://kaijuan.co/exams/javascript:;" 项目经理将一个大型项目划分为三个区域,并为每个区域分配一个区域协调员。远程站点的一个协调员报告说,由于难以找到技术熟练的资源,他们产生了成本偏差。项目经理应该做什么?

单选题 在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么？

单选题 在项目过程中，项目经理得知一位关键相关方被替换了。虽然新的相关方表达了对项目范围的理解，但他们仍然坚持几项新的需求，而这将影响项目的里程碑。项目经理下一步应该做什么？

单选题 一个项目实施团队需要满足一份非常严格的进度计划，相对于已完成的事项，这样会导致团队的工作超过负荷。为了解决这个问题，项目经理需要获得额外的资源，项目经理应该向发起人提供什么理由来支持追加资源的请求？

单选题 一个项目的团队成员来自多个文化，他们一起工作的很好。一天，一个团队成员做了一个令人不快的手势，冒犯了另一名团队成员，另一名团队成员对项目经理报告这个问题。 项目经理应该做什么？

单选题 项目经理被指派负责一个已在进行中的新项目。项目发起人与项目经理会面，解释项目目标和目的。在审查项目管理计划后，项目经理注意到项目管理计划与项目的既定目标不一致。项目经理该如何继续？

单选题 在产品的计划开发周期结束时，一位资源指出，一个小的优化将会增加最终用户的价值，项目经理批准了这项变更，但产品的一个安全问题导致意外延迟。在这种情况下，项目经理本应该如何处理？

多选题 你是拉雷多先锋巡回牛仔秀的项目经理。你正在领导一个小项目来推广将在展览会上出售的一系列纪念品。你知道项目范围管理计划和需求管理计划的目的是为了提供了以下哪些?(选择三个)

单选题 在项目状态会议期间，项目经理注意到团队成员对问题和风险之间的差异感到困惑。项目经理应该做什么？